Lý do hàng đầu cho doanh thu của nhân viên 2022 năm 2022

Bộ TT&TT tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2022, triển khai nhiệm vụ năm 2023. Ảnh: VGP/Hiền Minh

Ngày 18/12, tại Hà Nội, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2022, triển khai nhiệm vụ năm 2023 và đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính dự Hội nghị.

Theo Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long, năm 2022 ngành TT&TT thực hiện mục tiêu kép, đó là vừa phát triển chính phủ số, kinh tế số, xã hội số, vừa hình thành các doanh nghiệp công nghệ số lớn mạnh để vươn ra thế giới.

Năm 2022, doanh thu toàn ngành TT&TT ước đạt 3.893.595 tỷ đồng, tăng 12,7% so với năm 2021 và gấp 1,5 lần so với dự báo tốc độ tăng trưởng GDP năm 2022 của cả nước. Nộp ngân sách nhà nước ước đạt 98.982 tỷ đồng, tăng 24,7% so với năm 2021.

Tổng số lao động toàn ngành năm 2022 là 1.510.027 lao động, tăng 5% so với năm 2021. Năng suất lao động ngành TT&TT (tính theo đóng góp vào GDP) ước đạt khoảng 648 triệu đồng; tốc độ tăng năng suất lao động đạt 6,7% so với năm 2021.

Về lĩnh vực bưu chính: Sản lượng bưu gửi tăng 38%; doanh thu dịch vụ bưu chính tăng 16%; đóng góp vào GDP của lĩnh vực bưu chính tăng 16%; số lượng doanh nghiệp bưu chính tăng 12%, so với năm 2021.

Lĩnh vực viễn thông: Điểm nổi bật là ngày 9/11/2022, Quốc hội đã thông qua dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Tần số vô tuyến điện, qua đó thúc đẩy việc quản lý, sử dụng tần số vô tuyến điện hiệu quả, góp phần phát triển hạ tầng số.

Một nhiệm vụ lớn ngành viễn thông đã hoàn thành trong năm 2022 là các doanh nghiệp viễn thông đã hoàn thành phủ sóng cho 2.152/2.418 điểm lõm sóng là các thôn, bản trên toàn quốc. Như vậy, tỉ lệ thôn đã có sóng trên toàn quốc đạt 99,73%.

Năm 2022, doanh thu dịch vụ viễn thông đạt 138.000 tỷ đồng, tăng 1,6% so với năm 2021. Lợi nhuận sau thuế năm 2022 ước đạt 44.500 tỷ đồng, tăng 3,8% so với năm 2021. Thuê bao điện thoại di động sử dụng smartphone ước đạt 75,80%, tăng 1,4% so với năm 2021.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại Hội nghị. Ảnh: VGP/Hiền Minh

Lĩnh vực chuyển đổi số quốc gia và Chính phủ số: Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 505/QĐ-TTg lấy ngày 10/10 hàng năm là ngày Chuyển đổi số quốc gia. Ngày 10/10/2022, Bộ TT&TT đã tổ chức Ngày Chuyển đổi số quốc gia năm 2022. Nhiều bộ, ngành, địa phương cũng tổ chức các hoạt động hưởng ứng Ngày Chuyển đổi số quốc gia.

Bộ TT&TT đã xây dựng và triển khai nền tảng học trực tuyến mở đại trà tại địa chỉ https://onetouch.mic.gov.vn (nền tảng OneTouch); đã triển khai bồi dưỡng, tập huấn về chuyển đổi số cho cán bộ, công chức, viên chức của các bộ, ngành, địa phương; thành viên Tổ công nghệ số cộng đồng, phổ cập kỹ năng số cho người dân.

Lĩnh vực an toàn thông tin mạng: Trong 11 tháng đầu năm 2022, đã ngăn chặn, xử lý hơn 2.328 trang web lừa đảo trực tuyến, vi phạm pháp luật (hơn 1.342 trang lừa đảo trực tuyến) và bảo vệ hơn 4,33 triệu người dân (tương ứng 6,8% người dùng internet Việt Nam) trước các tấn công lừa đảo trực tuyến, vi phạm pháp luật trên không gian mạng

Lĩnh vực kinh tế số và xã hội số: Đóng góp của kinh tế số cho GDP năm 2022 ước đạt tỉ trọng khoảng 14,26%, trong đó, kinh tế số ICT đóng góp khoảng 7,18%.

Lĩnh vực công nghiệp ICT: Doanh thu lĩnh vực công nghiệp ICT năm 2022 ước đạt 148 tỷ USD, tăng trưởng 8,7% so với năm 2021, đạt kế hoạch đề ra năm 2022.

Đóng góp vào GDP của lĩnh vực công nghiệp ICT năm 2022 ước đạt 34.336 triệu USD, tăng trưởng 8,7% so với năm 2021, đạt kế hoạch đề ra năm 2022. Số lượng doanh nghiệp công nghệ số đăng ký năm 2022 ước đạt 70.000 doanh nghiệp, tăng 9,5% so với năm 2021, đạt kế hoạch đề ra năm 2022.

Lĩnh vực báo chí, truyền thông: Bộ TT&TT đã công bố bộ tiêu chí nhận diện và quyết liệt chấn chỉnh, xử lý tình trạng "báo hóa" tạp chí, "báo hóa" trang thông tin điện tử tổng hợp, "báo hóa" mạng xã hội và biểu hiện "tư nhân hóa" báo chí. Công tác xử lý vi phạm chuyển hướng sang xem xét, xử lý trách nhiệm cơ quan chủ quản, người đứng đầu cơ quan báo chí. Buộc các nền tảng mạng xã hội xuyên biên giới tuân thủ, rà soát, ngăn chặn, gỡ bỏ thông tin xấu độc đạt hơn 90% yêu cầu của Nhà nước Việt Nam.

Lĩnh vực xuất bản: Doanh thu lĩnh vực xuất bản, in, phát hành ước đạt năm 2022 là 96.433 tỷ đồng, tăng trưởng 5% so với năm 2021. Số đầu xuất bản phẩm in năm 2022 ước đạt 39.700, tăng nhẹ so với năm 2021. Số đầu xuất bản phẩm điện tử ước đạt 3.200 tăng 59% so với năm 2021.

‘Sau 1 năm nếu không hoàn thành nhiệm vụ thì chủ động xin từ chức’

Tại Hội nghị, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh Nghị quyết Trung ương 6 khóa XIII đã chính thức coi chuyển đổi số là một phương thức phát triển mới, có tính đột phá, giúp đẩy nhanh, rút ngắn quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Nhiệm kỳ này, nhiều bộ luật của ngành TT&TT được sửa đổi như Luật tần số, Luật Giao dịch điện tử, Luật Viễn thông, Luật Công nghiệp công nghệ số, Luật Báo chí.

Bộ trưởng cũng khẳng định năm 2022 là năm mà Bộ TT&TT tập trung, đặt ra chiến lược quốc gia cho từng lĩnh vực. Năm 2022 cũng là năm tổng tiến công về chuyển đổi số, chuyển đổi số đã trở thành hoạt động toàn dân, toàn diện với việc các bộ, ngành, địa phương đã ban hành nghị quyết về chuyển đổi số.

Năm 2022 cũng là năm các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam mở rộng mạnh mẽ thị trường nước ngoài, đi đầu tư kinh doanh, chuyển đổi số ở các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản. Doanh thu từ thị trường nước ngoài của Viettel về viễn thông đạt 3 tỷ USD; của FPT về công nghệ thông tin và chuyển đổi số đạt 1 tỷ USD.

Năm 2022, Bộ cũng đã ban hành các quy định về quản lý các nền tảng xuyên biên giới với tinh thần dù bất kỳ ai đến Việt Nam kinh doanh cũng đều phải tuân thủ luật pháp của Việt Nam. Các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài kinh doanh tại Việt Nam được quản lý giống nhau, tránh tình trạng bảo hộ ngược.

Năm 2022 cũng là lần đầu tiên cán bộ, nhân viên nhận nhiệm vụ mới ở Bộ TT&TT đã hứa: Sau 1 năm nếu không hoàn thành nhiệm vụ thì chủ động xin từ chức, ‘nhường chỗ’ cho người khác trong năm tới.

Bộ trưởng nhấn mạnh năm 2023 sẽ là năm về dữ liệu, đó là bảo vệ dữ liệu cá nhân, công bố và xây dựng các cơ sở dữ liệu cấp bộ, ngành và địa phương, mở dữ liệu để kết nối chia sẻ, là an toàn dữ liệu. Bộ TT&TT sẽ tạo ra sự thay đổi căn bản về dữ liệu Việt Nam. Tạo ra dữ liệu và khai thác dữ liệu để tạo ra giá trị mới là sự khác biệt cơ bản của chuyển đổi số.

Năm 2023, Bộ TT&TT sẽ ban hành các hướng dẫn, thực thi chiến lược, tiến hành đo lường và công bố công khai các chỉ tiêu chiến lược. Năm 2023 cũng là sẽ năm thương mại hóa 5G…

Đặc biệt, về chuyển đổi số, Bộ TT&TT đặt mục tiêu nâng số lượng tài khoản từ các nền tảng số Việt Nam lên ít nhất 50%. Về công nghiệp công nghệ số, xây dựng cơ sở dữ liệu đầy đủ cho các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam nhằm tạo ra sự cộng hưởng trong nước và đi ra nước ngoài. Về báo chí xuất bản và truyền thông là sự tuân thủ pháp luật Việt Nam của các nền tảng xuyên biên giới, là giải quyết các vấn đề về tư nhân hóa báo chí, báo hóa tạp chí, trang tin, mạng xã hội...

Hiền Minh

Doanh thu nhân viên mô tả số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên rời khỏi tổ chức của bạn và sẽ cần phải được thay thế.Có những nhân viên rời đi vì lý do riêng của họ (một cách tự nguyện) và những người buông tay (không tự nguyện).Bài viết này sẽ bao gồm các nhân viên để lại theo ý mình.

Tại sao?Bởi vì một tỷ lệ doanh thu tự nguyện cao liên tục có thể gây ra rất nhiều căng thẳng cho ngay cả các tổ chức mạnh mẽ nhất.Nó rất tốn kém, tốn thời gian và có thể có ảnh hưởng bất lợi đến tinh thần của bạn.

Quan trọng hơn, doanh thu tự nguyện cao thường là một triệu chứng của các vấn đề tổ chức sâu sắc hơn cần được giải quyết.

Vì vậy, tại sao người của bạn chạy trốn khỏi tổ chức của bạn?Mặc dù chúng tôi muốn nghĩ rằng người dân của chúng tôi không muốn rời khỏi tổ chức của chúng tôi, ngoại trừ có lẽ để tiến bộ trong sự nghiệp của họ, nhưng thường không phải là trải nghiệm của nhân viên kém mà Lừa đẩy họ đi.

Mặc dù các trình điều khiển doanh thu có thể trông và cảm thấy khác nhau bởi công ty, nhưng có một vài chủ đề phổ biến bắt đầu mọc lên.Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét năm nguyên nhân chính của doanh thu nhân viên và giải thích làm thế nào bạn có thể ngăn chặn họ trước khi nó quá muộn.

5 nguyên nhân của doanh thu nhân viên

1. Văn hóa độc hại

Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất nhưng thường bị hiểu lầm của doanh thu nhân viên là phù hợp với văn hóa kém.Và không, tôi không có nghĩa là một nhân viên không phù hợp với văn hóa nơi làm việc;Ý tôi là một nền văn hóa không phù hợp với người dân của nó.Nói cách khác, loại văn hóa doanh nghiệp phá hoại tinh thần, sợ hãi tài năng mới và tích cực xua đuổi những người tốt nhất của nó.

Nếu một tổ chức thể hiện một số dấu hiệu cho văn hóa độc hại, tỷ lệ duy trì sẽ bị ảnh hưởng.Công ty đó có thể có những người tốt nhất có thể cho công việc, nhưng những người đó sẽ chạy đến những ngọn đồi ngay khi họ kết nối mức độ căng thẳng ngày càng tăng của họ, tăng sức khỏe thể chất và tinh thần và làm xói mòn động lực với văn hóa độc hại của họ.

Tự bảo quản sẽ luôn vượt qua một cam kết của người lao động đối với chủ nhân của họ và mọi người sẽ chỉ đưa ra rất nhiều.

Giải pháp: Đây là một trong những khó khăn hơn để ngăn chặn nguyên nhân của doanh thu nhân viên.Trái với niềm tin phổ biến, văn hóa độc hại không phát sinh từ một vài hạt giống xấu.Thay vào đó, đó là kết quả của việc lãnh đạo bỏ qua hoặc từ chối thừa nhận các dấu hiệu cho thấy một cái gì đó không ổn.This is one of the more difficult to prevent causes of employee turnover. Contrary to popular belief, toxic culture doesn’t arise from a few bad seeds. Rather, it’s the result of leadership ignoring or refusing to acknowledge the signs that something’s amiss.

Một cách để đối mặt với vấn đề này là thường xuyên thực hiện kiểm toán văn hóa toàn diện.Điều này giúp tổ chức của bạn xác định các vấn đề chung, theo dõi nguồn gốc của chúng và bắt đầu thực hiện các thay đổi và (hy vọng) cải tiến.Nó lên để lãnh đạo để lắng nghe, thực sự lắng nghe những người ở mọi cấp độ trong tổ chức.Họ là tài sản tốt nhất của bạn khi nói đến việc chẩn đoán những gì mà Lừa đi vào tổ chức của bạn.

2. Thiếu mục đích hoặc ý nghĩa

Mọi người muốn công việc của họ có ý nghĩa, hoặc ít nhất là một số mục đích.Làm việc với một mục đích chung có thể tăng động lực và hiệu suất, chưa kể tạo ra các nhóm gắn kết hơn.

Và điều này không có nghĩa là cứu hành tinh hoặc làm việc hướng tới hòa bình thế giới.Nó có thể đơn giản như một tầm nhìn chung hoặc làm việc hướng tới một mục tiêu chung.Trên thực tế, 9 trên 10 người sẵn sàng hy sinh ít nhất một phần tiền lương hiện tại của họ để làm công việc có ý nghĩa hơn.

Thật không may, nó đôi khi rất khó để xác định ý nghĩa hoặc mục đích tại một số công ty, và điều này có thể khiến mọi người tìm việc ở nơi khác.Nó có thể là bản chất của chính công việc hoặc có thể là một số tổ chức chỉ có kỹ năng tạo ra một nền văn hóa của công việc có ý nghĩa.Dù bằng cách nào, một cái gì đó có lẽ cần phải thay đổi.

Giải pháp: Tính minh bạch là chìa khóa.Trở nên cởi mở và minh bạch nhất có thể về các mục tiêu của công ty hình ảnh lớn có thể giúp tạo ra một tầm nhìn và ý thức về mục đích chung.Sự công nhận cũng quan trọng.Nếu người của bạn không nghe thấy công việc tốt của họ được đền đáp như thế nào, họ sẽ nhanh chóng mất hứng thú.Bằng cách công khai công khai thành tích cá nhân và nhóm, bạn nhắc nhở mỗi thành viên trong tổ chức của bạn rằng công việc của họ là vấn đề của họ, điều đó công việc của họ về các công việc hàng ngày giúp đạt được các mục tiêu lớn hơn. Transparency is key. Being as open and transparent as possible about big picture company goals can help create a shared vision and sense of purpose. Recognition is also important. If your people aren’t hearing how their good work is paying off, they’re quickly going to lose interest. By publicly recognizing individual and team achievements, you remind each member of your organization that their job matters—that their work on day-to-day tasks helps achieve larger goals.

Quan trọng nhất, cung cấp cho người của bạn một cái gì đó để tin tưởng. Chỉ cần chắc chắn rằng nó xác thực và không bị ép buộc.

3. Làm việc quá sức

Quá nhiều công việc và sau đó, quá nhiều căng thẳng cũng là một yếu tố chính trong quyết định của nhân viên để rời khỏi tổ chức của bạn và tìm công việc ở nơi khác.Đáng buồn thay, làm việc quá sức là không phổ biến, đó là tiêu chuẩn.Theo báo cáo, 53% công nhân Mỹ làm việc quá sức và bị đốt cháy.

Nhân viên làm việc quá sức dễ bị bệnh tật, căng thẳng cao, vắng mặt, và trong một số trường hợp, kiệt sức và trầm cảm.Trên thực tế, làm việc hơn 55 giờ trong một tuần là vô cùng xấu cho bạn theo nhiều cách.

Như thể điều đó không đủ, nhân viên làm việc quá sức không tốt cho tổ chức của bạn.Nhưng điểm mấu chốt trong doanh nghiệp của bạn chắc chắn là điều cuối cùng trong việc làm việc quá sức, chán nản, đã đốt cháy tâm trí nhân viên khi họ duyệt các bài đăng công việc mới.

Giải pháp: Nếu bạn nhận thấy mọi người ở lại muộn hơn họ nên đến vào cuối tuần và làm việc vào tất cả các giờ trong ngày, bạn đã gặp vấn đề trong tay.Để ngăn chặn hoặc khắc phục điều này, trước tiên bạn cần xác định lý do tại sao người của bạn làm việc quá sức.Công ty của bạn có đủ tài nguyên, thời hạn không thực tế, quá nhiều khối lượng, thiếu đào tạo để thực hiện công việc một cách hiệu quả?Xác định chính xác nguyên nhân gốc và thực hiện thay đổi, nhanh chóng.If you notice people staying far later than they ought to be, coming in on weekends, and working at all hours of the day, you’ve got a problem on your hands. To prevent or fix this, you’ll first need to determine why your people are overworked. Does your company have enough resources, unrealistic deadlines, too much volume, lack of training to do the job efficiently? Pinpoint the root cause and make changes, fast.

Đôi khi, nó đơn giản như yêu cầu nhân viên làm việc quá sức nếu họ cần giúp đỡ. Bạn cũng có thể ca ngợi những nhân viên ưu tiên cân bằng cuộc sống và công việc của họ và không khuyến khích ở lại muộn.

4. Sự nhàm chán

Mặt khác, việc thiếu công việc đầy thách thức hoặc hấp dẫn cũng là một nguyên nhân chính của doanh thu của nhân viên.Nói cách khác, buồn chán.

Nhân viên phát triển chán với công việc của họ vì một số lý do khác nhau.Nếu họ cảm thấy rằng khả năng của họ bị sử dụng hoặc công việc của họ thiếu ý nghĩa, sự nhàm chán có thể đặt ra. Nhưng sự không phù hợp giữa lợi ích của họ và loại công việc họ làm hoặc công ty họ làm việc.Trong một số trường hợp, nhân viên buồn chán bị căng thẳng hơn nhân viên làm việc quá sức.

Nó không có gì lạ khi nhàm chán có thể thúc đẩy nhân viên tìm kiếm công việc mới.

Giải pháp: Cách bạn đối phó với những nhân viên buồn chán phụ thuộc vào lý do của họ cho sự chán nản ngày càng tăng của họ ngay từ đầu.Có phải họ đang tìm thấy công việc của họ quá đơn giản và đơn điệu?Cung cấp cho họ một thử thách mới.Họ có cảm thấy như họ đang đình trệ trong vai trò hiện tại của họ không?Cung cấp cho họ các cơ hội đào tạo và giáo dục mới, gửi họ đến một hội nghị hoặc đăng ký họ vào đào tạo người quản lý.How you deal with bored employees depends on their reason for their growing bored in the first place. Are they finding their jobs too simple and monotonous? Give them a new challenge. Do they feel like they’re stagnating in their current role? Provide them with new training and education opportunities, send them to a conference, or enroll them in manager training.

Bất cứ giải pháp nào bạn quyết định, điều quan trọng là không tấn công vấn đề như thể nhân viên bị đổ lỗi.Rất có thể họ đã chán vì một lý do chính đáng, và điều đó tùy thuộc vào bạn để tìm hiểu làm thế nào bạn có thể giúp đỡ.

5. Một ông chủ tồi

Người dân don don rời khỏi công việc của họ, họ rời bỏ người quản lý của họ.Một loại này không cần phải nói, nhưng dù sao tôi cũng đã bao gồm nó bởi vì một ông chủ tồi là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất của doanh thu nhân viên.Nếu tổ chức của bạn đang trải qua một cơn chảy máu não, thì có thể là một thủ phạm không hiệu quả, không đủ năng lực hoặc chỉ là người quản lý xấu xa.

Báo cáo cho thấy những nhân viên không tin tưởng người quản lý của họ có nhiều khả năng rời bỏ công việc của họ.

Giải pháp: Điều này rơi thẳng vào vai quản lý.Nếu mọi người (đặc biệt là những người biểu diễn hàng đầu khó thay thế) sẽ rời đi vì một người đặc biệt, thì đó là thời gian để đánh giá lại giá trị của người quản lý đó cho tổ chức của bạn.Trong hầu hết các trường hợp, nó không có trí tuệ: loại bỏ người quản lý xấu.This one falls squarely on the shoulders of management. If people (especially top performers who are difficult to replace) are leaving because of one person in particular, it’s time to reevaluate that manager’s value to your organization. In most cases, it’s a no-brainer: get rid of the bad manager.

Quan trọng nhất, lắng nghe những gì mọi người nói trong các cuộc phỏng vấn xuất cảnh của họ, nhưng cũng đọc giữa các dòng.Bạn cũng có thể phỏng vấn các thành viên trong nhóm còn lại để xem liệu họ có gặp phải những vấn đề tương tự về người quản lý xấu không.

Phần kết luận

Ngăn chặn doanh thu chủ yếu là lắng nghe nhân viên.Hiểu lý do tại sao họ rời đi là một phần quan trọng, nhưng cũng hiểu tại sao họ ở lại.Nói chuyện với cả hai nhóm và bạn sẽ bắt đầu nhận ra các chủ đề chung.Chỉ sau đó, bạn mới có thể thực hiện các thay đổi mà tổ chức của bạn cần để ngắt doanh thu trong chồi.

Thêm ý kiến của bạn

Đọc thêm

Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu của nhân viên là gì?

Năm lý do hàng đầu cho sự tiêu hao là gì?

Một số động lực chính của doanh thu nhân viên là gì?

3 loại doanh thu là gì?