Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoánBởi Ai Nhi- Facebook Twitter Pinterest WhatsApp Linkedin Tumblr Phong cách lãnh đạo độc đoán (hay lãnh đạo chuyên quyền) đôi lúc sẽ khiến nhân viên cảm thấy thiếu tôn trọng và không có cảm tình tốt với nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, đây lại là phong cách lãnh đạo được đánh giá là có năng suất hiệu quả cao. Show
 Mục lục
Phong cách độc đoánBạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (98.43 KB, 5 trang ) Phong cách lãnh đạo độc đoán ứng dụng trong 2. Phân loại các phong cách lãnh đạo Các nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm người lãnh đạo-phong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo: • Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền • Phong cách lãnh đạo dân chủ • Phong cách lãnh đạo tự do Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, ra quyết định, quá trình kiểm soát. II. Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 1. Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền. 2. Các đặc điểm cơ bản: • Thiên về sử dụng mệnh lệnh • Luôn đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối • Thường dựa vào năng lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ của mình để tự đề ra các quyết định rồi buộc họ phải làm theo ý muốn hay quyết định của nhà quản trị. • Nhà quản trị chú trọng đến hình thức tác động chính thức thông qua hệ thống tổ chức chính thức. 3. Ưu nhược điểm • Ưu điểm Ưu điểm của phong cách độc đoán là nó cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ. • Nhược điểm Người lãnh đạo theo phong cách này có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc của người khác nên không tận dụng được sức sáng tạo của những người dưới quyền. Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây ra tình trạng bất ổn của doanh nghiệp, tạo cơ sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung. Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền nhà quản trị là người có tính quyết đoán cao và dứt khoát khi đưa ra các quyết định quản trị, họ nắm bắt được thời cơ, cơ hội kinh doanh... Tuy vậy với phong cách này triệt tiêu tính sáng tạo của nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp dưới có tâm lý lo sợ, có thể mang đến sự chống đối của cấp dưới. III. Ứng dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền trong quản trị kinh doanh: Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trừng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo-quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý trí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm sao mà không kèm theo bất kì lời khuyên hay hướng dẫn nào cả. Nhà lãnh đạo sẽ là các huấn luyện viên tốt và đầy đủ các năng lực và trình độ. Nhờ đó, nhân viên sẽ được động viên để học hỏi những kĩ năng mới. Đây sẽ là môi trường hoàn toàn mới cho các nhân viên. Ngoài ra, trong trường hợp tập thể đang trong giai đoạn bắt đầu hình thành là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán. Cũng cần độc đoán với: những người ưa chống đối; không có tính tự chủ; thiếu nghị lực, kém sáng tạo. Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng hạn như hỏa hoạn. Mỗi nổ lực phải dốc hết vào xử lý tình huống. Những lúc này doanh nghiệp cần một sự lãnh đạo cứng rắn và uy quyền như phong cách lãnh đạo độc đoán. Hay khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình... Sau đây là ví dụ điển hình về người lãnh đạo thành công theo phong cách lãnh đạo độc đoán: Steve Jobs – một nhà lãnh đạo đã gặt hái vô số thành công, đưa Apple từ một công ty không tên tuổi trở thành một đế chế hùng mạnh, một đại gia tên tuổi trong lĩnh vực công nghệ thông tin và công nghiệp giải trí. Thông thường, khi nhắc đến phong cách lãnh đạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến không hay đối với nhà lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo đó. Họ nghĩ rằng những nhà lãnh đạo ấy thường lạm dụng quyền lực để buộc cấp dưới phục tùng theo mệnh lệnh của mình. Như có người đã từng nói:” Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, các anh cần một nhà độc tài thông thái “. Với Steve Jobs dường như ông đã đồng tình với câu nói này và ông lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo duy nhất, đó là phong cách lãnh đạo độc đoán. Thực tế cho thấy, qua 12 năm ở Apple với cương vị là giám đốc điều hành, dưới sự lãnh đạo tài tình của ông, Apple đã tạo ra những sản phẩm vô cùng tuyệt vời có thể kể đến như Ipod, Iphone, Imac, Macbook Air,... Tuy nhiên, không chỉ mang lại những thành công vang dội, phong cách lãnh đạo độc đoán của ông cũng tạo ra những hệ quả tiêu cực. Ông thường xuyên áp đặt những suy nghĩ khác người của mình lên người khác. Ông hay đưa ra những quyết định một cách độc đoán trong chóp mắt, khiến không ít lần Jobs làm mọi người phải ngạc nhiên sững sờ. Sự ra đời của chiếc máy Imac năm 1997 chính là minh chứng cho sự độc đoán của ông. Với ý tưởng kỳ lạ về thiết kế như quả cầu trong phim khoa học viễn tưởng, Jobs đã nhận được 38 lý do từ chối từ bộ phận kỹ sư, họ cho rằng ý tưởng này là không thể thực hiện được. Nhưng Jobs đã gạt phất đi và khẳng định “Tôi là tổng giám đốc và tôi nghĩ rằng ta làm được” . Tuy nhiên, không phải lúc nào Jobs cũng đúng. Việc ra những quyết định mang tính độc đoán mà không bàn bạc kỹ lưỡng và tham khảo ý kiến của mọi người đã đưa Jobs đối mặt với những sai lầm chết người. Một ví dụ điển hình là vào trước 1985, trong khi các hãng máy tính sản xuất phần cứng khác ứng dụng phần mềm điều hành của Microsoft, thì Jobs lại khăng khăng tự nghiên cứu và sản xuất phần mềm điều hành riêng cho máy của mình. Tuy nhiên, khi sản xuất ra thì phần mềm đã lỗi thời so với các đối thủ cạnh tranh khác. Trước khi Jobs tiếp quản, khu công sở có một bầu không khí cho thoải mái. Các nhân viên thích đi loanh quanh hút thuốc và tán gẫu trong sân khu liên hiệp R&D. Vài nhân viên có vẻ tiêu phí hầu hết thời gian để ném thức ăn cho chó của họ. Jobs bắt buộc phải có những quy tắc mới. Ông ra lệnh là không cho hút thuốc tại bất cứ nơi nào trong tổ chức. Rồi ông cấm chó vào công sở, lấy cớ vì chó bẩn thiểu và vài người dị ứng với chó. Các nhân viên đã rất bất bình và cho rằng Jobs không hiểu họ. Mọi người đang nhận thức rằng Jobs có thể khẳng định uy quyền của mình ở bất cứ mặt nào trong công ty. Mọi việc trong Apple đã, đang và sẽ đi theo tầm nhìn của nhà giám đốc độc đoán này, từ quy định cấm hút thuốc, cách nấu nướng có lợi cho sức khỏe đến việc biên tập những mẫu quảng cáo trên truyền hình. Steve Jobs có thái đọ rất khắc khe đối với nhân viên của mình, ông luôn hỏi sự hoàn hảo đến từng chi tiết và không chấp nhận một sai sót nào dù là nhỏ nhất. Ông còn nổi tiếng với tính lạm quyền cá nhân, bởi ông có thể sa thải bất cứ một nhân viên nào trong cơn nóng giận. Nhân viên cấp cao của ông tại Apple đã làm việc với Jobs nhiều năm liền, trong số đó một số người đã phải ngậm ngùi ra đi, họ cho rằng, tuy Jobs tàn bạo, nhưng khi ở bên ông, họ chưa bao giờ làm việc tốt hơn thế. Ông cũng khét tiếng trong việc la hét các giám đốc và các nhân viên của công ty một cách không thương tiếc. Bên cạnh đó, Jobs còn là người nổi tiếng quá khắt khe với công đoàn, ông đã áp dụng nhiều biện pháp để đàm phán với đại diện công đoàn như: dọa phá sản, thuê ngoài,...để có thể đạt được những thỏa thuận có lợi cho Apple. Chính vì vậy, không khí làm việc luôn căng thẳng và nghẹt thở dưới áp lực của công việc và đòi hỏi nghiêm khắc từ vị giám đốc. Cách thức điều hành của Jobs trong công việc: Là cha đẻ của 103 bản quyền của Apple, mọi thứ từ giao diện của iPod đến hệ thống hỗ trợ cho bộ thang máy được dùng trong các cửa hàng bán lẻ của Apple, ông luôn có sự tham gia và giám sát đến từng chi tiết nhỏ nhất. Ông không thể yên tâm mọi thứ sẽ hoàn hảo khi không có sự giám sát chặt chẽ trong mọi khâu. Biện pháp trừng phạt của Apple là hết sức nghiêm khắc: với bất khì ai vi phạm nguyên tắc im lặng, dù là vô tình hay chỉ là sự vi phạm” chút xíu” đếu phải nhận án phạt thường là sa thải ngay lập tức. Điển hình là Edward Eigerman – một người đã có từng 4 năm kinh nghiệm làm kỹ sư cho Aplle đã bị đuổi khỏi hãng hồi năm 2005 khi đồng nghiệp của anh dính líu vào vụ tiếc lộ một vài phác thảo về phần mềm mới cho khách hàng. Mặc dù không liên quan nhưng Eigerman bị đuổi vì là bạn của thủ phạm. Nhìn chung, tuy đôi lúc phong cách lãnh đạo của Steve có dấy lên không ít dư luận nhưng có thể thấy dưới sự lãnh đạo của Steve, Apple đã lấy lại vị thế thủ lĩnh của mình bằng những đột phá trong công nghệ số. Năm 1997, Jobs quay trở lại với “Qủa táo” đã tạo nên cơn sốt lớn trên thị trường, nhanh chóng đưa Apple sánh vai với các đối thủ như Dell, Hewlett – Packard. Nhờ tài cầm quân của Steve Jobs, Apple phát triển mạnh mẽ, liên tục vương tới những “lãnh địa” vốn không phải là thế mạnh của họ với những phát minh độc đáo. Trên thị trường máy tính: phải kể đến là sự trở lại “ đường đua” trên thị trường máy tính của Apple khi Steve Jobs tiếp quản lại vào những năm 1997-1998 với các dòng máy tính được thay đổi kiểu dáng và sản xuất với nhiều màu sắc khác nhau. Hệ điều hành OSX của Apple cũng được hoàn thiện không ngừng với giao diện người sử dụng còn ấn tượng hơn cả Window. Với những cách tân liên tục, các dòng máy tính của Apple ngày càng được tiêu thụ nhiều, như máy tính xách tay Powerbook, máy để bàn iMax G5. Với dòng máy iMax, ngành máy tính thế giới lại phải sững sờ trước óc sáng tạo và ý tưởng táo bạo của Steve Jobs. Máy với kiểu dáng ấn tượng và một hệ điều hành có khả năng hỗ trợ tất cả các ứng dụng quan trọng. Loại máy này còn có màn hình phẳng mỏng với bàn phím và con chuột điều không dây. Màn hình chứa luôn cả đầu đọc DVD, cả loa âm thanh, cả CPU, ổ đĩa và chỉ cần 1 dây duy nhất để lấy nguồn điện. Trong năm 2007 Apple cũng cho ra mắt hệ điều hành Leopard và được đánh giá là đối thủ xứng tầm với Window Vista. Mục tiêu của Steve Jobs và Apple là tập trung sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất thế giới chứ không phải trở thành công ty lớn mạnh nhất thế giới. Và không chỉ hoạt động trên lĩnh vực máy tính đơn thuần, Steve Jobs còn lái Apple sang lĩnh vực giải trí và ở đây ông đã đạt được những thành công vang dội nhât. IV. Kết luận - Những người quá độc đoán, cố chấp thường ít có ai thân cận và trung thành - Lãnh đạo tốt không chỉ là giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả - Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán - Hitler nhờ lãnh đạo độc đoán mà tạo được những thành công vang dội, nhưng cũng vì quá độc đoán, chuyên chuyền nên thất bại. Phong cách lãnh đạo là gì? Tìm hiểu các phong cách lãnh đạo phổ biến nhấtPhong cách lãnh đạo là một yếu tố vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo của người dẫn đầu sẽ tác động mạnh mẽ đến năng suất làm việc của mọi nhân viên. Phong cách lãnh đạo là tấm gương phản chiếu quá trình quản lý, dẫn dắt toàn thể nhân viên trong một công ty, doanh nghiệp hay một tổ chức nào đó trong quá trình hình thành và phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Vậy, bạn có biết lãnh đạo là gì, phong cách lãnh đạo là gì và các phong cách lãnh đạo phổ biến nhất là gì? Có những yếu tố nào góp phần hình thành lên phong cách lãnh đạo và yếu tố nào tác động đến phong cách lãnh đạo?... Hãy cùng 123job đi tìm hiểu những thắc mắc trên thông qua những thông tin cực kỳ bổ ích dưới đây nhé. Phong cách lãnh đạo độc đoánKiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả ĐẶC ĐIỂM:
Ví Dụ Về Phong Cách Lãnh Đạo Độc Đoán, Các Phong Cách Lãnh Đạo Thường GặpBạn đang xem: Ví Dụ Về Phong Cách Lãnh Đạo Độc Đoán, Các Phong Cách Lãnh Đạo Thường Gặp Tại doanhnhan.edu.vn Lãnh đạo làquá trình sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân trong tổ chức bằngcáchgây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức. Đang xem: Ví dụ về phong cách lãnh đạo độc đoán Lãnh đạo làmột trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức – nhân sự. Trong tướng số, tử vi, sinh trắc vân tay đều chỉ ra rằng: những người không có tố chất làm lãnh đạo, nếu họ có cố học cũng không phù hợp. Họ cần phải sinh ra đã có tố chất để trở thành lãnh đạo. Người làm lãnh đạo thường có suy nghĩ, góc nhìn, năng lực rất khác người. Thậm chí là khác rất nhiều so với những người chỉ làm quản lý hoặc nhân viên. Chính vì thế người ta hay có những câu nói kinh điển về vấn đề này như câu nói “trăm quân thì dễ kiếm nhưng một tướng thì khó tìm”. Phong cách lãnh đạo làphương thức vàcáchtiếp cận của một nhàlãnh đạođể đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên,phong cáchđó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từlãnh đạocủa họ (Newstrom, Davis, 1993). Phong cách lãnh đạo là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lí của người lãnh đạo, đến tập hợp và thu hút những người thừa hành trong quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp được người lãnh đạo sử dụng để tác động đến những người dưới quyền. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN Khi nói tới các kiểu loại phong cách lãnh đạo cơ bản hầu hết các nhà tâm lí học đều đồng tình với cách phân loại của K. Levin. Có thể xem đây là cách phân loại kinh điển về phong cách lãnh đạo trong tâm lí học. Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do 1.1.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN: Kiểu quản lý mệnh lệnhđộc đoánđược đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, ngườilãnh đạo– quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Mọi quyền lực vào tay một mình người lãnh đạo,Người lãnh đạo quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Đặc điểm cơ bản của lãnh đạo độc đoán Nhìn chung,phong cách lãnh đạo độc đoáncó nhữngđặc điểmchính sau đây: Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc. Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng. Công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc. a) Đặc điểm của phong cách này là công việc quản lí do một người lãnh đạo chịu trách nhiệm. Chính anh ta là người đưa ra quyết định, điều chỉnh và kiểm tra hoạt động của tổ chức. Việc khen thưởng, kỉ luật mang tính chủ quan, mệnh lệnh đưa ra không theo một hệ thống. b) Chất lượng của quyết định quản lí phụ thuộc vào thông tin mà người lãnh đạo thu nhận được, phụ thuộc vào năng lực phân tích thông tin của anh ta. Quyết định thường ngắn gọn, rõ ràng. Việc ra quyết định quản lí phụ thuộc vào uy tín và năng lực thuyết phục của người lãnh đạo. Contents
Ví dụ về phong cách lãnh Đạo Độc Đoán, 3 phong cách lãnh Đạo và cách sử dụng phù hợpLãnh đạo không Tức là chúng ta luôn luôn luôn chỉ áp dụng một phong thái lãnh đạo với mọi nhân viên cấp dưới khác biệt, nhưng mà buộc phải gạn lọc phong cách lãnh đạo tương xứng cùng với chuyên môn của họ. Không không nhiều tín đồ thua cuộc vào việc quản lý team nhóm vị không nhận thức được điều này, họ đặt ra những hiểu biết tương đối cao so với nhân viên cấp dưới new hoặc cho các nhân viên giỏi thừa ít không gian để chủ động cùng trí tuệ sáng tạo trong quá trình. Điều kia để cho những nhân viên cấp bên dưới thiếu thốn tin cẩn người dẫn đầu, hoặc vẫn phục tòng mà lại ko Cảm Xúc dễ chịu nhằm đẩy mạnh không còn năng lượng. Chính vày vậy, trường hợp mong ước khai thác nhiều tuyệt nhất nguồn lực bé tín đồ của đội nhóm xuất xắc công ty (có nghĩa là tài năng, trí tuệ, sự sức nóng tình… của người lao động) thì công ty chỉ huy cần được làm rõ về những phong thái chỉ đạo không giống nhau cùng cách thức nhằm vận dụng chúng vào thực tiễn cai quản nhân viên tuyệt team team. Phong cách lãnh đạo là gì? Phong phương pháp lãnh đạo là cách thức làm việc ở trong nhà chỉ đạo. Một bên chỉ đạo tốt là 1 nhà chỉ huy tất cả phong thái chỉ đạo phù hợp nhằm vừa đáp ứng được những nhu yếu khác biệt của nhân viên cấp dưới, vừa phát huy được sức mạnh cá thể cùng đồng đội vào vận động team team xuất xắc cung ứng kinh doanh. Từ năm 1939, những nghiên cứu trước tiên về phong thái chỉ huy đã làm được thực hiện vì Kurt Lewin cùng cộng sự (Lewin, Lippit, White, 1939). Từ những nghiên cứu này, những nhà khoa học đã chỉ ra rằng 3 phong thái chỉ huy nhà chốt: Phong cách chỉ huy mệnh lệnh/độc đoán Với phong thái chỉ đạo này, công ty làm chủ là bạn cụ đông đảo quyền lực tối cao cùng ra ra quyết định. Họ thường xuyên giao câu hỏi và đã cho thấy luôn cho những nhân viên cấp dưới của chính bản thân mình phương pháp tiến hành phần nhiều quá trình này mà không đề nghị lắng nghe những góp ý từ nhân viên cấp dưới. Có các chủ ý nhận định rằng phong cách chỉ huy mệnh lệnh/độc đân oán có tác dụng giảm bớt tác dụng thao tác làm việc với tạo ra một không khí căng thẳng mang đến nhóm nhóm. Tuy nhiên, phong thái này không đồng nghĩa tương quan với câu hỏi liên tiếp quát tháo, sai bảo nhân viên, cùng nếu như áp dụng đúng ngôi trường phù hợp, phong cách này lại phát huy tác dụng của chính nó. Phong giải pháp bổn phận có thể vận dụng giỏi giữa những ngôi trường thích hợp sau: - Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Tại quy trình tiến độ này, các member trong team team còn chưa hiểu rõ về nhau, không rõ trách nhiệm cùng pmùi hương phía cần bên lãnh đạo buộc phải áp dụng phong thái độc đoán thù để sinh sản sự thống độc nhất vô nhị về phương châm, cách thức thao tác cùng những ra quyết định của nhóm nhóm. - Đối cùng với các nhân viên mới, còn trẻ trung kinh nghiệm có tác dụng việc: Các nhân viên cấp dưới này thường xuyên Cảm Xúc ngạc nhiên với môi trường thiên nhiên thao tác new, không hiểu rõ về phương pháp thao tác làm việc trong chủ thể. Do vậy, cùng với trường hợp này, công ty quản lý phải vào vai trò là bạn giao vấn đề và lí giải mang đến nhân viên một biện pháp ví dụ, cụ thể, giúp nhân viên hòa nhập giỏi rộng cùng với môi trường thiên nhiên thao tác cùng các nhân viên khác. - Những tình huống cần ra đưa ra quyết định vào thời hạn ngắn: Trong mọi trường hợp này, cùng với áp lực nặng nề phải ra đưa ra quyết định và thời gian thuôn, phong thái lãnh đạo độc đân oán là cần thiết nhằm xử lý vụ việc. Chẳng hạn nlỗi vào một trận đấu, những tướng soái thường xuyên phải ra ra quyết định vào gang tấc về vấn đề tiếp tục tấn công hay tháo lui của quân mình. Phong bí quyết chỉ huy dân chủ Nhà cai quản theo phong cách dân nhà là biết phân chia quyền lực làm chủ của chính mình, tnhóc con thủ chủ kiến cung cấp dưới với có thể chấp nhận được họ tham mê gia vào việc trao đổi để mang ra những ra quyết định. Tuy nhiên, fan đưa ra quyết định bao gồm vẫn chính là người lãnh đạo. Phong phương pháp lãnh đạo dân chủ được nhận xét là phong cách đem lại hiệu quả thao tác làm việc cao nhất. Phong bí quyết này đã phát huy kết quả trong các trường phù hợp sau: - Người cai quản là fan đang hiểu rõ sự việc nhưng lại bắt buộc thêm các ý kiến, biết tin tự cấp cho bên dưới nhằm cách xử lý vấn đề đó. - Đội nhóm đề xuất tương đối bất biến về nề hà nếp cùng nhân sự, những thành viên vào đội đội nên là những người dân đang nắm rõ công việc, trách nhiệm và phương pháp tiến hành quá trình. Phong phương pháp chỉ đạo trường đoản cú do Nhà quản lý theo phong cách tự do thoải mái thường xuyên chỉ giao trọng trách hoặc vun ra kế hoạch chung chứ không nhiều tmê mẩn gia trực tiếp lãnh đạo các bước. Họ giao khoán và chất nhận được nhân viên được giới thiệu các ra quyết định cũng giống như chịu trách nát nhiệm về các ra quyết định của chính bản thân mình trước cấp cho bên trên. Phong cách lãnh đạo này có thể chấp nhận được nhân viên cấp dưới cấp dưới tất cả quyền từ bỏ nhà rất lớn để dứt công việc với công ty thống trị có rất nhiều thời gian để cải thiện năng suất thao tác làm việc của mình. Tuy nhiên, cách thống trị này phải được áp dụng một bí quyết cân xứng, nếu như không hoàn toàn có thể gây nên sự mất bình ổn của đội nhóm. Các nhà thống trị rất có thể áp dụng phương thức này Một trong những điều kiện sau: - Các nhân viên gồm năng lượng thao tác tự do và trình độ chuyên môn giỏi, rất có thể đảm bảo tác dụng công việc. - Các bên chỉ huy có những biện pháp xuất sắc để kiểm soát điều hành giai đoạn công việc của nhân viên. Trong thực tiễn, từng công ty lãnh đạo thường có những phương pháp riêng biệt khi cai quản các nhân viên cấp dưới của bản thân mình. Tuy nhiên, mỗi phong cách chỉ đạo nói bên trên đều có gần như ưu cùng yếu điểm, vì thế nên biết phối hợp để chỉ huy hợp lý và phải chăng vào từng quy trình tiến độ, từng ngôi trường thích hợp. Lúc chọn lọc phong thái lãnh đạo như thế nào, những đơn vị cai quản cần quan tâm đến dựa trên các nhân tố cùng một cơ hội, chẳng hạn như thời gian có thể chấp nhận được, hình dáng trọng trách, mức độ áp lực đè nén các bước, chuyên môn nhân viên, mối quan hệ vào đội đội, ai là bạn cố gắng được thông tin… Tuy nhiên, những chỉ đạo giỏi là những người kết hợp và sử dụng linc hoạt cả 3 phong thái chỉ đạo nói trên một giải pháp hợp lí giữa những ngôi trường hợp ví dụ. Chuyên mục: Cách làm Sự quan tâm của tâm lý học để hiểu phong cách lãnh đạoKiểu lãnh đạo được thực hiện bởi các giám sát viên sẽ luôn có hậu quả cho người lao động (hoặc cấp dưới nếu chúng ta không nói về nơi làm việc). Nói chung, Người ta thường nói về phong cách lãnh đạo tiêu cực hoặc tích cực tùy thuộc vào hậu quả đối với cấp dưới. Ví dụ, phong cách lãnh đạo chuyển đổi được coi là tích cực vì nó tính đến nhu cầu của người lao động và ảnh hưởng tích cực đến việc giảm căng thẳng. Tuy nhiên, chúng ta phải nhớ rằng tình huống sẽ quyết định phong cách lãnh đạo là tốt hay xấu, bởi vì tùy thuộc vào loại nhiệm vụ được phát triển, hồ sơ của nhân viên, v.v., sẽ có những lợi thế và bất lợi nhất định trong đó bối cảnh, trong tổ chức cụ thể đó, để áp dụng thành công kiểu này hay kiểu khác. Trong bài viết này Hãy xem lại những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạo chuyên quyền và chúng tôi sẽ phơi bày những lợi thế và bất lợi của nó.
|
