Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh độc đoán

Phong cách lãnh đạo độc đoán ứng dụng trong
kinh doanh
I.
Khái niệm và phân loại
1. Khái niệm phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo cá nhân là dạng hành vi người đó thực hiện khi thực
hiện các nổ lực ảnh hưởng của những người khác theo nhận thức của đối
tượng.
Phong cách lãnh đạo được coi như một nhân tố quan trọng trong quản lý, nó
không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chí
hướng và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo. Trong lãnh đạo kết quả
công việc phụ thuộc vào phương thức, phương pháp và cách thức làm việc.
Nghệ thuật của người lãnh đạo được thể hiện ở chỗ họ biết lựa chọn cho
mình phương thức, phương pháp và cách thức làm việc tối ưu. Phong cách
lãnh đạo khoa học sẽ góp phần thực hiện có hiệu quả các mục tiêu và nhiệm
vụ đặt ra, và ngược lại nó sẽ cản trở quá trình đạt đến mục tiêu và hiệu quả
hoàn thành nhiệm vụ.
Trong thực tế cuộc sống, người ta thường nói tính hơn là phong cách. Như
vậy, người ta đã bỏ ra tình huống và môi trường, mà phong cách thể hiện sự
kết hợp hài hòa giữa các tính và môi trường.
Cá tính là cái khó thay đổi, nhất là ở độ tuổi chín mùi, còn môi trường và
tình huống là cái có thể biến đổi do tác động của con người. Môi trường
trước hết là khung cảnh hiện tại của doanh nghiệp, tập hợp các thói quen và
truyền thống tạo nên cái đặc trưng riêng, phân biệt các doanh nghiệp này với
doanh nghiệp khác.
Khi nghiên cứu về lãnh đạo, ngoài những nét đặc trưng riêng biệt còn rút ra
những nét chung, điển hình trong phong cách lãnh đạo, phản ánh những yếu
tố chủ quan và khách quan trong hoạt động. ở mỗi người lãnh đạo chúng ta
có thể tìm thấy cả những chung cho người lãnh đạo và những nét riêng biệt
của từng người. Vì thế khi nghiên cứu các nhà lãnh đạo của họ, tâm lý học xã
hội đã tập trung làm sáng tỏ những nét điển hình và các kiểu người lãnh đạo.

2. Phân loại các phong cách lãnh đạo
Các nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm
người lãnh đạo-phong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo:
• Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền
• Phong cách lãnh đạo dân chủ
• Phong cách lãnh đạo tự do
Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chế
nhất định, chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt
mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, ra quyết định, quá trình kiểm soát.
II.
Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền
1. Khái niệm:
Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là phong cách mà theo đó
nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để
tác động đến người dưới quyền.
2. Các đặc điểm cơ bản:


• Thiên về sử dụng mệnh lệnh
• Luôn đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối
• Thường dựa vào năng lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ của mình để tự đề
ra các quyết định rồi buộc họ phải làm theo ý muốn hay quyết định của
nhà quản trị.
• Nhà quản trị chú trọng đến hình thức tác động chính thức thông qua hệ
thống tổ chức chính thức.
3. Ưu nhược điểm
• Ưu điểm
Ưu điểm của phong cách độc đoán là nó cho phép giải quyết một cách
nhanh chóng các nhiệm vụ.
• Nhược điểm

Người lãnh đạo theo phong cách này có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan
cách, hay can thiệp vào công việc của người khác nên không tận dụng
được sức sáng tạo của những người dưới quyền.
Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây ra tình trạng bất ổn
của doanh nghiệp, tạo cơ sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung.
Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền nhà quản trị là người có tính quyết
đoán cao và dứt khoát khi đưa ra các quyết định quản trị, họ nắm bắt được thời cơ,
cơ hội kinh doanh... Tuy vậy với phong cách này triệt tiêu tính sáng tạo của nhân
viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp dưới có tâm lý lo sợ, có thể mang đến sự
chống đối của cấp dưới.
III. Ứng dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền trong quản
trị kinh doanh:
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trừng bằng việc tập trung mọi
quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo-quản lý bằng
ý chí của mình, trấn áp ý trí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân
viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm sao mà
không kèm theo bất kì lời khuyên hay hướng dẫn nào cả.
Nhà lãnh đạo sẽ là các huấn luyện viên tốt và đầy đủ các năng lực và
trình độ. Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kĩ năng
mới. Đây sẽ là môi trường hoàn toàn mới cho các nhân viên.
Ngoài ra, trong trường hợp tập thể đang trong giai đoạn bắt đầu hình
thành là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực
hiện công việc được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong
cách độc đoán.
Cũng cần độc đoán với: những người ưa chống đối; không có tính tự chủ;
thiếu nghị lực, kém sáng tạo.
Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời,
chẳng hạn như hỏa hoạn. Mỗi nổ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống.

Những lúc này doanh nghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền như
phong cách lãnh đạo độc đoán.


Hay khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà
quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực
của mình...
Sau đây là ví dụ điển hình về người lãnh đạo thành công theo phong
cách lãnh đạo độc đoán:
Steve Jobs – một nhà lãnh đạo đã gặt hái vô số thành công, đưa Apple từ một
công ty không tên tuổi trở thành một đế chế hùng mạnh, một đại gia tên tuổi
trong lĩnh vực công nghệ thông tin và công nghiệp giải trí. Thông thường,
khi nhắc đến phong cách lãnh đạo độc đoán, người ta thường có những thành
kiến không hay đối với nhà lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo đó. Họ
nghĩ rằng những nhà lãnh đạo ấy thường lạm dụng quyền lực để buộc cấp
dưới phục tùng theo mệnh lệnh của mình. Như có người đã từng nói:” Dân
chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, các anh
cần một nhà độc tài thông thái “. Với Steve Jobs dường như ông đã đồng tình
với câu nói này và ông lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo duy
nhất, đó là phong cách lãnh đạo độc đoán. Thực tế cho thấy, qua 12 năm ở
Apple với cương vị là giám đốc điều hành, dưới sự lãnh đạo tài tình của ông,
Apple đã tạo ra những sản phẩm vô cùng tuyệt vời có thể kể đến như Ipod,
Iphone, Imac, Macbook Air,... Tuy nhiên, không chỉ mang lại những thành
công vang dội, phong cách lãnh đạo độc đoán của ông cũng tạo ra những hệ
quả tiêu cực.
Ông thường xuyên áp đặt những suy nghĩ khác người của mình lên người
khác. Ông hay đưa ra những quyết định một cách độc đoán trong chóp mắt,
khiến không ít lần Jobs làm mọi người phải ngạc nhiên sững sờ. Sự ra đời
của chiếc máy Imac năm 1997 chính là minh chứng cho sự độc đoán của
ông. Với ý tưởng kỳ lạ về thiết kế như quả cầu trong phim khoa học viễn

tưởng, Jobs đã nhận được 38 lý do từ chối từ bộ phận kỹ sư, họ cho rằng ý
tưởng này là không thể thực hiện được. Nhưng Jobs đã gạt phất đi và khẳng
định “Tôi là tổng giám đốc và tôi nghĩ rằng ta làm được” . Tuy nhiên, không
phải lúc nào Jobs cũng đúng. Việc ra những quyết định mang tính độc đoán
mà không bàn bạc kỹ lưỡng và tham khảo ý kiến của mọi người đã đưa Jobs
đối mặt với những sai lầm chết người. Một ví dụ điển hình là vào trước 1985,
trong khi các hãng máy tính sản xuất phần cứng khác ứng dụng phần mềm
điều hành của Microsoft, thì Jobs lại khăng khăng tự nghiên cứu và sản xuất
phần mềm điều hành riêng cho máy của mình. Tuy nhiên, khi sản xuất ra thì
phần mềm đã lỗi thời so với các đối thủ cạnh tranh khác.
Trước khi Jobs tiếp quản, khu công sở có một bầu không khí cho thoải mái.
Các nhân viên thích đi loanh quanh hút thuốc và tán gẫu trong sân khu liên
hiệp R&D. Vài nhân viên có vẻ tiêu phí hầu hết thời gian để ném thức ăn cho
chó của họ. Jobs bắt buộc phải có những quy tắc mới. Ông ra lệnh là không
cho hút thuốc tại bất cứ nơi nào trong tổ chức. Rồi ông cấm chó vào công sở,
lấy cớ vì chó bẩn thiểu và vài người dị ứng với chó. Các nhân viên đã rất bất
bình và cho rằng Jobs không hiểu họ. Mọi người đang nhận thức rằng Jobs
có thể khẳng định uy quyền của mình ở bất cứ mặt nào trong công ty. Mọi
việc trong Apple đã, đang và sẽ đi theo tầm nhìn của nhà giám đốc độc đoán


này, từ quy định cấm hút thuốc, cách nấu nướng có lợi cho sức khỏe đến việc
biên tập những mẫu quảng cáo trên truyền hình.
Steve Jobs có thái đọ rất khắc khe đối với nhân viên của mình, ông luôn hỏi
sự hoàn hảo đến từng chi tiết và không chấp nhận một sai sót nào dù là nhỏ
nhất. Ông còn nổi tiếng với tính lạm quyền cá nhân, bởi ông có thể sa thải
bất cứ một nhân viên nào trong cơn nóng giận. Nhân viên cấp cao của ông tại
Apple đã làm việc với Jobs nhiều năm liền, trong số đó một số người đã phải
ngậm ngùi ra đi, họ cho rằng, tuy Jobs tàn bạo, nhưng khi ở bên ông, họ chưa
bao giờ làm việc tốt hơn thế. Ông cũng khét tiếng trong việc la hét các giám

đốc và các nhân viên của công ty một cách không thương tiếc. Bên cạnh đó,
Jobs còn là người nổi tiếng quá khắt khe với công đoàn, ông đã áp dụng
nhiều biện pháp để đàm phán với đại diện công đoàn như: dọa phá sản, thuê
ngoài,...để có thể đạt được những thỏa thuận có lợi cho Apple. Chính vì vậy,
không khí làm việc luôn căng thẳng và nghẹt thở dưới áp lực của công việc
và đòi hỏi nghiêm khắc từ vị giám đốc.
Cách thức điều hành của Jobs trong công việc: Là cha đẻ của 103 bản quyền
của Apple, mọi thứ từ giao diện của iPod đến hệ thống hỗ trợ cho bộ thang
máy được dùng trong các cửa hàng bán lẻ của Apple, ông luôn có sự tham
gia và giám sát đến từng chi tiết nhỏ nhất. Ông không thể yên tâm mọi thứ sẽ
hoàn hảo khi không có sự giám sát chặt chẽ trong mọi khâu.
Biện pháp trừng phạt của Apple là hết sức nghiêm khắc: với bất khì ai vi
phạm nguyên tắc im lặng, dù là vô tình hay chỉ là sự vi phạm” chút xíu” đếu
phải nhận án phạt thường là sa thải ngay lập tức. Điển hình là Edward
Eigerman – một người đã có từng 4 năm kinh nghiệm làm kỹ sư cho Aplle
đã bị đuổi khỏi hãng hồi năm 2005 khi đồng nghiệp của anh dính líu vào vụ
tiếc lộ một vài phác thảo về phần mềm mới cho khách hàng. Mặc dù không
liên quan nhưng Eigerman bị đuổi vì là bạn của thủ phạm.
Nhìn chung, tuy đôi lúc phong cách lãnh đạo của Steve có dấy lên không ít
dư luận nhưng có thể thấy dưới sự lãnh đạo của Steve, Apple đã lấy lại vị thế
thủ lĩnh của mình bằng những đột phá trong công nghệ số. Năm 1997, Jobs
quay trở lại với “Qủa táo” đã tạo nên cơn sốt lớn trên thị trường, nhanh
chóng đưa Apple sánh vai với các đối thủ như Dell, Hewlett – Packard. Nhờ
tài cầm quân của Steve Jobs, Apple phát triển mạnh mẽ, liên tục vương tới
những “lãnh địa” vốn không phải là thế mạnh của họ với những phát minh
độc đáo. Trên thị trường máy tính: phải kể đến là sự trở lại “ đường đua” trên
thị trường máy tính của Apple khi Steve Jobs tiếp quản lại vào những năm
1997-1998 với các dòng máy tính được thay đổi kiểu dáng và sản xuất với
nhiều màu sắc khác nhau. Hệ điều hành OSX của Apple cũng được hoàn
thiện không ngừng với giao diện người sử dụng còn ấn tượng hơn cả

Window.
Với những cách tân liên tục, các dòng máy tính của Apple ngày càng được
tiêu thụ nhiều, như máy tính xách tay Powerbook, máy để bàn iMax G5.
Với dòng máy iMax, ngành máy tính thế giới lại phải sững sờ trước óc sáng
tạo và ý tưởng táo bạo của Steve Jobs. Máy với kiểu dáng ấn tượng và một
hệ điều hành có khả năng hỗ trợ tất cả các ứng dụng quan trọng. Loại máy
này còn có màn hình phẳng mỏng với bàn phím và con chuột điều không


dây. Màn hình chứa luôn cả đầu đọc DVD, cả loa âm thanh, cả CPU, ổ đĩa và
chỉ cần 1 dây duy nhất để lấy nguồn điện.
Trong năm 2007 Apple cũng cho ra mắt hệ điều hành Leopard và được đánh
giá là đối thủ xứng tầm với Window Vista.
Mục tiêu của Steve Jobs và Apple là tập trung sản xuất ra những sản phẩm
tốt nhất thế giới chứ không phải trở thành công ty lớn mạnh nhất thế giới.
Và không chỉ hoạt động trên lĩnh vực máy tính đơn thuần, Steve Jobs còn lái
Apple sang lĩnh vực giải trí và ở đây ông đã đạt được những thành công vang
dội nhât.
IV.
Kết luận
- Những người quá độc đoán, cố chấp thường ít có ai thân cận và trung thành
- Lãnh đạo tốt không chỉ là giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả
- Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán
- Hitler nhờ lãnh đạo độc đoán mà tạo được những thành công vang dội,
nhưng cũng vì quá độc đoán, chuyên chuyền nên thất bại.

Phong cách lãnh đạo là gì? Tìm hiểu các phong cách lãnh đạo phổ biến nhất

Phong cách lãnh đạo là một yếu tố vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo của người dẫn đầu sẽ tác động mạnh mẽ đến năng suất làm việc của mọi nhân viên.

Phong cách lãnh đạo là tấm gương phản chiếu quá trình quản lý, dẫn dắt toàn thể nhân viên trong một công ty, doanh nghiệp hay một tổ chức nào đó trong quá trình hình thành và phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Vậy, bạn có biết lãnh đạo là gì, phong cách lãnh đạo là gì và các phong cách lãnh đạo phổ biến nhất là gì? Có những yếu tố nào góp phần hình thành lên phong cách lãnh đạo và yếu tố nào tác động đến phong cách lãnh đạo?... Hãy cùng 123job đi tìm hiểu những thắc mắc trên thông qua những thông tin cực kỳ bổ ích dưới đây nhé.

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.

Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả

ĐẶC ĐIỂM:

• Nhân viên ít thích lãnh đạo.
• Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo
• Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân

Ví Dụ Về Phong Cách Lãnh Đạo Độc Đoán, Các Phong Cách Lãnh Đạo Thường Gặp

Lãnh đạo làquá trình sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân trong tổ chức bằngcáchgây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức.

Đang xem: Ví dụ về phong cách lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo làmột trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức – nhân sự.

Trong tướng số, tử vi, sinh trắc vân tay đều chỉ ra rằng: những người không có tố chất làm lãnh đạo, nếu họ có cố học cũng không phù hợp. Họ cần phải sinh ra đã có tố chất để trở thành lãnh đạo. Người làm lãnh đạo thường có suy nghĩ, góc nhìn, năng lực rất khác người. Thậm chí là khác rất nhiều so với những người chỉ làm quản lý hoặc nhân viên. Chính vì thế người ta hay có những câu nói kinh điển về vấn đề này như câu nói “trăm quân thì dễ kiếm nhưng một tướng thì khó tìm”.

Phong cách lãnh đạo làphương thức vàcáchtiếp cận của một nhàlãnh đạođể đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên,phong cáchđó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từlãnh đạocủa họ (Newstrom, Davis, 1993).

Phong cách lãnh đạo là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lí của người lãnh đạo, đến tập hợp và thu hút những người thừa hành trong quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp được người lãnh đạo sử dụng để tác động đến những người dưới quyền.

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN

Khi nói tới các kiểu loại phong cách lãnh đạo cơ bản hầu hết các nhà tâm lí học đều đồng tình với cách phân loại của K. Levin. Có thể xem đây là cách phân loại kinh điển về phong cách lãnh đạo trong tâm lí học.

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo tự do

1.1.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN:

Kiểu quản lý mệnh lệnhđộc đoánđược đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, ngườilãnh đạo– quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

Mọi quyền lực vào tay một mình người lãnh đạo,Người lãnh đạo quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.

Đặc điểm cơ bản của lãnh đạo độc đoán

Nhìn chung,phong cách lãnh đạo độc đoáncó nhữngđặc điểmchính sau đây: Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc. Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng. Công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc.

a) Đặc điểm của phong cách này là công việc quản lí do một người lãnh đạo chịu trách nhiệm. Chính anh ta là người đưa ra quyết định, điều chỉnh và kiểm tra hoạt động của tổ chức. Việc khen thưởng, kỉ luật mang tính chủ quan, mệnh lệnh đưa ra không theo một hệ thống.

b) Chất lượng của quyết định quản lí phụ thuộc vào thông tin mà người lãnh đạo thu nhận được, phụ thuộc vào năng lực phân tích thông tin của anh ta. Quyết định thường ngắn gọn, rõ ràng. Việc ra quyết định quản lí phụ thuộc vào uy tín và năng lực thuyết phục của người lãnh đạo.

Ví dụ về phong cách lãnh Đạo Độc Đoán, 3 phong cách lãnh Đạo và cách sử dụng phù hợp