10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

Công việc của nhân viên kinh doanh có tính cạnh tranh và áp lực cao nhưng tỷ lệ đào thải lại lớn. Vì vậy doanh nghiệp nào cũng mong muốn tìm được người phù hợp và lý tưởng nhất cho mình. 

Show

Nếu bạn cũng muốn tìm được nhân viên kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp của mình thì cân nhắc kỹ lưỡng câu hỏi phỏng vấn khi tuyển dụng là điều cần thiết. Sau đây, Ms Uptalent sẽ chia sẻ cùng bạn đọc12 câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh để bạn có thể tìm được những ứng viên “sáng giá” nhất.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

5 điểm nhà tuyển dụng muốn tìm kiếm ở nhân viên kinh doanh

Những nhân viên kinh doanh giỏi luôn có những điểm chung nhất định. Vì vậy, khi tuyển dụng vị trí này, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm kiếm những điểm đó ở ứng viên.

Dưới đây là 5 điểm bạn cần tìm ở ứng viên khi tuyển dụng nhân viên kinh doanh cho doanh nghiệp của mình:

1- Tư duy sở hữu toàn diện

Điều này thể hiện ở thái độ và niềm tin của nhân viên kinh doanh vào khả năng xử lý và kiểm soát mọi thứ xung quanh họ. Nhờ sự kiểm soát tốt năng lực nội tại mà họ đạt được thành công trong công việc.

2- Xử lý tình huống linh hoạt

Nhân viên kinh doanh thường gặp phải những tình huống khó xử và phải chịu nhiều áp lực về thời gian. Do đó họ cần vận dụng tối đa trí thông minh của mình để xử lý hài hòa các mối quan hệ với khách hàng, đồng nghiệp và cấp trên.

Trong quá trình tuyển dụng hãy tìm hiểu xem ứng viên sẽ xử lý những tình huống khó khăn như thế nào. Nếu họ chỉ loay hoay rồi bỏ cuộc hay rơi vào lối mòn thì đó không phải là một nhân viên kinh doanh giỏi.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

>>>> Xem thêm: Lộ trình thăng tiến cho Nhân viên kinh doanh

3- Kiến thức và kinh nghiệm

Những việc làm hấp dẫn

Đạt được kiến thức và kinh nghiệm vững chắc về sản phẩm và ngành là yếu tố quan trọng giúp khẳng định năng lực của một nhân viên kinh doanh. Hơn nữa, chỉ những ứng viên có kinh nghiệm mới có thể kết nối và vận dụng tốt kiến thức nhằm đáp ứng nhóm khách hàng ngày càng đa dạng với các yêu cầu cũng ngày càng cao hơn.

4- Sẵn sàng chia sẻ

Những nhân viên kinh doanh giỏi là những người luôn sẵn sàng chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với người khác. Chính điều này giúp họ thêm tự tin hơn về bản thân.

5- Làm việc nhanh chóng

Một nhân viên kinh doanh giỏi sẽ không chần chừ, trễ nải trong công việc. Mà ngược lại, trong họ luôn tồn tại cảm giác “cấp bách”. Họ luôn đề cao tinh thần làm việc ngay lập tức, hoàn thành công việc ngay hôm nay chứ không phải ngày mai hay ngày kia.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

Xem thêm: Chức năng, nhiệm vụ, vai trò phòng kinh doanh

12 câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh

Nếu không muốn tuyển dụng trúng nhân viên kinh doanh không phù hợp bạn nên chuẩn bị thật tốt những câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh. Qua câu trả lời của ứng viên bạn sẽ có căn cứ để lựa chọn ứng viên một cách dễ dàng và chính xác.

Sau đây là 12 câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh có thể giúp bạn tìm ra ứng viên kinh doanh sáng giá:

1- Theo bạn doanh nghiệp phải làm gì để theo kịp thị trường mục tiêu?

Khi hỏi ứng viên câu này bạn có thể biết được năng lực và những kiến thức ứng viên đã cập nhật từ các ấn phẩm truyền thông và các blog. Bạn cũng có thể hỏi sâu hơn về các thông tin mà ứng viên đã thu thập được.

2- Bạn thường dành bao lâu để xây dựng mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới? Vì sao?

Câu hỏi này sẽ giúp bạn đánh giá được khả năng duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới của ứng viên. Bạn nên hỏi ứng viên 2 điều này vì chúng đều góp phần vào việc gia tăng doanh số và mở rộng hình ảnh, danh tiếng của doanh nghiệp.

3- Theo bạn, mạng xã hội có vai trò ra sao trong quá trình bán hàng?

Mạng xã hội ngày càng có vai trò quan trọng đối với các ngành nghề. Vì thế một ứng viên không sử dụng mạng xã hội để tìm kiếm khách hàng và cơ hội nghĩa là ứng viên đó “đang đi chậm hơn” so với yêu cầu hiện tại. Bạn cũng cần tìm hiểu xem ứng viên chưa từng sử dụng mạng xã hội đó có muốn học hỏi cách sử dụng mạng xã hội hay không để có thể đánh giá ứng viên toàn diện nhất.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

>>>> Có thể bạn quan tâm: Trưởng phòng kinh doanh đảm trách công việc gì?

4- Theo bạn, công ty chúng tôi có thể phát triển tốt hơn hay không? 

Câu hỏi này sẽ giúp bạn biết được ứng viên có tìm hiểu về công ty bạn trước buổi phỏng vấn hay không. Đồng thời câu hỏi này cũng giúp bạn đánh giá được khả năng sáng tạo và kinh doanh của ứng viên.

5- Gần đây bạn có tự học cái gì mới không?

Với câu hỏi này bạn sẽ biết được ứng viên đó có phải là người luôn khao khát học hỏi các kỹ năng mới hay không. Bạn hãy nghe kỹ câu trả lời của họ và tìm hiểu xem họ đã học điều đó như thế nào.

6- Khi gặp khách hàng khó tính bạn xử lý như thế nào?

Câu trả lời của ứng viên sẽ cho bạn biết cách ứng viên tiếp cận khách hàng và cho thấy họ có sẵn sàng gạt bỏ “cái tôi cá nhân” vì lợi ích chung của công ty hay không. Bạn hãy chú ý thật kỹ cách họ giải quyết vấn đề và kết quả họ đạt được.

7- Khi không hoàn thành chỉ tiêu doanh số hoặc có khách hàng phàn nàn bạn sẽ xử lý như thế nào?

Tìm hiểu cách ứng viên xử lý vấn đề sẽ cho bạn biết được phong cách làm việc của họ cũng như cho thấy sự quyết tâm của ứng viên trong công việc.

8- Khi nào bạn sẽ ngừng theo đuổi một khách hàng?

Câu trả lời của ứng viên sẽ cho bạn biết ứng viên có phải là người kiên trì và nỗ lực hết mình với công việc hay không. Mặc dù thời gian theo đuổi một khách hàng sẽ phụ thuộc vào chiến lược bán hàng của từng công ty.

9- Bạn thích điều gì nhất trong quá trình bán hàng?

Câu hỏi này sẽ giúp bạn biết được ứng viên có phù hợp với công ty của bạn hay không. Nếu điều họ yêu thích là thế mạnh của công ty bạn thì đó là ứng viên bạn cần tìm. Mặt khác qua câu hỏi này bạn cũng nhận ra được những hạn chế của công ty mình để khắc phục.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

Xem thêm: 5 công việc chủ yếu của giám đốc kinh doanh

10- Điều gì tạo ra động lực làm việc cho bạn?

Điều bạn cần tìm trong câu trả lời của ứng viên là những yếu tố cho thấy ứng viên là người phù hợp với văn hóa của công ty bạn. 

11- Theo bạn sự hợp tác trong đội ngũ bán hàng có quan trọng hay không?

Qua câu trả lời của ứng viên bạn sẽ đánh giá được xem ứng viên đó có sẵn sàng phối hợp với các thành viên khác trong công ty hay không. Điều này khá quan trọng vì một ứng viên thiếu tinh thần hợp tác có thể làm cho công việc gặp khó khăn và cả nhóm khó phát triển toàn diện được.

12- Bạn nghĩ sao về tầm quan trọng của việc học hỏi trong kinh doanh?

Câu hỏi này sẽ giúp bạn nhận biết được ứng viên có phải người có chí cầu tiến và tinh thần học hỏi hay không.

Một số mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh

1- Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh trên website tuyển dụng

MÔ TẢ CÔNG VIỆC

- Số lượng tuyển dụng: 02 người (thành thạo tiếng Anh).

- Địa điểm làm việc: Tòa nhà 39 Nguyễn Đình Chiểu - Hai Bà Trưng - Hà Nội

Chi tiết công việc:

- Tìm kiếm thông tin khách hàng

- Chào hàng, bán hàng ra nước ngoài

- Làm thủ tục xuất hàng và làm chứng từ thanh toán

* Yêu cầu:

- Nam Nữ, tuổi từ 22 đến 30;

- Tốt nghiệp các Trường Đại học chuyên ngành kinh tế (Quản trị kinh doanh, Kinh doanh quốc tế,…),

- Sử dụng thành thạo Tiếng Anh

- Yêu cầu chung:

+ Sử dụng thành thạo tin học văn phòng: word, excel, outlook…;

+ Kỹ năng giao tiếp, thuyết phục tốt; Kỹ năng làm việc nhóm và quản lý công việc

+ Có sức khỏe tốt, trung thực, nhiệt tình, có trách nhiệm trong công việc.

* Quyền lợi:

- Được làm việc trong môi trường năng động, chuyên nghiệp;

- Được hưởng mức thu nhập phù hợp năng lực;

- Được tham gia đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của pháp luật;

- Được phụ cấp ăn ca, điện thoại;

- Được hưởng các chính sách phúc lợi khác (Thưởng theo quy định của công ty, thưởng theo xếp loại, chế độ du lịch,….)

2- Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh trên facebook

NHÂN VIÊN KINH DOANH - SALES ADMIN

- Nhanh nhẹn, giao tiếp tốt, yêu thích kinh doanh

- Có kỹ năng thuyết phục khách hàng, tự tin, linh hoạt, xử lý tình huống tốt

- Có tinh thần học hỏi, cầu tiến, thích giao tiếp, kiên trì

- Tốt nghiệp ĐH, CĐ các ngành Kỹ thuật, Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Marketing, …..

- Không cần kinh nghiệm

- Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng

- Tiếng anh đọc hiểu

CÔNG VIỆC:

- Thực hiện công tác marketing Online, chăm sóc và tìm kiếm khách hàng online cho công ty.

- Gọi điện tìm kiếm nhu cầu khách hàng trên Data có sẵn có nhu cầu về các sản phẩm mà công ty cung cấp.

- Chuyển thông tin và nhu cầu của khách hàng cho Nhân viên Kinh doanh xử lý.

- Xây dựng quan hệ với khách hàng và chăm sóc khách hàng.

- Làm báo giá, hợp đồng, đàm phán, ký kết và theo dõi các hợp đồng với khách hàng.

QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG

• Mức lương: thỏa thuận theo năng lực (+ Hoa hồng từ doanh số)

• Được hưởng đầy đủ các quyền lợi theo luật lao động

• Được thưởng + nghỉ các ngày lễ, tết, chế độ nghỉ mát hàng năm

• Làm giờ hành chính: 8h - 17h từ T2 – T6, nghỉ chiều T7, CN

HÌNH THỨC NỘP HỒ SƠ

Gửi hồ sơ qua email hoặc trực tiếp

Thời hạn nộp hồ sơ: đến hết ngày xxxxxx

Người liên hệ: xxxxxx

Điện thoại: xxxxxx

Email : xxxxxx

Website: xxxxxx

Địa chỉ làm việc: xxxxxx

3- Mẫu tuyển dụng nhân viên kinh doanh mùa Covid trên facebook

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

PHỎNG VẤN ONLINE, LÀM VIỆC ONLINE TRONG THỜI GIAN GIÃN CÁCH

Vị trí: Nhân viên kinh doanh - Full time

Lương cứng 5.000.000 - 7.000.000 + %DS + Thưởng

Được tham gia các khóa học, đào tạo nâng cao nghiệp vụ

Trúng tuyển đi làm luôn

📌 Yêu cầu:

Có kinh nghiệm Sale hoặc CSKH 1 năm

Có laptop cá nhân

🏢 Địa chỉ làm việc: xxxxxx

📩 Inbox hoặc gửi CV qua mail: xxxxxx

Trên đây là những kinh nghiệm để nhận diện được nhân tài phù hợp ngay từ đầu mà Uptalent muốn chia sẻ cùng bạn đọc. Tin rằng với chiến lược tuyển dụng tốt cộng thêm câu hỏi phỏng vấn phù hợp, chắc chắn bạn sẽ tuyển được những nhân viên kinh doanh giỏi. Hãy tiếp tục theo dõi Uptalent để khám phá những thông tin hữu ích khác về câu hỏi phỏng vấn cho các ngành nghề nhé!
 

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: /
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet

  • tuyen dung nhan vien kinh doanh
  • phong van nhan vien kinh doanh
  • phỏng vấn nhân viên kinh doanh
  • nhân viên kinh doanh
  • tuyển dụng nhân viên kinh doanh
  • nhan vien kinh doanh

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 12 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.

Ở đây ở vòng đầu tiên, chúng tôi luôn luôn tìm kiếm lời khuyên bị bỏ qua hoặc không được chia sẻ, hy vọng sẽ tìm thấy những viên đá mà các nhà xây dựng công ty don don thậm chí biết phải lật lại.

Cho dù đó là thông qua các sự kiện trực tiếp, các cuộc thảo luận trực tuyến trên mạng vòng một (nền tảng kiểu Quora nội bộ của chúng tôi), hoặc các bài báo và các cuộc phỏng vấn chúng tôi chia sẻ ở đây về đánh giá, chúng tôi được thúc đẩy bởi tham vọng tạo ra các nhà sáng lập không gian và các nhà lãnh đạo khởi nghiệpCần phải trao đổi kiến thức của người Viking bị mắc kẹt.

Và trong những không gian đó, chúng tôi đã thấy hết lần này đến lần khác cuộc trò chuyện chắc chắn sẽ quay trở lại một chủ đề duy nhất.Cho dù đó là một cặp cố vấn theo dõi nhanh, một bữa tối diễn đàn đồng sáng lập thân mật hay sự không quan tâm của CTO, việc tuyển dụng dường như luôn luôn là tâm trí hàng đầu.hiring always seems to be top of mind.

Ở đó, không thiếu những thách thức nào có thể được hưởng lợi từ một liều quan điểm bên ngoài, từ việc tìm kiếm các hoạt động tuyển dụng quy mô để đưa một người thực hiện mới đến việc giành được một nhà tuyển dụng nội bộ tuyệt vời.Và sau đó là cuộc phỏng vấn.

Khi bạn mở rộng quy mô nhanh chóng, di chuyển với tốc độ dọc và ngồi trên một số bảng tuyển dụng, phỏng vấn có vẻ như là một nhiệm vụ bạn chỉ cần vượt qua.Nhưng nó đáng để dừng lại để nhớ rằng quyết định thuê ai đó là một người đắt tiền và sâu rộng.Và vì bạn đã buộc phải thực hiện nó sau khi chi tiêu (nhiều nhất) một vài giờ cùng nhau, tối đa hóa những gì bạn có thể tìm hiểu về các ứng cử viên trong vài phút quý giá đó trở nên quan trọng hơn.But it’s worth pausing to remember that the decision to hire someone is an expensive and far-reaching one. And since you’re forced to make it after spending (at most) a few hours together, maximizing what you can learn about candidates in those precious few minutes becomes all the more crucial.

Tất nhiên, chúng tôi đã chia sẻ một số lượng khá lớn các thực tiễn tốt nhất trong quá khứ ở đây về đánh giá..

Nhưng với bản chất cổ phần cao của mỗi người thuê, phỏng vấn các miếng sườn luôn cần được mài giũa.Và điều đó có nghĩa là cuộc săn lùng của chúng tôi cho một câu hỏi phỏng vấn tốt điên rồ không bao giờ kết thúc.Chúng tôi đã bị mê hoặc vô tận bởi cuộc điều tra đi trong túi sau của mọi người, loại khiến bạn muốn đánh cắp nó cho bộ công cụ tuyển dụng của riêng bạn.

Cuối cùng, chúng tôi đã dành vài tháng qua để tiếp cận với một số nhà khai thác thông minh và chu đáo nhất trong mạng của chúng tôi để đặt ra một câu hỏi đơn giản: câu hỏi phỏng vấn yêu thích của bạn và tại sao? What’s your favorite interview question and why?

Các câu trả lời chúng tôi nhận được trở lại là hạng nhất.Những gì sau đây là một danh sách độc quyền gồm 40 câu hỏi phỏng vấn, được gửi cho chúng tôi bởi những người sắc sảo nhất mà chúng tôi đã gặp hoặc chỉ hoàn toàn ngưỡng mộ.Một số câu hỏi là (một cách quyết đoán) ngắn và ngọt ngào, một số đang thăm dò và bất ngờ, những câu hỏi khác xoay quanh việc theo dõi được nhắm mục tiêu.Bị phá vỡ theo chủ đề, họ giải quyết mọi thứ từ cách các ứng viên hiểu được vai trò và xử lý phản hồi cho công việc mùa hè đầu tiên của họ, ông chủ tồi tệ nhất và lần cuối cùng họ thay đổi suy nghĩ.Quan trọng nhất, những người sáng lập và nhà xây dựng công ty đáng kinh ngạc này phá vỡ lý do tại sao họ dựa vào những câu hỏi này - và những gì cần tìm trong các câu trả lời bạn nghe.

Chúng tôi hy vọng bộ sưu tập này đóng vai trò là một điểm nhảy phong phú mà bạn có thể tận dụng khi bạn thiết kế quy trình của riêng mình, cho dù bạn đang xây dựng nó từ đầu hay tìm cách làm mới khi bạn tăng gấp đôi khi tuyển dụng.Bắt đầu nào.

Có một câu hỏi phỏng vấn yêu thích của riêng bạn?Hãy cho chúng tôi biết trên Twitter Orshare nó ở đây.Chúng tôi sẽ biên dịch các bài nộp tốt nhất và chia sẻ chúng với các thuê bao bản tin đánh giá vòng đầu tiên. share it here. We’ll compile the best submissions and share them with First Round Review newsletter subscribers.

Các câu hỏi để giúp giải nén các chuyển đổi then chốt:

1. Bạn muốn làm gì khác nhau trong vai trò tiếp theo của mình?

Khi anh ta hỏi câu hỏi này, Max Mullen đồng sáng lập Instacart thường thấy hai loại câu trả lời-và có một trại mà các ứng cử viên tốt nhất thường rơi vào.Instacart co-founder Max Mullen usually sees two kinds of responses — and there’s one camp that the best candidates usually fall into.

Tôi thấy rằng những câu trả lời tốt nhất làm nổi bật những gì họ đang chạy theo hướng, thay vì những gì họ đang chạy trong công việc hiện tại.Nếu họ ra mắt vào những gì họ không thích về ông chủ hoặc công ty hiện tại của họ, điều đó cho bạn biết rất nhiều.Nó kiểm tra xem họ có phải là một người tích cực hay không và cách họ xử lý nghịch cảnh, ông Mullen nói.

Tôi cũng thường có thể chọn những gì họ quan tâm đến công ty của chúng tôi một cách cụ thể và hiểu được bao nhiêu nghiên cứu mà họ đã thực hiện.Cuối cùng, nó có được động lực - nếu họ đưa ra cách họ tìm kiếm một cơ hội khó khăn hơn, bạn có thể thăm dò cách họ muốn tạo ra một tác động hoặc các loại vấn đề mà họ yêu thích làm việc, ông nói.

2. Hãy tưởng tượng mình trong ba năm.Bạn hy vọng điều gì sẽ khác về bạn sau đó so với bây giờ?

Julie Zhuo là một yêu thích của chúng tôi vì một lý do.VP của thiết kế sản phẩm tại Facebook hoàn toàn đã viết cuốn sách về cách các nhà quản lý lần đầu có thể tiếp cận xây dựng các nhóm của họ.Cô ấy cũng đã đăng các trang của bài đánh giá trước đây, chia sẻ quan điểm được chăm sóc tốt của cô ấy về các nhà thiết kế tuyển dụng và các câu hỏi thiết yếu (và duy nhất) mà mọi người quản lý nên hỏi. is a favorite of ours for a reason. The VP of Product Design at Facebook quite literally wrote the book on how first-time managers can approach building out their teams. She’s graced the pages of the Review before as well, sharing her well-honed perspective on hiring designers, and the essential (and unique) questions every manager should ask.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Julie Zhuo, tác giả và VP của thiết kế sản phẩm tại Facebook

Tại một tổ chức đang phát triển, tuyển dụng tốt là điều quan trọng nhất bạn có thể làm, cô ấy viết trong cuốn sách của mình.Điều quan trọng nhất cần nhớ về việc tuyển dụng là: tuyển dụng không phải là vấn đề cần giải quyết mà là cơ hội để xây dựng tương lai của tổ chức của bạn.hiring is not a problem to be solved but an opportunity to build the future of your organization.”

Khi chúng tôi theo dõi với Zhuo gần đây để tìm hiểu những gì nổi lên hàng đầu là câu hỏi yêu thích của cô ấy sau khi thuê hàng trăm ứng viên trong những năm qua, câu trả lời của cô ấy đã tập trung tương tự vào tương lai.Yêu cầu một ứng cử viên mô tả tầm nhìn của cô ấy về sự phát triển của chính cô ấy trong ba năm tới giúp tôi hiểu được tham vọng của ứng viên cũng như cô ấy hướng đến mục tiêu và tự phản ánh như thế nào, Zhuo nói.

3. Trong một vài công ty cuối cùng bạn đã đến, hãy đưa tôi qua: (i) Khi bạn rời đi, tại sao bạn lại rời đi?(ii) Khi bạn tham gia cái tiếp theo, tại sao bạn lại chọn nó?

Kevin Weil thích bước qua một ứng cử viên Lịch sử nghề nghiệp gần đây với một ống kính độc đáo.Tôi thích câu hỏi này bởi vì nó giúp tôi hiểu cách họ suy nghĩ thông qua các quyết định lớn, ông nói, người đồng sáng tạo của Crytpocurrency và VP sản phẩm cho Calibra tại Facebook. likes to walk through a candidate’s recent career history with a unique lens. “I love this question because it helps me understand how they think through big decisions,” says the co-creator of the Libra crytpocurrency and VP of Product for Calibra at Facebook.

Weil thấy anh ta học được rất nhiều về các động lực cơ bản bằng cách giải nén lý do tại sao mọi người rời đi và tham gia các công ty.Họ đã tối ưu hóa điều gì cho việc di chuyển sự nghiệp tối đa hóa?Họ đang tìm kiếm sự an toàn, hay họ mong muốn chấp nhận rủi ro?anh ta nói.Có phải họ đang cố gắng phát triển các kỹ năng mới, hoặc hoàn hảo hiện có?Có phải mục tiêu của họ là mở rộng kinh nghiệm quản lý của họ, hoặc quay trở lại thực hiện để làm cho tay họ bị bẩn?

Weil khuyên bạn nên chú ý đặc biệt đến cách các ứng cử viên cùng nhau trả lời.Đây là một điều thú vị để xem liệu họ có dệt câu trả lời thành một vòng cung tường thuật hay phác thảo một loạt các quyết định riêng biệt, ông nói.Họ có nghĩ rằng bức tranh lớn không?Họ có phải là một người kể chuyện tuyệt vời không?

Chuyển tiếp cũng là giám đốc điều hành chi nhánh Alex Austin, nơi yêu thích của tôi.Tôi thấy rằng nó ở trong không gian giữa các công việc khi mọi người phải đưa ra quyết định hoàn toàn độc lập, ông nói.Không có thành viên trong nhóm mà họ có thể đánh cắp tín dụng từ hoặc có thể làm việc cho họ.Đó là lần duy nhất trong sự nghiệp của họ khi bạn có thể hiểu rõ hơn về cách họ suy nghĩ và điều gì thúc đẩy họ.Sau đó, bạn có thể đánh giá câu trả lời của họ đối với các đặc điểm mà bạn tin là cần thiết để thành công chống lại vai trò này.Branch CEO Alex Austin’s favorite place to mine. “I find that it’s in the space between jobs when people have to make decisions entirely independently,” he says. “There's no team member they can steal credit from or that can do work for them. It's the only time in their career when you can get incredibly deep insight into how they think and what motivates them. Then you can evaluate their answers against the characteristics you believe are required to succeed against the role.”

Nhận các ứng viên để nói với bạn về sự chuyển đổi giữa các công việc, thay vì về mỗi người.Đó là một cửa sổ tốt hơn vào những gì họ coi trọng và cách họ đưa ra quyết định.

Các câu hỏi cho các động lực của Sussing:

4. Trong số những người bạn đã làm việc cùng, bạn ngưỡng mộ ai và tại sao?

Trên khuôn mặt của nó, câu hỏi này dường như không được thiết kế để khám phá những động lực.Nhưng đó chính xác là những gì Jules Walter đang đào bới khi anh ta hỏi nó trong các cuộc phỏng vấn.Jules Walter is digging for when he asks it in interviews.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Jules Walter, Trưởng nhóm Sản phẩm cho Kiếm tiền tại Slack

Là một nhà đầu tư thiên thần, lãnh đạo sản phẩm cho nhóm kiếm tiền và kiếm tiền của Slack và đồng sáng lập của Codepath.org, Walter vẫn bận rộn theo đuổi những nguyên nhân mà anh ta quan tâm-và anh ta quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về các giá trị thúc đẩy những người muốn tham gia nhóm của mình.Slack’s growth and monetization team and co-founder of CodePath.org, Walter stays busy pursuing the causes he cares about — and he’s interested in learning more about the values that drive folks who want to join his team.

Tôi muốn khám phá ra một ứng cử viên các giá trị của bạn, nhưng tôi đã thấy rằng việc hỏi về điều đó trực tiếp là hiệu quả, anh ấy nói.Câu hỏi này rút ra những trình điều khiển một cách tinh tế hơn nhưng trung thực hơn.Những gì họ ngưỡng mộ ở những người khác nói với bạn rất nhiều về những gì họ thấy quan trọng.

Bạn sẽ học được nhiều hơn về một ứng cử viên giá trị bằng cách hỏi cô ấy người mà cô ấy ngưỡng mộ.Đó là một cái nhìn thoáng qua về những phẩm chất mà cô ấy phấn đấu để nuôi dưỡng bản thân.

5. Hãy kể cho tôi nghe về một thời gian bạn đã có sáng kiến bất ngờ.Theo dõi: Bạn có thể cho tôi biết về người khác không?

Brian Rothenberg là một bậc thầy tăng trưởng.Là phó chủ tịch cũ của sự phát triển tại EventBrite (và nhà đầu tư hiện tại tại Defy.vc), anh ấy đã chia sẻ câu trả lời cho các câu hỏi tăng trưởng khó khăn nhất và các chiến thuật thử và đúng để điều chỉnh các chiến lược từ 0 cho đến IPO. is something of a growth guru. As the former VP of Growth at Eventbrite (and current investor at defy.vc) he’s shared the answers to the toughest growth questions and tried-and-true tactics for tailoring strategies from zero all the way to IPO.

Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi câu hỏi phỏng vấn của anh ấy giúp anh ấy khám phá ra những ứng cử viên đẩy giới hạn sự phát triển cá nhân của chính họ.Rothenberg nói rằng những người giỏi nhất trong nhóm của bạn luôn chủ động, ngay cả khi nó không mong đợi ở họ, ông Rothenberg nói.Tuy nhiên, sau khi họ đưa ra một ví dụ về sáng kiến trong hành động, nó rất quan trọng để theo dõi bằng cách yêu cầu người khác.Tôi muốn xem một mô hình, cho dù đó là ở nơi làm việc, trường học hay bất kỳ nơi nào khác.But after they give one example of initiative in action, it’s critical to follow up by asking for another. I want to see a pattern, whether it’s at work, school, or any other place.”

6. Điều gì tuyệt vời về công việc hiện tại hoặc trước đây của bạn?Tại sao?

Bethanye McKinney Blount là một bộ phận của sự khôn ngoan xây dựng công ty.Trong suốt sự nghiệp của mình, người đồng sáng lập và CEO của Compaas (và cựu lãnh đạo kỹ thuật tại Reddit và Facebook) đã chia sẻ những hiểu biết về mọi thứ từ việc khắc phục sự cố trong văn hóa khởi nghiệp đến giới thiệu tính minh bạch của comp. is a fount of company building wisdom. Across the course of her career, the co-founder and CEO of Compaas (and former engineering leader at Reddit and Facebook) has shared insights on everything from troubleshooting troublemakers in startup culture to introducing comp transparency.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Bethanye McKinney Blount, người sáng lập và CEO của Compaas

Blount nói câu hỏi này trong các cuộc phỏng vấn cho tôi biết hai điều khác nhau, Blount nói.Trước tiên, tôi tìm hiểu những gì ai đó yêu thích và coi trọng - điều quan trọng đối với họ.Thứ hai, họ gần như luôn theo dõi với một vòng loại, cô nói.Họ đã nói một điều gì đó giống như ‘nhưng điều đó không tạo nên tiếng Anh và vì vậy họ cũng nói với tôi điều gì đó họ không yêu thích.Tôi thấy rằng tác phẩm thứ hai là rất hướng dẫn.Nó giúp tôi hiểu nơi họ cảm thấy không thoải mái, không được hỗ trợ hoặc nói chung là không vui.

7. Điều gì thúc đẩy bạn làm việc?

Điều này đến từ Varun Srinivasan, cựu giám đốc kỹ sư cao cấp tại Coinbase (nơi ông có hàng ghế đầu đến công ty, Wild Wild Ascent và đi qua phía bên kia với một bộ sưu tập các bài học có giá trị về quy mô).Varun Srinivasan, former Senior Director of Engineer at Coinbase (where he had front-row seats to the company’s wild ascent and came through the other side with a valuable collection of lessons on scaling).

Trên khuôn mặt của nó, nó là một câu hỏi đơn giản để người phỏng vấn hỏi.Nhưng nó đòi hỏi một lượng lớn suy nghĩ và hướng nội từ những người được phỏng vấn, Srinivasan nói.Tôi đã tìm thấy bản chất không đối xứng của nó mở khóa thảo luận có giá trị.Các ứng cử viên tuyệt vời sẽ có thể nói rõ những động lực nội tại của họ và suy ngẫm về lý do tại sao họ đã làm việc tại các công ty khởi nghiệp trước đó-hoặc Upack tại sao họ muốn đột nhập. Các ứng cử viên ít xuất sắc đã giành chiến thắng với sự tự tin đó.Họ sẽ cung cấp các câu trả lời ở cấp độ bề mặt như ‘Tôi thích những thách thức công nghệ cứng.Great candidates will be able to articulate their intrinsic motivators and reflect on why they've worked at startups before — or upack why they want to break in. Less-than-stellar candidates won’t wade into that self-inquiry. They’ll provide surface level answers such as ‘I like hard technology challenges.’”

Người đồng sáng lập Jopwell và CEO Porter Braswell chọn cho một câu hỏi kết thúc mở tương tự: Thành công có ý nghĩa gì với bạn?Tôi thấy rằng việc đặt câu hỏi như thế này khiến cho ứng cử viên tạm dừng và suy nghĩ, Braswell nói.Điều đó giúp thúc đẩy một cuộc trò chuyện hữu cơ và tự do hơn, nơi tôi làm quen với người được phỏng vấn và điều gì thúc đẩy cô ấy ở mức độ sâu sắc hơn so với việc đi qua sơ yếu lý lịch của cô ấy. co-founder and CEO Porter Braswell opts for a similarly open-ended question: What does success mean to you? “I find that asking questions like these makes the candidate pause and think,” says Braswell. “That helps drive a more organic and free-flowing conversation where I get to know the interviewee and what drives her on a deeper level compared to going through her resume.”

8. Nhìn lại năm năm cuối cùng của sự nghiệp của bạn, điều gì nổi bật?

Theo Michael Vaughan, câu hỏi này mạnh mẽ hơn vẻ ngoài của nó.Đây là một loại người quan trọng với họ và cách họ nghĩ, ông nói, COO cũ của Venmo và EIR hiện tại tại Oak HC/FT.Michael Vaughan, this question is more powerful than it seems. “It tells me what type of person they are, what matters to them and how they think,” says the former COO of Venmo and current EIR at Oak HC/FT.

Ví dụ, nếu họ nói với tôi về một thành tựu cá nhân, thì tôi biết sự phát triển nghề nghiệp cá nhân là một lĩnh vực tập trung lớn.Nếu họ nói với tôi về thành tựu của một báo cáo trực tiếp hoặc nhóm, thì tôi biết họ quan tâm đến việc phát triển người, Vaughan nói.Nếu họ kể cho tôi nghe về một kỳ tích của công ty, thì tôi biết rằng họ trói buộc thành công của chính họ với thành công của công ty - đó là một tâm lý tuyệt vời để phong hóa giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp.

Câu hỏi về sự phù hợp của họ cho vai trò:

9. Bạn thực sự giỏi về điều gì, nhưng không bao giờ muốn làm nữa?

Bryan Mason, giám đốc kinh doanh tại VSCO, là một fan hâm mộ của câu hỏi này bởi vì nó khiến các ứng cử viên làm ba điều:, Chief Business Officer at VSCO, is a fan of this question because it gets candidates to do three things:

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Bryan Mason, Giám đốc Kinh doanh tại VSCO

Suy ngẫm về những gì họ đã học về bản thân.

Kiểm tra khả năng nói khiêm tốn của họ về việc "tốt" tại một cái gì đó

Nói về những thứ bạn có thể thấy có giá trị trong sơ yếu lý lịch của họ, rằng thực tế họ không còn muốn làm nữa.

Anh ấy nói rằng mọi người thường xuyên trả lời rằng họ không bao giờ muốn làm chính xác những gì tôi đã tuyển dụng trong vai trò này, anh ấy nói.

Có những ứng cử viên đáng kinh ngạc xuất sắc tại chính xác những gì bạn đang tuyển dụng.Vấn đề là họ không muốn làm điều đó nữa.

10. Điều gì khác biệt giữa một người nào đó tuyệt vời trong vai trò của bạn so với một người nào đó xuất sắc?

Khi phỏng vấn các ứng cử viên cho Lendinghome, đồng sáng lập và CEO Matt Humphrey đang tìm kiếm sự hiểu biết sâu sắc về sự khác biệt giữa hiệu suất A+và cái mà anh ta gọi là A A +++.LendingHome, co-founder and CEO Matt Humphrey is on the lookout for a keen understanding of the difference between A+ performance and what he calls “A+++”.

Tôi luôn theo dõi: 'Bạn có thể cho tôi một số ví dụ cụ thể về điều này trong sự nghiệp của bạn và kết quả bạn đã thấy không?'Tôi tìm cách họ trả lời câu hỏi nhiều như nội dung của chính câu trả lời, anh ấy nói.Những ứng cử viên tốt nhất có thể trả lời gần như ngay lập tức, thậm chí có thể với một nụ cười gượng gạo bởi vì họ biết chính xác những gì tôi đã nhận được và họ tự hào làm điều gì đó thực sự trên hết.

11. Bạn đã chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn này như thế nào?

Khi anh ta hỏi câu hỏi này, Jonah Greenberger đang thử nghiệm ba điều: tính chủ động, tháo vát và đam mê.Jonah Greenberger is testing for three things: proactiveness, resourcefulness and passion.

Những phẩm chất đó rất quan trọng đối với hầu hết mọi vị tríTôi cũng thích rằng câu hỏi đa năng này rất mở.Nó dành chỗ cho các ứng cử viên cho thấy họ ngắn gọn, sáng tạo và rõ ràng như thế nào.

12. Bạn tin rằng bạn có thể đạt được điều gì với cá nhân chúng tôi hoặc chuyên nghiệp mà bạn không thể ở bất cứ nơi nào khác trên thế giới?

Shiva Rajaraman (CTO tại WeWork và cựu phó chủ tịch sản phẩm tại Spotify) thường hỏi câu hỏi này ở phần cuối của chu kỳ phỏng vấn. (CTO at WeWork and former VP of Product at Spotify) typically asks this question at the tail-end of an interview cycle.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022

Tôi thích nó bởi vì các ứng cử viên tiết lộ động lực, sáng tạo và cam kết cá nhân của họ đối với tất cả trong một phản ứng của chúng tôi, ông Rajaraman nói.Thông thường, họ không thực sự nghĩ về công ty hoặc khả năng của chúng tôi sâu sắc.Các câu trả lời ở đây có thể tiết lộ về việc liệu chúng ta có thực sự phù hợp nhất hay không.Nó cũng giúp xi măng rằng chúng tôi là một nơi đặc biệt để người đó phát triển mạnh.Quan trọng nhất, nếu một ứng cử viên có thể nói rõ tham vọng của cô ấy và làm thế nào chúng ta có thể giúp cô ấy đạt được chúng, chúng ta sẽ tiến gần hơn đến việc đóng cô ấy lại.

Câu hỏi về lý do tại sao ai đó muốn làm việc ở đây và đảm nhận vai trò đặc biệt này có vẻ thường xuyên, nhưng họ rất quan trọng.Thông thường, các ứng cử viên đang chạy trốn một thứ khác và không nghĩ sâu sắc về những gì họ muốn tiếp theo.

Là người quản lý truyền thông của công ty tại Looker, một công ty mà Lừa đặt suy nghĩ và quan tâm rất lớn đến việc đưa những người mới lên tàu, Tamara Ford John cũng khuyên bạn nên đào sâu vào những gì làm cho các ứng cử viên đam mê cơ hội cụ thể trước mặt họ.Tôi luôn hỏi các ứng viên, ‘Tại sao bạn muốn làm việc ở đây?Tại sao bạn cảm thấy bạn sẽ giỏi vị trí này?Looker, a company that’s put tremendous thought and care into bringing new people on board, Tamara Ford John similarly recommends digging into what makes candidates passionate about the specific opportunity in front of them. “I always ask candidates, ‘Why do you want to work here? Why do you feel you will be good at this position?’” she says.

Tôi đã thấy rằng các chi tiết cụ thể về lý do tại sao ai đó bị thu hút bởi công ty của bạn và tin rằng họ sẽ thành công trong một vai trò nhất định thường bị bỏ qua.Thật không thể tin được bao nhiêu lần tôi đã thấy mọi người ngã xuống khi trả lời những câu hỏi này trong các cuộc phỏng vấn.

13. Ba đặc điểm quan trọng nhất của chức năng này là gì?Làm thế nào bạn sẽ xếp hạng bạn từ mạnh nhất đến phát triển ít nhất trong số những đặc điểm này?

Khi Jack Krawchot đang tuyển dụng cho nhóm sản phẩm của WeWork, anh ấy đang săn lùng các ứng cử viên có cả sự hiểu biết sâu sắc về chức năng mà họ đang ở và sự đánh giá cao đối với các điểm mà họ vẫn cần phát triển.Jack Krawczyk is hiring for WeWork’s Product team, he’s hunting for candidates that have both a deep understanding of the function they're in and an appreciation for the spots in which they still need to grow.

Tôi sử dụng câu hỏi này khi tuyển dụng các nhà quản lý sản phẩm, nhưng nó có thể hoạt động cho các chức năng khác, ông nói.Tôi đã phát hiện ra rằng nó buộc ứng cử viên phải nội tâm và cung cấp các ví dụ về cách họ là một sinh viên của nghề thủ công của họ.

14. Hãy cho tôi biết về vai trò tiếp theo lý tưởng của bạn.Nó có những đặc điểm nào từ một trách nhiệm, nhóm và quan điểm văn hóa công ty?Những đặc điểm nào nó không có?

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Square's Alyssa Henry

Là người đứng đầu các đơn vị kinh doanh và nhà phát triển Square, Alyssa Henry có bàn tay đầy đủ, vì vậy khả năng nhanh chóng phát hiện ra sự liên kết - hoặc sai lệch - trong quá trình tuyển dụng là rất quan trọng.Thay vì hỏi trực tiếp về một ứng cử viên quan tâm đến một vai trò cụ thể, cô ấy thấy rất hữu ích khi trừu tượng hóa vai trò tiếp theo lý tưởng của họ, một kịch bản ghi lại những gì họ thực sự sau đó.Square’s seller and developer business units, Alyssa Henry has her hands full, so the ability to quickly uncover alignment — or misalignment — in the hiring process is critical. Rather than asking directly about a candidate’s interest in a particular role, she’s found it helpful to abstract out to their ideal next role, a scenario that captures what they’re really after.

Câu hỏi hai phần này giúp xác định xem có một trận đấu nào trong kỳ vọng cho vai trò này không.Đặc biệt khi bạn nghe câu trả lời cho những gì họ không tìm kiếm, đôi khi bạn nhận ra rằng ứng cử viên thực sự là một sự phù hợp tốt hơn cho một vai trò khác, cô nói.Tuy nhiên, phần yêu thích của tôi là nó cung cấp cho bạn các điểm bán hàng mà bạn cần đạt được khi đến lúc đóng ứng viên.Bạn đã biết những gì họ coi trọng, điều này giúp dễ dàng điều chỉnh sân của bạn.

15. Đó là ngày 5 tháng 9 năm 2020. Bạn đã thực hiện tác động gì đến doanh nghiệp trong năm kể từ khi bạn tham gia?

Khi tuyển dụng cho bệnh nhân, đồng sáng lập và CEO, Jay Desai muốn có được các ứng viên nói về tương lai, thế giới sẽ trông như thế nào khi họ có được công việc, giải quyết và bắt đầu tạo ra ảnh hưởng.Jay Desai wants to get candidates talking about the future, what the world will look like once they get the job, settle in and start making an impact.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Jay desai của bệnh nhân

Ở đây, những gì anh ấy có thể học được từ câu hỏi này:

Thời gian: Tôi đã phát hiện ra rằng nó cung cấp khả năng hiển thị về thời gian ứng viên nghĩ rằng mọi thứ nên mất, Desai nói.Những người đến từ các công ty lớn hơn cho rằng mọi thứ mất nhiều thời gian hơn họ nên, trong khi một người nào đó từ một công ty khởi nghiệp nhỏ hơn, có thể muốn đi nhanh hơn họ nên làm. “I’ve found that it provides visibility into how long the candidate thinks things should take,” says Desai. “Folks coming from larger companies assume things take longer than they should, while someone from a smaller, scrappier startup might want to go faster than they should.”

Sự tập trung của họ nằm ở đâu: Bạn có thể học được rất nhiều từ cách họ mô tả tác động giả thuyết của họ.Có phải chúng có định hướng kết quả, sử dụng các con số để mô tả tác động của chúng?Desai nói.Có lẽ họ đã định hướng quy trình nhiều hơn, mô tả tác động của chúng về các hệ thống mà họ đã thiết lập thành công.Các ứng cử viên hướng đến nhiều người hơn sẽ nói về việc ORG sẽ phát triển như thế nào và nhóm sẽ phát triển như thế nào. “You can learn a lot from how they describe their hypothetical impact. Are they results-oriented, using numbers to describe their impact?” says Desai. “Maybe they’re more process-oriented, describing their impact in terms of the systems they’ve successfully set up. Candidates who are more people-oriented will talk about how the org will have grown and how the team will have developed.”

Hiểu về vai trò: Nếu một ứng cử viên không có cơ sở từ mong đợi của bạn khi mô tả những gì họ hy vọng sẽ đạt được, thì điều đó nói theo một cách khác.Desai nói rằng họ đã kiểm tra mức độ mà họ đã nội tâm hóa vai trò này và những gì công ty đang yêu cầu họ giải quyết, ông nói. If a candidate is way off-base from your expectations when describing what they’d hope to achieve, that’s telling in a different way. “It tests the extent to which they have internalized this role and what the company is asking them to solve for,” says Desai.

Công việc để vượt qua những hiểu lầm khác về vai trò này và người quản lý tuyển dụng kỳ vọng của bạn không dừng lại khi một ứng cử viên chính thức gia nhập đội.Để tiếp tục tăng cường các mối quan hệ và làm quen với nhau, Desai dựa vào một khuôn khổ chiến thuật cực kỳ cung cấp nền tảng cho các mối quan hệ nhân viên/quản lý sản xuất - & nbsp; đọc thêm về nó ở đây.

Câu hỏi khi làm việc với người khác:

16. Hãy kể cho tôi nghe về một thời gian bạn không đồng ý với người quản lý của bạn.Bạn đã làm gì để thuyết phục anh ấy hoặc cô ấy rằng bạn đã đúng?Điều gì cuối cùng đã xảy ra?

Khi chúng tôi khảo sát mạng lưới những người sáng lập và điều hành chu đáo của chúng tôi, một số người đề cập đến điều này như câu hỏi phỏng vấn yêu thích của họ.Vì mỗi người đều có những điểm nhấn mạnh và takeaways khác nhau, chúng tôi đã kết hợp một vài quan điểm ở đây để làm nổi bật lý do tại sao câu hỏi này gói một cú đấm như vậy.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Stripe's Cristina Cordova

Hãy bắt đầu với Cristina Cordova.Cô gia nhập Stripe với tư cách là nhân viên thứ 28 và thuê phát triển kinh doanh đầu tiên.Ngoài việc tham gia chương trình theo dõi thiên thần vòng đầu tiên, cô ấy đã lãnh đạo nhiều nhóm trong quá trình phát triển kinh doanh, quan hệ đối tác tài chính, kỹ thuật đối tác và các chức năng bao gồm & đa dạng - điều đó có nghĩa là cô ấy đã thực hiện chia sẻ công bằng của mình.Cristina Cordova. She joined Stripe as the 28th employee and first business development hire. In addition to joining First Round’s Angel Track program, she’s since led multiple teams across Business Development, Financial Partnerships, Partner Engineering and Diversity & Inclusion functions — which means she’s done her fair share of hiring.

Và câu hỏi này đã trở thành cô ấy trong các cuộc phỏng vấn vì một vài lý do.Cordova cho biết tôi sẽ cho tôi biết ai đó sẽ đi bao xa để làm những gì họ tin là đúng, ông Cordova nói.Cách các ứng cử viên chọn giải nén giai thoại cũng chỉ cho tôi cách họ thuyết phục người khác khi đối mặt với những chướng ngại vật.Họ có sử dụng dữ liệu không?Họ có thu thập được sự hỗ trợ từ những người khác không? ”Hỏi về những gì cuối cùng đã xảy ra cũng đặc biệt minh họa.Làm thế nào họ nói về việc không theo cách của họ nói với bạn rất nhiều về việc họ có sẵn sàng không đồng ý và cam kết thực hiện hay không, cô nói.

Người đứng đầu hiện tại của mọi người và sự phát triển tại OpenDoor (và cựu bán hàng của SVP tại Yelp) Erica Galos Alioto cũng dựa vào câu hỏi này.Tôi đã tìm kiếm cách xem các ứng cử viên đối phó với xung đột trong môi trường làm việc như thế nào, cô nói.Họ có công khai giải quyết nó và xem sự khác biệt của họ trong quan điểm là một thế mạnh?Hay họ không thể nhìn thấy quan điểm của người khác?Họ có cố gắng giải quyết nó hay âm thầm để nó làm phiền họ?Điều này cho tôi biết rất nhiều về khả năng giao tiếp của họ một cách hiệu quả và cách họ sẽ xử lý những bất đồng với những người khác trong công việc.Opendoor (and former SVP of Sales at Yelp) Erica Galos Alioto leans on this question as well. “I’m looking to see how candidates deal with conflict in a work environment,” she says. “Do they openly address it and see their difference in opinion as a strength? Or are they unable to see the other person's perspective? Do they try to resolve it or silently let it bother them? This tells me a lot about their ability to communicate effectively and how they will handle disagreements with others at work.”

Cựu giám đốc điều hành Airbnb của Kỹ thuật Michael Curtis cũng là một fan hâm mộ của việc lặn vào cách các ứng cử viên xử lý những bất đồng trong các cuộc phỏng vấn.Tôi thích câu hỏi này vì một vài lý do, ông nói Curtis.Trước tiên, thật khó để đưa ra một câu trả lời lông tơ.Tôi cũng thấy nó mang lại cho tôi tín hiệu tuyệt vời về tính cách của ứng viên trong một số chiều và nó phục vụ các điểm dữ liệu hữu ích có thể được sử dụng trong kiểm tra tham chiếu sau này.Airbnb VP of Engineering Michael Curtis is also a fan of diving into how candidates handle disagreements in interviews. “I like this question for a few reasons,” says Curtis. “First, it's hard to give a fluff answer to. I also find it gives me great signal on the candidate’s personality in a number of dimensions, and it serves up useful data points that can be used in reference checks later on.”

Curtis thăm dò sâu hơn vào chủ đề với các lần theo dõi được nhắm mục tiêu thực sự đi vào cỏ dại về cách sự bất đồng với ông chủ của họ đã đi xuống:

Người quản lý của bạn là gì lý do?

Những lập luận nào bạn thấy hấp dẫn ủng hộ quyết định này?

Lý luận của bạn và những lý lẽ hấp dẫn nhất là gì?

Cuối cùng bạn có đúng không?

Ngoài việc chia sẻ nhiều câu hỏi của anh ấy hơn (Hãy nghĩ về thời gian bạn phải cắt góc trong một dự án theo cách mà bạn không tự hào để thực hiện thời hạn. Bạn đã xử lý nó như thế nào?ra lời khuyên để tập trung các cuộc phỏng vấn về văn hóa và tính cách, cũng như lời khuyên cho việc phá sản quan liêu trước khi nó bắt đầu trong bài viết đánh giá này.

17. Hãy kể cho tôi nghe về những ông chủ tốt nhất và tồi tệ nhất mà bạn đã từng có, cụ thể là trong sự nghiệp của bạn.Sự khác biệt là gì?

Là CEO của Foursquare, Jeffrey Glueck nhận thấy rằng các ứng cử viên thường chuẩn bị cho câu hỏi này.Họ thường tiết lộ những gì làm cho họ đánh dấu thông qua câu trả lời của họ, ông nói.Trong khi điều tốt nhất là thú vị để chọn hiểu biết về cách có được sự phát triển nhất trong số họ, tôi thường thấy rằng câu trả lời của ông chủ tồi tệ nhất là thú vị hơn.Bạn có thể biết rằng họ phản ứng mạnh mẽ với quản lý vi mô, độc lập quyết liệt hoặc tập trung vào comp rất cá nhân.Foursquare, Jeffrey Glueck finds that candidates aren’t usually prepared for this question. “They often reveal what makes them tick through their answers,” he says. “While the best one is interesting for picking up insight on how to get the most growth out of them, I often find that the worst boss answer is more interesting. You might learn that they react strongly to micromanagement, are fiercely independent, or are very individual comp focused.”

Điều quan trọng là thúc đẩy các ứng cử viên để có được cụ thể.Glueck nói, Glueck nói.Tất nhiên, họ không thể đặt tên tên, nhưng bạn cần nhấn mạnh rằng họ nói về hai ông chủ cụ thể tại các công ty cụ thể, chứ không phải khái quát hóa.

18. Một phần của văn hóa công ty trước đây của bạn mà bạn hy vọng sẽ mang đến cho phần tiếp theo của bạn là gì?Bạn hy vọng không tìm thấy một phần nào?

Ben Kamens, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Spring Discovery (và Alum of Khan Academy và Fog Creek Software) thấy câu hỏi này là một cách hiệu quả để thăm dò sự chu đáo của các ứng cử viên khi làm việc với những người khác, phát hiện ra sự hiểu biết của họ về cách thức động lực của nhóm vàVăn hóa giao nhau., the founder and CEO of Spring Discovery (and alum of Khan Academy and Fog Creek Software) finds this question to be an effective way to probe candidates’ thoughtfulness when it comes to working with others, uncovering their understanding of how team dynamics and culture intersect.

Họ có phát triển vô cùng về những thất bại của các đồng đội trong quá khứ không?Họ có chu đáo xem xét tại sao một số vấn đề nhất định tồn tại, thảo luận chín chắn về việc đánh đổi công ty trước đây của họ phải thực hiện không?anh ta nói.Họ có thể lý do thông qua lý do tại sao một công ty hoặc các vấn đề hoặc văn hóa của ngành công nghiệp có thể không áp dụng cho người khác?

Câu hỏi về học hỏi từ những sai lầm:

19. Lần cuối cùng bạn thay đổi suy nghĩ về điều gì đó quan trọng là khi nào?

Đối với Sarah Fetter, giám đốc điều hành của East Rock Capital, câu hỏi phỏng vấn này là tất cả về sự tiến hóa.Sarah Fetter, Managing Director of East Rock Capital, this interview question is all about evolution.

Phần mềm cho phép bạn xem làm thế nào - và nếu - hệ thống niềm tin của ứng cử viên hoặc tập hợp các giá trị cốt lõi đã thay đổi.Làm thế nào một trải nghiệm mạnh mẽ hoặc người có tác động thay đổi thế giới quan của ứng cử viên?cô ấy nói.Theo dõi với nhiều câu hỏi hơn để tìm hiểu những gì họ cảm thấy trước đây, trong và sau kinh nghiệm bị thách thức - điều đó sẽ cho bạn biết rất nhiều.

20. Điều quan trọng nhất mà bạn đã học được từ một người ngang hàng và bạn đã sử dụng bài học đó như thế nào trong cuộc sống hàng ngày?

Điều này đến từ Dan Slate, giám đốc quản lý sản phẩm tại Wealthfront.Tôi đã tìm kiếm một ứng cử viên về khả năng xác định siêu năng lực ở những người xung quanh mà họ muốn cải thiện bản thân, ông nói.Dan Slate, Director of Product Management at Wealthfront. “I’m looking for a candidate’s ability to identify superpowers in those around them that they want to improve upon themselves,” he says.

Tôi thích câu hỏi này bởi vì nó cho phép tôi đánh giá tư duy tự suy nghĩ và tăng trưởng của họ.Tùy thuộc vào câu trả lời họ cung cấp, nó cũng có thể là một cửa sổ tốt về mức độ khiêm tốn của họ.

21. Hãy kể cho tôi nghe về một thời gian bạn thực sự làm hỏng một cái gì đó.Làm thế nào bạn xử lý nó và làm thế nào bạn giải quyết sai lầm?

Chad Dickerson, cựu Giám đốc điều hành của ETSY đã biến huấn luyện viên thành người khác tại Reboot cho biết, trong một lần, câu hỏi này kiểm tra sự khiêm tốn, tự phản ánh, giải quyết vấn đề và kỹ năng giao tiếp.Chad Dickerson, former Etsy CEO turned coach-to-other-CEOs at Reboot.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Chad Dickerson, huấn luyện viên tại Reboot và cựu Giám đốc điều hành của Etsy

Ông lưu ý rằng nó cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về phạm vi trách nhiệm trong các vai trò trước đây.Dickerson lớn hơn, phạm vi của một người lớn hơn, những sai lầm càng lớn và việc khắc phục những sai lầm đó càng phức tạp hơn, ông Dickerson nói.

22. Hãy kể cho tôi nghe về một thời gian bạn đã phạm sai lầm hoặc thất bại tại một cái gì đó.Bạn đã học được gì từ trải nghiệm này?Bạn có thể cho tôi hai ví dụ khác?

Là một phèn của Glossier, Sáng kiến Chan Zuckerberg và Hunt sản phẩm, Corley Hughes có những miếng sườn xây dựng đội ngũ nghiêm túc.Khi tuyển dụng, cô ấy thích tập trung vào cách một ứng cử viên đã học được từ thất bại - nhưng cô ấy thấy rằng hỏi về nó chỉ một lần là không đủ.Corley Hughes has serious team-building chops. When hiring, she likes to focus on how a candidate has learned from failure — but she’s found that asking about it just once isn’t enough.

“Yêu cầu ba ví dụ cho tôi cảm giác tốt hơn về hành động của ai đó và cách làm việc tự nhiên.Tất cả những người mà chuẩn bị đầy đủ cho một cuộc phỏng vấn đều có một câu trả lời được luyện tập về việc học hỏi từ thất bại trong túi của họ, cô nói.Asking for three examples gives me a better sense of someone's actions and natural way of working. Everyone who’s adequately prepared for an interview has one rehearsed answer on learning from failure in their pocket,” she says.

Những người có thể chỉ ra ba lần khác nhau mà họ đã gây rối cho thấy rằng họ có thói quen chăm sóc rất tốt khi nhìn một cách khách quan về một tình huống và nói chuyện cởi mở về những gì họ làm khác đi.Tôi đã phát hiện ra rằng những người này có xu hướng tự điều chỉnh bản thân một cách tự nhiên, không ngừng học hỏi và sẵn sàng chia sẻ một tin xấu một cách nhanh chóng, đó là những điều bắt buộc trong nhóm của tôi.

Khi nghe câu trả lời, cô ấy đặc biệt tìm kiếm để xem liệu ứng viên có thể:

Nói một cách thoải mái và cởi mở về những sai lầm.

Suy ngẫm và áp dụng những gì họ đã học.

Chứng minh rằng họ không quá nghiêm túc.

Mỗi ứng viên có một câu trả lời đóng hộp về việc học hỏi từ thất bại trong túi của họ.Những người có thể chỉ ra ba ví dụ khác nhau là những người học liên tục thực sự-và những người bạn cần trong nhóm của bạn.

23. Khi nào bạn cảm thấy thấp nhất trong sự nghiệp của mình?Bạn có nhận ra cảm giác của bạn trong lúc này không?Bạn đã trả lời như thế nào?

Người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Codeacademy Zach Sims (người trước đây đã chia sẻ sự khôn ngoan gây quỹ của mình trong bài đánh giá) đang tìm kiếm sự kiên trì với câu hỏi này.Zach Sims (who’s previously shared his fundraising wisdom on the Review) is scouting for tenacity with this question.

Anh ấy nói rằng chúng tôi đang tìm kiếm những người biết rằng sự nghiệp có rất nhiều thăng trầm, anh ấy nói.Bạn có thể xử lý những người có sự bất ngờ, làm việc thông qua các hạ xuống với nhóm của bạn và sự tăng giá hy vọng sau đó không?Các ứng viên có kinh nghiệm với tàu lượn siêu tốc này thường có thể ra ngoài các công ty khởi nghiệp tốt hơn những người khác.

Câu hỏi tự nhận thức về bề mặt:

24. Những gì mà một quan niệm sai lầm mà đồng nghiệp của bạn có về bạn?

Người đồng sáng lập Umbrella Sam Gerstenzang đã từng viết rằng nó không phải là sự hiện diện của sự yếu đuối, mà là một thất bại trong việc nhận ra nó thường giữ mọi người lại-và theo đó, các câu hỏi phỏng vấn của anh ta xoay quanh sự tự nhận thức.Sam Gerstenzang once wrote that it’s not the presence of weakness, but rather a failure to recognize it that usually holds people back — and accordingly, his go-to interview question centers around self-awareness.

Tôi đã tìm thấy câu hỏi này có xu hướng mở ra một ứng cử viên, anh ấy nói với chúng tôi.Bằng cách yêu cầu một quan niệm sai lầm thay vì một cái gì đó đồng nghiệp chỉ đơn giản là không biết về bạn, người phỏng vấn thường nhận được một sự thật quan trọng và tiết lộ hơn trong khi cũng hiểu làm thế nào ứng viên liên quan đến đồng nghiệp của họ.

Theo kinh nghiệm của Gerstenzang, quan niệm sai lầm thường là điều mà một ứng cử viên mong muốn họ có ít nhiều, giúp hiểu được động lực cơ bản của họ.Một câu trả lời không tốt hơn thường cho thấy ý thức kém phát triển về giao tiếp bản thân hoặc kém với đồng nghiệp, ông nói.

Hỏi về những quan niệm sai lầm là một công cụ mạnh mẽ.Nó nói lên cả quan niệm của bạn về bản thân và sự hiểu biết của bạn về cách người khác cảm nhận bạn - cả hai đều rất quan trọng.

25. Bạn tốt hơn hầu hết mọi người khác?Điều gì siêu năng lực của bạn và làm thế nào bạn sẽ tận dụng điều đó để tạo ra ảnh hưởng tại công ty này?

Roli Saxena có một số câu hỏi phỏng vấn cực kỳ sâu sắc về tay áo của cô.Giám đốc khách hàng hiện tại tại Brex (và cựu VP doanh thu tại Clever) trước đây đã nói chuyện với đánh giá về cách cô ấy săn lùng khả năng phục hồi và ưu tiên để tìm các ứng cử viên được trang bị tốt để chống kiệt sức và áp đảo. has some incredibly insightful interview questions up her sleeve. The current Chief Customer Officer at Brex (and former VP of Revenue at Clever) has previously spoken to the Review about how she hunts for resilience and prioritization to find candidates who are well-equipped to combat burnout and overwhelm.

Một trong những câu hỏi yêu thích của cô ấy tương tự như hai phẩm chất.Bằng cách hỏi về siêu cường của họ và làm thế nào điều đó sẽ giúp họ trong vai trò này, bạn có thể học được rất nhiều về sự tự nhận thức của ứng viên và cách chuẩn bị của họ, cô nói.Nếu họ có thể điều chỉnh phản ứng của họ với những gì nhóm của chúng tôi tập trung vào và làm thế nào họ có thể thêm giá trị, tôi biết họ đã thực hiện bài tập về nhà - cả về công ty của chúng tôi và chính họ.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Lenny Rachitsky, cựu lãnh đạo sản phẩm Airbnb

Lenny Rachitsky cũng là một fan hâm mộ của việc yêu cầu các ứng cử viên chia sẻ siêu năng lực của họ.Là một người quản lý, điều quan trọng là giúp mọi người uốn cong những gì họ thực sự giỏi, thay vì chỉ cố gắng cải thiện các lĩnh vực mà họ đang đấu tranh, anh ấy lưu ý trong lời khuyên gần đây của mình để xử lý các đánh giá hiệu suất. is also a fan of asking candidates to share their superpowers. “As a manager, it’s important to help people flex what they’re really good at, instead of just trying to improve on the areas they’re struggling with,” he noted in his recent advice for handling performance reviews.

Tại đây, những gì mà cựu lãnh đạo sản phẩm Airbnb đang tìm kiếm trong câu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn này:

Nhận được chu đáo và cụ thể.Các ứng cử viên tốt nhất dành thời gian để tạm dừng và thực sự nghĩ về điều đó, Rachitsky nói.Một trong những câu trả lời chung của nó là một lá cờ đỏ nếu họ nhảy vào câu trả lời chung có âm thanh.Tôi muốn họ xác định một cái gì đó tập trung, không mơ hồ.. “The best candidates take the time to pause and really think about it,” says Rachitsky. “It’s a red flag for me if they jump to stock-sounding generic answers. I want them to identify something focused, not vague.”

Thể hiện sự khiêm tốn và tính xác thực.Họ có thể thành thật chỉ ra cả tốt và xấu?Tôi có cảm thấy như họ đang có thật không?Tôi đang tìm kiếm cái nhìn sâu sắc xác thực về điểm mạnh và điểm yếu của người này, anh ấy nói.Đó là lý do tại sao tôi thường giải quyết theo dõi này: ‘Nếu tôi hỏi đồng nghiệp của bạn trong công việc cuối cùng của bạn để nói với tôi về bạn, tôi sẽ nghe gì? Tôi thấy rằng nó liên tục trở thành những thứ thực sự trung thực. “Can they honestly point out both good and bad? Do I feel like they are being real? I’m looking for authentic insight into this person's strengths and weaknesses,” he says. “Which is why I often tack on this follow-up: ‘If I were to ask your colleagues at your last job to tell me about you, what would I hear?’ I find that it consistently gets to real honest stuff.”

Rachitsky đã chia sẻ suy nghĩ của mình về vai trò của các siêu cường trong các đánh giá hiệu suất, nhấn mạnh trách nhiệm của người quản lý để mô tả các báo cáo của họ về thế mạnh của họ - và cách họ có thể uốn cong họ hơn nữa.Nhận lời khuyên chiến thuật của anh ấy (và mẫu cực kỳ hữu ích) trong bài viết đánh giá này làm thế nào đánh giá hiệu suất có thể giúp các nhà quản lý tăng từ tốt đến kickass.

26. Nếu tôi đi và nói chuyện với những người không nghĩ rất cao về bạn, họ sẽ nói gì?

Câu hỏi này được thiết kế rõ ràng để thăm dò độ sâu của một ứng cử viên tự nhận thức.Nhưng Gabriel Otte cũng đang săn lùng một phẩm chất khác: sự đồng cảm.Gabriel Otte is also hunting for another quality: empathy.

Tự nhận thức không phải là về việc hiểu những thiếu sót của riêng bạn.Phát triển sự đồng cảm cho những người không thích bạn - nếu không, bạn sẽ bị cuốn vào những lời biện minh và lảng tránh khiến cho việc thực sự nội tâm hóa những lời chỉ trích trở nên khó khăn.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Gabe Otte, đồng sáng lập và CEO của Freenome

Khi tôi đặt câu hỏi này cho các ứng cử viên, tôi luôn tìm cách xem họ có bao nhiêu sự đồng cảm với những người không thích họCo-op chăm sóc sức khỏe).Họ có trốn tránh hoặc cố gắng biện minh tại sao mọi người có thể không thích họ?Hay họ đang từ chối và nghĩ rằng không ai không thích họ?Freenome (and a partner in First Round’s Healthcare Co-op). “Do they evade or try to justify why people might not like them? Or are they in denial and think no one dislikes them?”

Các câu hỏi để tìm hiểu cách họ trả lời phản hồi:

27. Điều gì mà một phần phản hồi quan trọng mà bạn đã nhận được mà thực sự khó nghe?Tại sao nó khó khăn và bạn đã làm gì với thông tin đó?bạn đã học được gì về bản thân?

Là người đứng đầu người trung bình, Pema Lin-Moore thường hỏi câu hỏi này trong phần lịch sử nghề nghiệp của cuộc phỏng vấn.Nó cho tôi một cái nhìn thoáng qua về cách một người trả lời phản hồi mà Lừa ra khỏi cách họ nhìn nhận bản thân hoặc cách họ muốn được nhìn thấy, cô nói.Bạn có thể hiểu được cách tự phản chiếu của một người, họ kiên cường như thế nào và loại môi trường họ đã hoạt động.Medium’s Head of People, Pema Lin-Moore typically asks this question in the career history portion of the interview. “It gives me a glimpse into how a person responds to feedback that’s out of line with how they see themselves or how they wish to be seen,” she says. “You get a sense of how self-reflective a person can be, how resilient they are, and the type of environment they've been operating in.”

Nolan Church cũng tương tự khuyên bạn nên thăm dò cách một ứng cử viên xử lý phản hồi khó khăn.Tôi tìm hiểu nhiều hơn về một người nào đó từ câu hỏi này hơn bất cứ điều gì khác mà tôi yêu cầu, ông nói rằng các giám đốc điều hành tại Carta.Nó cho tôi cái nhìn sâu sắc về một lĩnh vực để phát triển, cách họ phản ứng với phản hồi và mức độ hướng nội, dễ bị tổn thương và khiêm tốn của họ. also similarly recommends probing into how a candidate deals with difficult feedback. “I learn more about someone from this question than anything else I ask,” says the Chief People Officer at Carta. “It gives me insight into an area for development, how they respond to feedback, and their level of introspection, vulnerability and humility.”

Ngoài việc cung cấp câu hỏi số 11, đồng sáng lập Lendinghome và CEO Matt Humphrey đã gửi một câu hỏi tuyệt vời khác cũng phù hợp ở đây, thêm một bước ngoặt nhỏ: Tôi luôn nói 'Chúng tôi sẽ hỏi về điều này trong các tài liệu tham khảo, nhưng tôi thíchĐể nghe nó từ bạn: Rất cụ thể, phần phản hồi quan trọng gần đây nhất mà bạn đã nhận được là gì?anh ta nói.We'll ask about this in references, but I'd love to hear it from you as well: Very specifically, what’s the most recent piece of critical feedback that you've gotten?” he says.

Đối với anh ta, lời nói đầu cho câu hỏi là đặc biệt quan trọng.Humphrey cho biết, tôi đã phát hiện ra rằng việc ném vào bình luận ‘tài liệu tham khảo rất quan trọng bởi vì nó có xu hướng đưa ra những phản hồi trung thực hơn, theo ông Humphrey.Một lần nữa, tôi đã tìm kiếm họ để tham gia vào những câu trả lời về thời gian và cách thức, không phải là những câu trả lời hay.Vì vậy, nó rất hữu ích khi có các ứng cử viên biết rằng nếu họ lo lắng trong một quả bóng mềm, tôi có thể nghe thấy điều gì đó khác biệt khi tôi thực hiện kiểm tra tham khảo.

28. Tìm cách đưa ra phản hồi ứng viên trong cuộc phỏng vấn.

Đây là một câu hỏi ít hơn, chiến thuật được nhắm mục tiêu nhiều hơn, nhưng đó là lời khuyên phỏng vấn có giá trị như vậy cho các nhà quản lý tuyển dụng mà chúng tôi phải đưa nó vào đây.Nó được đề xuất bởi Nicky Goulimis, đồng sáng lập và COO của Nova Credit.Nicky Goulimis, co-founder and COO of Nova Credit.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Nicky Goulimis, đồng sáng lập và COO của Nova Credit.

Trong mỗi cuộc phỏng vấn, tôi cố gắng tìm cách đưa ra một phản hồi mang tính xây dựng của ứng viên và xem họ phản ứng thế nào, cô nói.Làm thế nào chúng tôi điều hướng các cuộc trò chuyện khó khăn là rất quan trọng đối với cách chúng tôi có thể làm việc cùng nhau trong tương lai, vì vậy, điều quan trọng là phải kiểm tra.

Nó luôn luôn duy nhất cho ứng viên, vì vậy, rất khó để đưa ra tất cả các lời khuyên phù hợp với một kích cỡ, nhưng đây là hai chiến thuật mà cô ấy dựa vào để tạo ra một cơ hội phản hồi mang tính xây dựng:

Phản hồi về bài tập: Quy trình phỏng vấn kinh doanh của chúng tôi thường liên quan đến việc mang về nhà mà chúng tôi có ứng viên có mặt, theo ông Goulimis.Cuối cùng, chúng tôi luôn hoan nghênh ứng viên để chia sẻ sự đánh giá cao của chúng tôi, nhưng sau đó mọi người trong bảng phỏng vấn đi xung quanh việc chia sẻ phản hồi, cả tích cực và mang tính xây dựng.Nó cực kỳ hướng dẫn để thấy một ứng cử viên nội bộ hóa phản hồi đó và trả lời nó trong thời điểm này. “Our business interview process typically involves a take-home that we have candidates present,” says Goulimis. “We always applaud the candidate at the end to share our appreciation, but then everyone on the interview panel goes around sharing feedback, both positive and constructive. It’s incredibly instructive to see a candidate internalize that feedback and respond to it in the moment.”

Phản hồi về sự phù hợp tiềm năng của họ: Tôi cũng chia sẻ phản hồi mang tính xây dựng khi phỏng vấn với các ứng cử viên.Tôi nói chuyện cởi mở về những gì mà thực sự thú vị với tôi và nơi tôi vẫn có dấu hỏi, cô ấy nói.Ngoài việc thể hiện cam kết của tôi về tính minh bạch, nó cũng cung cấp cho họ cơ hội để phản ứng hoặc giải quyết các khu vực đó trong khi họ vẫn đang được xem xét. “I also share constructive feedback when debriefing with candidates. I talk openly about what’s really exciting to me and where I still have question marks,” she says. “In addition to demonstrating my commitment to transparency, it also offers them an opportunity to react to or address those areas while they’re still being considered.”

Câu hỏi đặt niềm đam mê phía trước và trung tâm:

29. Điều cuối cùng bạn mở ra là gì?

Shawne Ashton, phó chủ tịch tăng trưởng tại Mindbodygreen (và cựu giám đốc hoạt động kinh doanh tại Zola) cấp độ này tại các ứng cử viên như một câu hỏi cuối cùng.Nó giúp tôi hiểu được liệu người này có phải là người học suốt đời, tự bắt đầu, tự nhiên tò mò hay không và có thể tự dạy mình những điều mới mà họ quan tâm, cô nói.Bằng cách nhấn mạnh rằng nó không cần phải liên quan đến công việc, tôi thấy rằng tôi cũng biết người đó vượt quá kinh nghiệm làm việc trực tiếp của họ và nó kết thúc cuộc phỏng vấn trên một ghi chú thú vị., VP of Growth at mindbodygreen(and former Director of Business Operations at Zola) levels this one at candidates as a final question. “It helps me get a sense of whether this person is a life-long learner, self-starter, naturally curious, and able to teach themselves new things they're interested in,” she says. “By emphasizing that it doesn’t need to be work related, I find that I also get to know the person a bit more beyond their direct job experience, and it ends the interview on a fun note.”

Người đứng đầu chiến lược và hoạt động đối tác của Upstart, Cindy Smith hỏi một câu hỏi tương tự, với một chút thay đổi: Hãy cho tôi biết về một chủ đề mà bạn đã tự mình tìm hiểu.Tôi muốn nghe họ nói về điều gì đó mà họ đã nhận được khóa đào tạo chính thức về, Smith nói.Nó cho thấy sự tò mò, sự kiên trì xung quanh việc học và nó giúp tôi đánh giá cách một người giải quyết các chủ đề khó khăn và những thách thức mới.’s Head of Strategy and Partner Operations Cindy Smith asks a similar question, with a slight twist: Tell me about a topic that you’ve taken it upon yourself to learn about. “I want to hear them talk about something they’ve received no formal training on,” says Smith. “It shows curiosity, tenacity around learning and it helps me gauge how a person tackle hard topics and new challenges.”

30. Một số điều bên ngoài công việc mà bạn có thể đam mê một cách phi lý là gì?

Mặc dù câu hỏi này có vẻ như là một cuộc điều tra về nhận biết tiêu chuẩn của bạn, Laura Behrens Wu sử dụng nó như một cơ hội để đi sâu hơn vào một động lực của ứng cử viên.Laura Behrens Wu uses it as an opportunity to delve deeper into a candidate’s motivations.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Laura Behrens Wu, đồng sáng lập và CEO của Shippo

Tôi đã tìm kiếm những người có động lực nội tại, và sở thích thường là một lối thoát cho điều đó, theo ông, đồng sáng lập và CEO của Shippo.Trong những năm qua, tôi đã phát hiện ra rằng các cá nhân điều khiển nội tại thường có những niềm đam mê khác ngoài công việc mà họ theo đuổi một cách giống như ám ảnh.Ví dụ, nếu một ứng cử viên nói với tôi rằng họ chạy 10 dặm một ngày như một sở thích, thì đó là một tín hiệu của một ổ đĩa nội bộ mạnh mẽ.Shippo. “Over the years, I’ve found that intrinsically driven individuals typically have other passions outside of work that they pursue in an obsessive-like way. For example, if a candidate tells me they run 10 miles a day as a hobby, that’s a signal of a strong internal drive.”

31. Công việc đầu tiên bạn có, đó không phải là trong sơ yếu lý lịch của bạn và bạn đã học được gì từ trải nghiệm đó?

Câu hỏi này là một trong những mục yêu thích của Maryann Kongovi.Đây là những ứng cử viên thư giãn và dẫn đến những cuộc trò chuyện vui vẻ về công việc mùa hè.Nhưng có ý định đằng sau nó là tốt.Tôi luôn luôn hiểu rõ hơn về các giá trị và quan điểm của họ về công việc.Maryann Kongovi’s favorites. “It relaxes the candidates and leads to fun conversations about summer jobs,” says the VP of Operations at Algolia. But there’s intention behind it as well. “I always come away with better insight into their values and perspectives on work itself.”

Câu hỏi ném một đường cong:

32. Tại sao chúng tôi không nên thuê bạn?

Romy Macasieb tìm thấy câu hỏi này là một công cụ hữu ích (và bất ngờ) để khai quật nơi một ứng cử viên vẫn còn chỗ để phát triển.Nó đi sâu hơn nhiều so với tiêu chuẩn của bạn ‘3 lĩnh vực cải tiến của bạn là gì? finds this question is a useful (and unexpected) tool for excavating where a candidate still has room to grow. “It goes much deeper than your standard ‘What are your 3 areas of improvement?’ type questions,” says the founding PM and current VP of Product at Walker & Company.

Tôi thích điều đó cho phép người được phỏng vấn chơi cả hai mặt của bàn.Họ có thể làm nổi bật các kỹ năng mà họ thiếu hoặc tại sao họ có thể không phải là thứ mà chúng tôi đang tìm kiếm bằng cách nói điều gì đó như ‘Bạn không nên thuê tôi nếu bạn muốn ai đó chỉ có định lượng, ông Hồi Macasieb nói.Tuy nhiên, họ cũng có thể tập trung vào lý do tại sao bạn có thể không phù hợp với họ.Tôi đã nghe những câu trả lời như Bạn không nên thuê tôi nếu bạn có kế hoạch sàn văn phòng mở.

33. Nhóm của chúng tôi nên làm gì khác nhau mà có thể cải thiện 10 lần?

Meka Asonye dẫn đầu doanh số bán hàng của Startup & SMB tại Stripe, một nhóm tư vấn cho các công ty được hỗ trợ liên doanh về các chiến lược thương mại, kiếm tiền và mở rộng của họ.Tôi đã tìm kiếm những người có sự thiên vị cho hành động và có thể nghĩ như một chủ sở hữu, anh ấy nói.Họ có thể nghĩ ở cấp CEO, ngoài công việc họ đang ứng tuyển không? leads the Startup & SMB sales org at Stripe, a group that advises venture-backed companies on their commerce, monetization and expansion strategies. “I’m looking for folks who have a bias for action and can think like an owner,” he says. “Can they think at the CEO level, beyond just the job they’re applying for?”

Đôi khi, câu hỏi này xuất hiện một số đá quý thực sự.Chúng tôi thực sự đang xem xét thí điểm một trong những ý tưởng mà một ứng cử viên gần đây đã đề cập.Tôi cũng đã có các cuộc phỏng vấn mà mọi người đã đề cập đến những điều mà chúng tôi đã xem xét nghiêm túc nhưng đã loại bỏ vì nhiều lý do khác nhau, Asonye nói.

Nhưng khi các câu trả lời ít hơn sao, ở đây, nơi các ứng cử viên có xu hướng sai:

Tham vọng không đủ cao.Thông thường tôi nghe thấy những ý tưởng cải tiến 10%, không phải 10 lần.Sự cám dỗ có thể là cung cấp các tinh chỉnh không gây tranh cãi, nhỏ để xử lý, Asonye nói.. “Oftentimes I hear ideas that are a 10% improvement, not 10X. The temptation can be to offer non-controversial, minor tweaks to process,” says Asonye.

Có thể nghĩ về bất kỳ đề xuất nào.Đây là một lá cờ đỏ lớn đối với tôi, vì tôi có xu hướng thấy các ứng cử viên trong một cuộc phỏng vấn vòng thứ hai hoặc thứ ba, sau khi ứng cử viên đã gặp gỡ năm đến 10 người, Asonye nói.Sau đó, họ nên thành thạo trong công ty và sản phẩm của chúng tôi, vì vậy, nó thường là một dấu hiệu cho thấy họ đã thực hiện bài tập về nhà của họ.any suggestions. “This one is a big red flag for me, as I tend to see candidates in a second or third round interview, after the candidate has met with five to 10 people,” says Asonye. “They should be pretty well-versed in our company and product by then, so it’s often a sign that they haven’t done their homework.”

Để khắc phục sự cố các cuộc hội thoại đã bị đình trệ, Asonye cung cấp chỗ đứng hữu ích với các câu hỏi hướng dẫn này:

Tại sao chúng ta có thể không thể tăng số tài chính tiếp theo của mình?

Tại sao ai đó chọn làm việc với đối thủ cạnh tranh lớn nhất của chúng tôi?

Những sản phẩm hoặc dịch vụ nào chúng tôi có thể giới thiệu sẽ có giá trị cho khách hàng cốt lõi của chúng tôi?

34. Dạy tôi một cái gì đó.

Lời nhắc kết thúc mở và đáng ngạc nhiên này là một phần của bộ công cụ phỏng vấn của Nathalie McGrath, trong khi cô là phó chủ tịch của mọi người tại Coinbase.Đây có thể cho bạn biết rất nhiều về một ứng cử viên về quá trình suy nghĩ của bạn, ông McG McGrath nói.Làm thế nào để họ giao tiếp và lý trí thông qua một vấn đề?Họ có bắt đầu từ các nguyên tắc đầu tiên không?Như một lợi ích bổ sung, tôi thường liếc nhìn vào một thứ gì đó mà họ đam mê - cộng với cơ hội để cá nhân học được điều gì đó mới.Nathalie McGrath’s interview toolkit while she was the VP of People at Coinbase. “It can tell you a great deal about a candidate’s thought process,” McGrath says. “How do they communicate and reason through an issue? Do they start from first principles? As an added benefit, I often get a glance into something they’re passionate about — plus the chance to personally learn something new.”

Kevin Morrill cũng là một fan hâm mộ của phương pháp này trong các cuộc phỏng vấn - một người mà anh ấy đã xây dựng và suy nghĩ kỹ lưỡng sau khi hỏi nó hàng trăm lần trong những năm qua.Một người quản lý kỹ thuật của Morrill tại Quizlet, cựu CTO của Mattermark, và người tạo ra Buried Reads, một bản tin hấp dẫn là phải đọc trong hộp thư đến của chúng tôi.tại Mattermark và GM hiện tại tại Gitlab). is also a fan of this approach in interviews — one that he’s built on and thoroughly thought through after asking it hundreds of times over the years. Morrill’s an engineering manager at Quizlet, former CTO of Mattermark, and the creator of Buried Reads, a fascinating newsletter that’s a must-read in our inbox.(He co-authors it along with his wife, Danielle Morrill former CEO and co-founder at Mattermark, and current GM at GitLab).

Và khi chúng tôi hỏi tại sao anh ấy ủng hộ phương pháp này trong các cuộc phỏng vấn, Morrill đã sẵn sàng với Google Doc giải thích kỹ lưỡng này mà anh ấy gọi là câu hỏi truyền thông năm phút.this thorough Google Doc explanation on what he calls “the five-minute communication question.”

Ở đây, cách thức hoạt động của nó: Morrill yêu cầu các ứng cử viên phá vỡ một chủ đề cho anh ta.Nó có thể là bất cứ điều gì - một sở thích, cuốn sách hoặc dự án - nhưng họ sẽ chỉ có năm phút để đưa anh ta từ người mới bắt đầu đến một người hiểu điều quan trọng nhất về chủ đề này.Ở đây, một bản xem trước về những gì anh ấy đến để tìm kiếm trong những lời giải thích của họ:

Sự đồng cảm.Là một người phỏng vấn đặt ra câu hỏi này, điều quan trọng là giữ cho khuôn mặt của bạn bị bỏ trống và giảm thiểu sự xen kẽ.Một ứng cử viên ngôi sao sẽ nhận được điều này và hỏi liệu tôi có hiểu cho đến nay không, ông viết Morrill.Đây là những loại người đồng cảm với khách hàng và suy nghĩ về nó trong tất cả các công việc họ làm khi chúng tôi thuê họ. As an interviewer posing this question, the key is to keep your face vacant and minimize interjections. “A star candidate will pick up on this and ask if I understand so far,” writes Morrill. “These are the same kind of people that empathize with customers and think about it in all the work they do once we hire them.”

Đưa ra một sự tương tự.Sử dụng một lối tắt để giải thích các khái niệm là một chỉ số cho thấy kỹ năng của ứng cử viên.Một ví dụ mà tôi nghe thấy trong khi ai đó đang dạy tôi những điều cơ bản của poker là tận dụng sự thật tôi đã chơi backgammon, mặc dù tôi đã chơi bài xì phé.Anh ấy đã nói về việc làm thế nào trong Backgammon, tất cả các mảnh trên bảng đều được phơi bày thông tin mà cả hai người chơi có thể nhìn thấy, nhưng trong poker bạn có thông tin ẩn, ông viết Morril.Những loại giải thích này đi một chặng đường dài để nhanh chóng truyền đạt một ý tưởng với tất cả các loại hàm ý rất ngắn gọn. Using a shortcut for explaining concepts is a telling indicator of a candidate’s skill. “One example I heard while someone was teaching me the basics of poker was to take advantage of the fact I had played backgammon, even though I hadn’t played poker. He talked about how in backgammon all the pieces on the board are exposed information that both players can see, but in poker you have hidden information,” writes Morril. “These types of explanations go a long way towards quickly communicating an idea with all kinds of implications very succinctly.”

Dành thời gian để tạm dừng.Một khi các ứng cử viên kiểu kích hoạt vui vẻ đi, họ không có bất kỳ loại danh sách nào hoặc phác thảo trong đầu những gì họ hy vọng sẽ vượt qua, ông viết.Điều đáng kinh ngạc nhất về điều này là cách chính xác nó dự đoán hành vi định hướng vô tổ chức và phi mục tiêu trong công việc.Once the trigger-happy type candidates get going, they don’t have any kind of bulleted list or outline in their head of what they hope to get across,” writes Morril. “What’s most incredible about this is how accurately it predicts disorganized and non-goal directed behavior on the job.”

Thật đáng kinh ngạc khi có bao nhiêu ứng cử viên giành chiến thắng trước khi đi vào các câu hỏi phỏng vấn.Những người dành thời gian để dừng lại, nghĩ rằng và có một vài điểm rõ ràng là một trong những người giỏi nhất mà tôi đã từng làm việc cùng.

Những câu hỏi đào sâu vào cách họ nghĩ:

35. Nếu bạn đảm nhận vị trí CEO của công ty hiện tại vào ngày mai và phải tăng tốc độ tăng trưởng hiện tại của công ty bạn, ba lĩnh vực bạn sẽ đầu tư vào?

Jeanne DeWitt đứng đầu doanh thu & tăng trưởng cho Bắc Mỹ tại Stripe, vì vậy tự nhiên câu hỏi yêu thích của cô có sự tăng trưởng đã giảm bớt nó.Nhưng bằng cách yêu cầu các ứng cử viên chơi CEO, cô ấy đã phát hiện ra một cách sắc nét để đánh giá họ trên một vài biến khác nhau. heads up Revenue & Growth for North America at Stripe, so naturally her favorite question has a growth bent to it. But by asking candidates to play CEO, she’s uncovered a sharp way to assess them on a few different variables.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Jeanne DeWitt, Doanh thu & Tăng trưởng cho Stripe

Tôi đã tìm thấy nó cho các ứng cử viên một cơ hội để làm nổi bật những điểm mạnh và tư duy chiến lược của họ, cô nói.Tuy nhiên, nó cũng cung cấp một cơ hội để họ thực hiện sự đồng cảm.Nếu họ hiểu cách các hành động giả thuyết của họ với tư cách là CEO sẽ ảnh hưởng đến nhóm, điều đó báo hiệu một sự chu đáo nhất định về cách thức làm việc của chính họ ảnh hưởng đến các đồng nghiệp hoặc báo cáo của họ.

36. Làm thế nào bạn sẽ xây dựng một sản phẩm cho những người đang tìm kiếm một căn hộ?

Bangaly Kaba (VP sản phẩm tại Instacart và cựu Trưởng phòng Tăng trưởng tại Instagram) cung cấp cho các ứng cử viên 45 phút để làm việc này trên bảng trắng.Nó là một phần của phần ý nghĩa sản phẩm của quá trình phỏng vấn PM - và anh ta thấy rằng giả thuyết có vẻ trần tục này có thể chứng minh là rất khó khăn. (VP of Product at Instacart and former head of growth at Instagram) gives candidates 45 minutes to work through this one on a whiteboard. It’s part of the product sense portion of the PM interview process — and he finds that this seemingly mundane hypothetical can prove to be very difficult.

Tại đây, tại sao nó lại là một trong những câu hỏi yêu thích của anh ấy trong một cuộc phỏng vấn:

Không có ai trả lời đúng.Kaba là người phỏng vấn, tôi là người bất khả tri khi nói đến giải pháp sản phẩm chính xác, Kaba nói.Những gì tôi quan tâm là sự nghiêm ngặt của phương pháp ứng cử viên, chiều sâu của suy nghĩ và sự gắn kết của kết quả sản phẩm, và các khuôn khổ được sử dụng để đến đó.. “As the interviewer I’m agnostic when it comes to the exact product solution,” says Kaba. “What I care about is the rigor of the candidate’s approach, the depth of thinking and coherence of the product outcome, and the frameworks used to get there.”

Nó có liên quan đến tất cả mọi người.Nhiều câu hỏi về cảm giác sản phẩm là thích hợp và liên quan đến công ty mà bạn đang phỏng vấn, điều này mang đến sự thiên vị bởi vì có thông tin không đối xứng giữa người phỏng vấn và người được phỏng vấn, ông nói.Tuy nhiên, việc tìm nhà ở là một nhu cầu phổ quát. “Many product sense questions are niche and pertain to the company you’re interviewing for, which carries bias because there’s asymmetric information between interviewer and interviewee,” he says. “But finding housing is a universal need.”

Nó khó trò chơi.Ngay cả khi bạn biết câu hỏi trước, tôi có thể đưa ra những ràng buộc hoặc xoắn mới tương tự như những thay đổi trên đường mà PMS phải đối mặt hàng ngày, Kaba nói.Đây là kiểm tra xem người được phỏng vấn có thể nghĩ rằng ý tưởng sản phẩm kỹ lưỡng một cách toàn diện hay không. “Even if you know the question in advance I can offer new constraints or twists that are similar to on-the-fly changes that PMs face day-to-day,” says Kaba. “It checks whether the interviewee can think the thorough the product idea holistically.”

37. 10 cách để tăng tốc độ giao hàng pizza của Domino là gì?

Khi thuê các PM sự nghiệp sớm tại Coinbase, Max Branzburg thích ném cuộc điều tra liên quan đến chuỗi pizza bất ngờ này ngoài kia.Max Branzburg likes to throw this unexpected, pizza-chain related inquiry out there.

Không có ai trả lời đúng, nhưng điều tôi thích về câu hỏi này là gần như tất cả mọi người đều có cùng bối cảnh trước đó, anh ấy nói.Các câu trả lời tốt cho thấy khả năng hỏi các câu hỏi làm rõ, suy nghĩ cấu trúc, vừa sáng tạo và phân tích, và xem xét các giải pháp công nghệ và vận hành.Thêm vào đó, nó không thể phủ nhận niềm vui.

Câu hỏi lật kịch bản:

38. Tôi có thể nói gì với bạn về việc làm việc ở đây?

Vài năm trước tại Hội nghị thượng đỉnh CTO của chúng tôi, Kellan Elliott-McCrea đã có một cuộc nói chuyện đáng kinh ngạc về cách Etsy tăng số lượng kỹ sư nữ của họ lên 500% trong một năm (xem bài viết đánh giá mà nó truyền cảm hứng ngay tại đây.) Vì vậyViệc ông tham gia phỏng vấn là tương tự sâu sắc và sâu sắc.Kellan Elliott-McCrea gave an incredible talk on how Etsy grew their number of female engineers by 500% in one year (see the Review article it inspired right here.) So we weren’t surprised that his take on interviewing was similarly deep and insightful.

SVP trước đây của Eng tại Blink Health và Etsy CTO nhận thấy rằng mô hình cơ bản mà chúng tôi sử dụng để phỏng vấn trong ngành công nghệ là sai.Elliott-McCrea cho biết, chúng tôi giả định rằng chúng tôi đang tham gia một dòng chuyên gia kỹ thuật hiệu suất cao trong một vài viên đá quý. Có thể đã đúng một lần, nhưng đó không phải là thế giới chúng ta sống nữa, Elliott-McCrea nói.Phần mềm là một dự án kỹ thuật đơn giản, nhưng là một dự án xã hội, văn hóa và hoạt động khó khăn.It assumes we're panning a stream of high performing technical specialists for a few gems. This may have been true once upon a time, but it isn't the world we live in anymore,” says Elliott-McCrea. “Software is a straightforward technical project, but a difficult social, cultural and operational one.”

Ở đây, anh ấy đảm nhận những gì người phỏng vấn nên tập trung vào thay thế: thay vào đó:

Đối xử với cuộc phỏng vấn như một sự hợp tác để đảm bảo rằng vai trò là một sự phù hợp tốt là ưu tiên hàng đầu.Đảm bảo ứng viên có trải nghiệm tích cực là ưu tiên thứ hai.Mọi thứ khác là một cách tốt đẹp để có.

39. Nếu bạn ở trong đôi giày của tôi, những thuộc tính nào bạn sẽ tìm kiếm trong việc tuyển dụng cho vai trò này?

Người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Nerdwallet, Tim Chen gần đây đã chia sẻ những điều cần thiết của mình từ việc điều hướng sự thay đổi từ người sáng lập lần đầu sang exec dày dạnLý do tại sao anh ta phỏng vấn từng người một người cho đến khi nhóm Nerdwallet đạt 200 người. co-founder and CEO Tim Chen recently shared his takeaways from navigating the shift from first-time founder to seasoned exec on the Review, which surfaced some particularly interesting insights on hiring, including how he’s revamped his approach to interviewing execs and the surprisingly honest reason why he interviewed every single person up until the NerdWallet team reached 200 people.

10 câu hỏi phỏng vấn kinh doanh hàng đầu năm 2022
Người đồng sáng lập Nerdwallet và CEO Tim Chen

Và khi chúng tôi theo dõi anh ấy để có được câu hỏi phỏng vấn yêu thích của anh ấy, anh ấy đã xuất hiện một chiến thuật hấp dẫn khác: hỏi ứng viên sẽ tìm kiếm gì nếu họ ở phía bên kia của bàn.

Một số thuộc tính mà họ liệt kê là đáng ngạc nhiên, Chen nói.Phần mềm giúp bạn suy nghĩ về vai trò theo một cách khác.Tôi cũng thấy rằng các ứng cử viên có xu hướng làm nổi bật điểm mạnh của chính họ, vì vậy nó cung cấp cho bạn một cửa sổ về con người họ.Bạn cũng có thể hiểu được liệu họ có giỏi trong việc phá vỡ các vấn đề mơ hồ, như tuyển dụng, vào các trình điều khiển chính.

40. Tôi đã không hỏi bạn rằng tôi nên có gì?

Câu hỏi này gây ngạc nhiên cho hầu hết mọi người, Liza Hausman, phó chủ tịch tiếp thị công nghiệp tại Houzz.(Và nó là người hoàn hảo để kết thúc.)Liza Hausman, VP of Industry Marketing at Houzz. (And it’s the perfect one to end on.)

Tôi thích nó bởi vì nó cho tôi biết những gì họ nghĩ là quan trọng về các kỹ năng hoặc kinh nghiệm của họ.Nó cũng cho tôi biết nếu họ có một chiến lược phỏng vấn của riêng họ, điều này có thể hữu ích nếu họ sẽ xây dựng một đội.

Có một câu hỏi phỏng vấn yêu thích của riêng bạn?Hãy cho chúng tôi biết trên Twitter Orshare nó ở đây.Chúng tôi sẽ biên dịch các bài nộp tốt nhất và chia sẻ chúng với các thuê bao bản tin đánh giá vòng đầu tiên. share it here. We’ll compile the best submissions and share them with First Round Review newsletter subscribers.

10 câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn phổ biến nhất là gì?

10 câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn phổ biến nhất..
Cho tôi biết về bản thân của bạn..
Điều gì đã thu hút bạn với công ty của chúng tôi?.
Hãy cho tôi biết về điểm mạnh của bạn ..
Điểm yếu của bạn là gì?.
Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm?.
Hãy kể cho tôi nghe về một thời gian mà bạn gặp phải một thử thách kinh doanh ?.

Những loại câu hỏi được hỏi trong một cuộc phỏng vấn kinh doanh?

Bạn có thể sẽ được đặt câu hỏi về lĩnh vực, công ty, nền tảng và ước mơ và khát vọng của bạn.Để nói rằng đó là rất nhiều để xử lý sẽ là một cách đánh giá thấp.questions about the field, the company, your background and your dreams and aspirations. To say it's a lot to handle would be an understatement.

4 câu hỏi kinh doanh cơ bản là gì?

Một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời có thể gây ấn tượng với các nhà đầu tư tiềm năng và mở đường cho thành công của doanh nghiệp của bạn ...
Doanh nghiệp của bạn làm gì?....
Khách hàng mục tiêu của bạn là ai?....
Bạn sẽ kiếm tiền như thế nào?....
Bạn đang điền vào chỗ nào?.

10 câu hỏi phỏng vấn khó nhất là gì?

10 câu hỏi phỏng vấn khó nhất (và cách trả lời chúng)..
Nói cho chúng tôi biết về bạn.....
Điểm yếu của bạn là gì?....
Tại sao bạn muốn thay đổi công việc?....
Nơi nào bạn nhìn thấy mình trong năm năm?....
Các đồng nghiệp của bạn sẽ mô tả bạn như thế nào?....
Bạn thích điều gì nhất/ít nhất về công việc cuối cùng của bạn?....
Nói cho tôi biết về một sai lầm bạn đã mắc phải ..