Thông qua một cuộc phỏng vấn kéo dài từ 30 phút - 1 giờ, khó thể nào lãnh đạo có thể đánh giá hết năng lực của ứng viên và có thể tuyển dụng sai người cho từng vị trí ứng tuyển. Chính vì thế, việc quy định thử việc 1 tháng đến 2 tháng của nhân viên tại doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết. Sau thời gian thử việc, làm thế nào để đánh giá quá trình thử việc đó, nhân viên thử việc có làm việc hiệu quả không ? Trong bài viết này phần mềm quản lý nhân sự HrOnline sẽ gợi ý giúp bạn: Mẫu đánh giá thử việc hiệu quả của nhân viên dành cho nhà quản trị. Mẫu đánh giá thử việc hiệu quả là mẫu đánh giá đáp ứng những tiêu chí sau:
Đánh giá dựa trên mô hình ASKKhông còn quá xa lạ mô hình ASK là mô hình đánh giá nhân sự chuẩn và chuyên nghiệp nhất trên thế giới được nhiều nhà tuyển dụng hàng đầu áp dụng. Theo đó, mô hình đánh giá ASK bao gồm: Attitude – Skill – Knowledge ( Kiến thức – Kỹ năng – Thái độ) - Knowledge (Kiến thức): Thuộc về năng lực tư duy. Knowledge là hiểu biết mà cá nhân có được sau khi trải qua quá trình giáo dục – đào tạo, đọc hiểu, phân tích và ứng dụng. Ví dụ: Kiến thức chuyên môn, trình độ ngoại ngữ,…
- Skill (Kỹ năng): Thuộc về kỹ năng thao tác. Skill là khả năng biến kiến thức có được thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trong quá trình làm việc của cá nhân. Ví dụ: Kỹ năng quản trị các mối quan hệ, kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian,…
- Attitude (Phẩm chất/Thái độ): Thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm. Attitude là cách cá nhân tiếp nhận, phản ứng lại với thực tế, đồng thời thể hiện thái độ, động cơ với công việc. Ví dụ: Tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật,…
Để đảm bảo tính khách quan, công bằng, người lãnh đạo nên thu thập đánh giá quá trình thử việc từ Trưởng Bộ phận, Nhân sự, Giám đốc và bản thân người thử việc. Bạn cũng có thể xem xét những nhận xét từ các nhân viên cùng bộ phận/ vị trí,… Đánh giá dựa trên quan sát khách quan
Đánh giá quá trình thử việc qua thái độ
Đánh giá quá trình thử việc qua thái độ - Tinh thần trách nhiệm: Mức độ trung thực và tinh thần trách nhiệm đối với nhiệm vụ được giao.
- Tính tích cực: Mức độ nhiệt tình, tự nguyện thực hiện nhiệm vụ.
- Tinh thần hợp tác: Hợp tác và quan hệ tốt với đồng nghiệp.
- Tính kỷ luật: Chấp hành kỷ luật, thực hiện tốt nhiệm vụ và quy định của công ty.
- Giờ giấc làm việc: Tình trạng đi làm, nghỉ làm, đi muộn, về sớm, ra ngoài.
- Đánh giá quá trình thử việc bằng năng lực
- Tư chất và khả năng làm việc: Tư chất, quá trình và kết quả thể hiện trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Khối lượng công việc: Khối lượng công việc hoàn thành trong thời gian quy định.
- Chất lượng công việc: Mức độ khả quan, tiêu cực thực hiện nhiệm vụ được giao
- Khả năng: Nhiệm vụ được giao có phù hợp với năng lực ứng viên.
- Tình hình thực hiện công việc: Mức độ chính xác, thành thạo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ
Khả năng phát triển trong tương lai- Dựa trên các yếu tố về năng lực, thái độ và cách đánh giá từ mô hình ASK, lãnh đạo có thể dự đoán khả năng phát triển của nhân viên và quyết định có chọn nhân viên đó làm việc chính thức hay không.
- #### Tình hình sức khỏe:
Thông qua quá trình thử việc, lãnh đạo có thể biết được tình trạng sức khỏe của nhân viên qua bộ phận tuyển dụng, nhân sự, nhân viên cùng bộ phận và có thể trực tiếp trao đổi với nhân viên về vấn đề này để quyết định có đi đến ký kết hợp đồng bổ nhiệm nhân sự chính thức hay không. Trên đây là bài viết chia sẻ của HrOnline về: “Mẫu đánh giá quá trình thử việc của nhân viên ” được áp dụng chung cho tất cả các doanh nghiệp. Hy vọng bài viết sẽ cung cấp những kiến thức bổ ích cho bạn đọc. | 
