Bản chất tâm lý, con người luôn đi theo những người có quyền lực; Chính vì mọi người đi theo nên người đó trở thành lãnh đạo. Hầu hết mọi người muốn trở thành lãnh đạo để có được quyền lực, nhưng sự thật là: Nhà lãnh đạo tài ba – họ có-quyền-lực từ trước khi làm lãnh đạo.Một trong những nghiên cứu đáng chú ý nhất về quyền lực được tiến hành bởi các nhà tâm lý học John French và Bertram Raven, vào năm 1959. Họ đã xác định 5 cơ sở của quyền lực:
Cho đến khi bạn đang nhận thức được nguồn gốc của quyền lực, bạn có thể …
 Cuối cùng, hãy khám phá chi tiết hơn 5 loại quyền lực mà French và Raven đưa ra: 1. Quyền lực chức danhVí dụ như: Tổng thống, Thủ tướng, Giám đốc, Trưởng phòng… Đây là loại quyền lực được mọi người biết đến nhiều nhất, tuy nhiên, loại quyền lực này không ổn định. Nếu bạn bị mất vị trí, ngay lập tức quyền lực của bạn biến mất. Ngoài ra, phạm vi của loại quyền lực này bị hạn chế bởi danh giới của tổ chức. Ví dụ: Giám đốc của một công ty thì chỉ có quyền lực trong công ty đó. Vì vậy, nếu dùng quyền lực chức danh là cách duy nhất để tạo ảnh hưởng người khác là chưa đủ mạnh. Để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần nhiều quyền lực hơn thế. 2. Quyền lực phần thưởngVí dụ: Tăng lương, Thưởng tiền mặt, Cơ hội đào tạo, hay đơn giản là khen ngợi… Nếu những người khác hy vọng rằng bạn sẽ thưởng cho họ để làm những gì bạn muốn, xác suất cao là họ sẽ làm điều đó vì phần thưởng. Hạn chế của loại quyền lực này là bạn không có nhiều phần thưởng như bạn cần. Là trưởng phòng bạn không thể quyết định việc tăng lương; Ngay cả là CEO trong nhiều trường hợp cũng cần sự cho phép của Hội đồng quản trị… Vì vậy, khi bạn sử dụng hết phần thưởng có sẵn, hoặc khi những phần thưởng không đủ giá trị với người khác, quyền lực của bạn sẽ yếu đi. Một trong những nhược điểm của việc sử dụng phần thưởng là nếu muốn phần thưởng có tác dụng tạo động lực – chúng cần phải lớn hơn sau mỗi lần. Thậm chí sau đó, nếu phần thưởng được trao thường xuyên, mọi người có thể cảm thấy mãn nguyện (tâm lý nghiễm nhiên) bởi những phần thưởng, vì vậy mà nó mất hiệu quả tạo động lực. 3. Quyền lực cưỡng chếVí dụ: Sa thải, Kỷ luật, Giảm lương, Chỉ trích… Quyền lực này thường dễ dàng bị lạm dụng. Hơn nữa, nó có thể gây ra hành vi tiêu cực và không hài lòng trong công việc. Như một phương sách cuối cùng, đôi khi bạn cần phải trừng phạt. Tuy nhiên, sử dụng rộng rãi quyền lực cưỡng chế -hiếm khi thích hợp cho việc thiết lập một đội nhóm hùng mạnh. Rõ ràng, sử dụng quyền lực cưỡng chế là phong cách nghèo nàn nhất của nhà lãnh đạo. Để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, bạn cần những quyền lực mạnh mẽ và đi vào lòng người hơn. 4. Quyền lực Chuyên giaKhi bạn có kiến thức và kỹ năng giúp bạn hiểu tình hình, đề xuất các giải pháp và triển khai tốt hơn những người khác – mọi người sẽ lắng nghe bạn. Khi bạn thể hiện chuyên môn, mọi người sẽ có xu hướng tin tưởng bạn và tôn trọng những gì bạn nói. Là một chuyên gia, ý tưởng của bạn sẽ có giá trị hơn, và những người khác sẽ đi theo bạn trong lĩnh vực đó. Quyền lực chuyên gia không đòi hỏi sức mạnh vị trí, vì vậy bạn có thể sử dụng nó để đi xa hơn. Đây là một trong những cách tốt nhất để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn. 5. Quyền lực giá trị cá nhânĐiều này đôi khi được coi là sức thu hút, sự lôi cuốn, ngưỡng mộ, hay sự mê hoặc. Quyền lực giá trị cá nhân đến từ sự yêu mến và tôn trọng một người theo một cách nào đó. Những người nổi tiếng có sức hút, đó là lý do tại sao họ có thể ảnh hưởng đến tất cả mọi thứ đến những fan hâm mộ họ. Trong một môi trường làm việc, một người quyến rũ thường làm cho mọi người cảm thấy tốt và yêu mến hơn. Quyền lực giá trị cá nhân có thể là một trách nhiệm lớn đối với bạn, bởi vì bạn không nhất thiết phải làm bất cứ điều gì để có được nó. Vì vậy, nó có thể bị lạm dụng khá dễ dàng. Một người nào đó đáng yêu, nhưng lại thiếu tính toàn vẹn và trung thực, có thể làm dụng quyền lực đó để làm tổn thương người khác, cũng như để đạt được lợi ích cá nhân. Chỉ dựa vào quyền lực giá trị cá nhân sẽ không phải là một chiến lược tốt; Nhưng bạn sẽ rất thành công khi kết hợp nó với sức mạnh của quyền lực chuyên gia. nguồn : http://phamthongnhat.com/5-loai-quyen-luc-cua-nha-lanh-dao/ Người Đăng : Admin
Một trong các nghiên cứu nổi bật nhất về quyền lực được hai nhà tâm lý học là John French và Bertram Raven công bố năm 1959
Họ xác định năm loại quyền lực sau:
Quyền lực pháp lý. Một tổng thống, một Bộ trưởng, một CEO, hay một đội trưởng đội cứu hỏa…, những vi trí, chức vụ chính thức đó đều có quyền lực, quyền này được gọi là quyền lực pháp lý hay quyền lực vị trí. Thang bậc xã hội, cơ cấu tổ chức và thể chế tạo cơ sở cho quyền lực pháp lý. Vậy quyền lực pháp lý là khả năng tác động đến hành vỉ người khác để đạt được sự tuân thủ đối với chủ thể lãnh đạo nhờ những quyền gắn với vị trí chính thức trong hệ thống. Vị trí này thưởng đi kèm với một chức danh, một tập hợp trách nhiệm, một mức độ quyền hạn nào đó để hành động và kiểm soát các nguồn lực cụ thể. Tuy nhiên cả chức danh lẫn những trách nhiệm chính thức đều không phải là nguồn gốc thực sự của quyền lực. Quyền lực thực tế bắt nguồn từ thẩm quyền hành động và kiểm soát nguồn lực mà người khác muốn hoặc cần, bao gồm những quyền sau:
Với quyền lực vị trí, người giữ thẩm quyền được hưởng một chế độ tạo thuận lợi cho họ chi huy và được cấp dưới phục tùng. Khi một người không còn giữ vị trí hay chức vụ nhất định cũng có nghĩa người đó không còn quyền lực vị trí và quyền này sẽ thuộc về người kế nhiệm. Tùy theo vị trí cụ thể và mức độ phân quyền trong hệ thống mà thẩm quyền của từng vị trí có phạm vi rộng, hẹp khác nhau, song phải đủ để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm tại vị trí đó. Chẳng hạn bộ trưởng, hiệu trưởng trường học, chủ tịch công ty, giám đốc ngân hàng… là người nắm toàn quyền ra quyết định trong hệ thống mà họ đứng đầu. Quyền lực vị trí cũng có được ờ những vị trí thấp hơn. Một trưởng cửa hàng thưởng có tiếng nói cuối cùng đối với định mức bán hàng cho nhân viên. Dù cấp trên của người cửa hàng trưởng này có quyền gạt bỏ quyết định của cô, nhưng những gì cô quyết định thưởng có giá trị. Từ khóa tìm kiếm nhiều: phong cách quản lý Page 2 |
