Để đạt được doanh số cũng như các giá trị kỳ vọng cho doanh nghiệp của bạn, việc xây dựng được một mô hình văn hóa doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Vậy trên thương trường hiện nay có các mô hình văn hóa doanh nghiệp nào? Làm sao để lựa chọn được mô hình phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Cùng tìm hiểu dưới bài viết dưới đây nhé! Show
1. Mô hình văn hóa doanh nghiệp là gì?Văn hóa là một khái niệm rất rộng, bao gồm các giá trị, quan điểm, thái độ, hành vi, và cách thức hoạt động của một tổ chức hoặc một cộng đồng. Theo Edgar Schein - một trong những người đầu tiên nghiên cứu và phát triển khái niệm văn hóa doanh nghiệp vào những năm 1980: “Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, tín ngưỡng, quan niệm, thói quen, cách thức hoạt động và các mối quan hệ tương tác giữa các thành viên trong tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ các kinh nghiệm, giá trị và thói quen được chia sẻ và truyền lại qua nhiều thế hệ trong tổ chức. Mô hình văn hóa doanh nghiệp là hệ thống được thiết kế ra để giúp doanh nghiệp đạt được một mục tiêu kinh tế cụ thể, tương tự như của gia đình và quân đội.  Xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp có đóng góp rất lớn trong việc định hướng kinh doanh và tạo ra giá trị trong suốt quá trình hoạt động. Mong rằng với bài viết này các nhà quản trị sẽ tìm cho doanh nghiệp của mình một “kim chỉ nam” đúng đắn để đưa doanh nghiệp lên những tầm cao mới. Lựa chọn văn hoá doanh nghiệp nào cho tổ chức vẫn luôn là câu hỏi mà các nhà quản lý tìm kiếm hàng đầu. Hãy cùng tìm hiểu về những đặc điểm độc đáo, ưu và nhược điểm của mô hình văn hoá quyền lực qua bài viết này để hiểu rõ hơn về cách vận dụng với tổ chức của mình một cách hợp lý. Các bài viết mới nhất
Văn hóa doanh nghiệp quyền lực (Power Culture) là một trong những mô hình văn hóa được đề xuất bởi nhà nghiên cứu Charles Handy. Văn hóa này thường được miêu tả là một môi trường nơi quyền lực tập trung trong tay một số ít người, thường là các nhóm hoặc cá nhân có sức ảnh hưởng mạnh mẽ trong tổ chức. Văn hóa quyền lực thường đi kèm sự đối lập với các mô hình văn hóa đồng đội hay hướng ngoại, nơi mà sự phân quyền và tương tác đa chiều được ưa chuộng hơn. Những người nắm giữ quyền lực thường đóng vai trò chủ đạo trong việc xây dựng chiến lược, đưa ra quyết định lớn, và kiểm soát các khía cạnh quan trọng của tổ chức. Đọc thêm: 5 ví dụ tiêu biểu về Văn hoá doanh nghiệp Ưu điểm của văn hóa quyền lực1. Ra quyết định nhanh chóngMột trong những ưu điểm nổi bật của văn hóa quyền lực là khả năng ra quyết định nhanh chóng. Sự tập trung quyền lực giúp giảm bớt sự lưỡng lự và đưa ra quyết định hiệu quả trong thời gian ngắn, giúp tổ chức đáp ứng linh hoạt khi đối diện với thách thức và cơ hội. 2. Tạo hiệu huất caoVăn hóa quyền lực thường đi kèm với một mức độ kỷ luật cao, tăng cường động lực và trách nhiệm cá nhân. Những người làm việc trong môi trường này thường có xu hướng trách nhiệm cá nhân cao và làm việc hiệu quả để đạt được mục tiêu tổ chức. 3. Lãnh đạo tập trungMôi trường quyền lực thường có lãnh đạo tập trung và rõ ràng. Điều này giúp tạo ra sự đồng nhất trong chiến lược và hướng dẫn, làm cho nhân viên dễ dàng hiểu và thực hiện mục tiêu tổ chức. 4. Tính kỷ luật caoVăn hoá quyền lực có hệ thống các quy tắc và kỷ luật cao trong tổ chức. Nhân viên thường tuân thủ các quy tắc và quy trình này, giúp duy trì sự tự giác và sự ổn định trong hoạt động hàng ngày. Nhược điểm của văn hoá quyền lực1. Thiếu sự đa dạng và sáng tạoTrong văn hóa quyền lực, sự tập trung quyền lực tạo ra một môi trường làm việc thiếu đa dạng ý kiến và ý tưởng sáng tạo. Việc ít người được khuyến khích tham gia vào quyết định có thể làm giảm động lực cho việc đưa ra các góc nhìn và giải pháp mới, làm ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo của tổ chức. 2. Không linh hoạt và khó thích ứngVăn hóa quyền lực thường làm cho tổ chức trở nên khó thích ứng với thay đổi. Sự tập trung quyền lực thường đi kèm với sự giữ gìn và bảo vệ vị thế hiện tại, tạo ra một môi trường không linh hoạt và không sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới. 3. Tạo khoảng cáchSự tập trung quyền lực có thể tạo ra một khoảng cách đáng kể giữa lãnh đạo và nhân viên. Những người nắm giữ quyền lực có thể trở nên xa cách và ít tiếp xúc với ý kiến và ý tưởng của nhân viên, tăng cường sự chia rẽ và thiếu giao tiếp hiệu quả trong tổ chức. 4. Gây áp lực lớn cho nhân viênQuá tập trung vào quyền lực thường đi kèm với áp lực lớn đè nặng lên nhân viên. Sự kỳ vọng và áp đặt quyền lực có thể tạo ra môi trường làm việc căng thẳng và stress, ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và hiệu suất lao động của nhân viên. 5. Thiếu sự cam kết và gắn bóNhững người làm việc trong môi trường văn hoá quyền lực có thể cảm thấy thiếu sự cam kết và gắn bó với tổ chức. Việc không chấp nhận các ý kiến đóng góp vào quyết định và hình thành chiến lược tổ chức có thể làm giảm động lực và không hài lòng của nhân viên. Ví dụ về văn hoá quyền lực ở tập đoàn ViettelTập đoàn Viettel là một doanh nghiệp viễn thông có nguồn gốc từ quân đội. Chính điều này đặt nền tảng cho văn hóa tổ chức quyền lực có đặc trưng bởi những đặc điểm quân sự. “Chất” văn hóa tại Viettel mang nhiều đặc điểm tính cách của người lính, với sự kỷ luật và tuân thủ theo quyền hạn đóng một vai trò quan trọng. Ở Viettel, doanh nghiệp được vận hành chủ yếu dựa vào quyền lực lãnh đạo từ cấp trên. Quyết định quan trọng về chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm và các quyết định chủ chốt khác thường được đưa ra từ quản lý cao cấp, thể hiện sự ảnh hưởng lớn của quyền lực trong quá trình ra quyết định. Sự tập trung này có thể tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên phải tuân thủ một cách nghiêm túc và sẵn sàng chấp nhận mọi yêu cầu cấp trên đề ra. Tuy nhiên Viettel đã nhận thức rằng để tồn tại và phát triển trong thị trường đầy biến động và thay đổi này, việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cũng là yếu tố rất quan trọng. Các chính sách và chiến lược đã được thiết lập để tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên thể hiện và đề xuất ý tưởng mới. Điều này bao gồm việc tổ chức các buổi họp khuyến khích đề xuất ý kiến, và thậm chí tạo ra các kênh giao tiếp nhanh chóng để ý kiến có thể được chia sẻ. Những nỗ lực này có thể giúp Viettel tận dụng sức mạnh từ cộng đồng nhân viên, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong quá trình làm việc hàng ngày. Kết hợp giữa đặc điểm văn hóa quyền lực và sự khuyến khích sáng tạo, Viettel đã tạo ra một môi trường linh hoạt và động lực, giúp họ thích ứng với những thách thức ngày càng phức tạp trong thị trường viễn thông và công nghệ. Đọc thêm: Văn hoá doanh nghiệp Viettel: Tầm nhìn rõ ràng, Sứ mệnh táo bạo Kết luậnVăn hóa quyền lực có thể mang lại những ưu điểm như ra quyết định nhanh chóng và hiệu suất cao, nhưng cũng đi kèm với nhiều nhược điểm đáng lưu ý. Trong nhiều trường hợp, văn hóa quyền lực có thể trở thành một rào cản đối với sự thay đổi và sáng tạo, đặt ra thách thức cho sự linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Đối mặt với những thách thức này, nhiều tổ chức có xu hướng chuyển đổi sang các mô hình văn hóa đồng đội hơn, khuyến khích sự tham gia, sáng tạo và cam kết từ toàn bộ nhân viên. Tóm lại, sự lựa chọn giữa văn hóa quyền lực và các mô hình văn hóa khác đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng. Nhà quản lý có thể khéo léo kết hợp các ưu điểm của mỗi loại để duy trì sự cân bằng giữa quản lý hiệu quả và khuyến khích sự sáng tạo, giúp tổ chức không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thời đại thay đổi không ngừng. Nếu bạn mong muốn được trang bị tư duy và kiến thức trong lĩnh vực xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đừng bỏ qua khóa học Kiến tạo & quản trị Văn hoá doanh nghiệp của ACEX nhé. |
