1. Phân biệt tính hữu hiệu và hiệu quả của HTKSNB:
HTKSNB đạt được tính hữu hiệu có nghĩa là HTKS đó đã đạt được mục tiêu, mục đích đặt ra như bảo vệ tài sản công ty, đảm bảo tính đúng đắn của các báo cáo tài chính, đẩy mạnh hiệu quả điều hành hiệu quả sản suất kinh doanh của công ty….
Khác với hữu hiệu, HTKSNB có hiệu quả có nghĩa là hệ thống hiểm soát này đã hoàn thành được cá mục tiêu, mục đích tốt. Không chỉ hoàn thành mà còn đem lại kết quả cao.
Nói tóm lại, HTKSNB đạt được mục tiêu mục đích đặt ra thì được coi là hữu hiệu rồi. Khi thực hiên tốt mục tiêu, mục đích đó thì là có tính hiệu quả.
2. Làm rõ khái niệm HTKSNB, kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ Hệ thống kiểm soát nội bộ Kiểm toán nội bộ
Kiểm soát nội bộ là một quy trình chịu ảnh hưởng bởi Hội Đồng quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của một tổ chức, được thiết kế để cung cấp một sự bảo đảm hợp lý trong việc thực hiện các mục tiêu: hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động, tính chất đáng tin cậy của BCTC, sự tuân thủ các luật lệ và quy định hiện hành.
* Theo COSO Là các qui định và các thủ tục kiểm soát do đơn vị được kiểm toán xây dựng và áp dụng nhằm bảo đảm cho đơn vị tuân thủ pháp luật và các qui định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa và phát hiện gian lận, sai sót; để lập báo cáo tài chính trung thực và hợp lý; nhằm bảo vệ, quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản của đơn vị. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán và các thủ tục kiểm soát.
* theo chuẩn mực kiểm toán số 400. là hoạt động đánh giá và tư vấn độc lập trong nội bộ tổ chức, được thiết kế nhằm cải tiến một cách có hệ thống và chuẩn tắc tính hiệu lực của quy trình quản trị, kiểm soát và quản lý rủi ro và làm tăng giá trị cho tổ chức đó.
* Theo Viện kiểm toán nội bộ IIA
3. Vì sao nói môi trường kiểm soát là yêu tố nền tảng của HTKSNB?
Trước hết môi trường kiểm soát bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Các nhân tố thuộc môi trường kiểm soát chủ yếu liên quan tới quan điểm, thái độ và nhận thức cũng như hành động của các nhà quản lý trong doanh nghiệp. Hơn nữa, tính hiệu quả của các hoạt động kiểm soát trong hoạt động của tổ chức phụ thộc chủ yếu váo các nhà quản lý trong doanh nghiệp đó. Do vậy, khi môi trưởng kiểm soát được quan tâm chú ý thì nó sẽ làm nền tảng để thực hiện công việc KSNB. Nếu các nhà quản lý cho rằng môi trường kểm soát là quan trọng và không thể thiếu được đối với hoạt động của đơn vị thì mọi thành viên của đơn vị đó sẽ có những nhận thức đúng đắn về hoạt động kiểm tra, kiểm soát và tuân thủ mọi quy định cũng như chế độ do doanh nghiệp đề ra. Ngược lại, nếu hoạt động kiểm soát bị coi nhẹ từ phía các nhà quản lý thì chắc chắn các quy chế về kiểm soát nội bộ sẽ không được vân hành một cách có hiệu quả bởi các thành viên trong đơn vị.
Like this:
Like Loading...
Related
Hiệu quả có nghĩa là bất cứ điều gì bạn sản xuất hoặc thực hiện; nó nên được thực hiện một cách hoàn hảo Mặc dù,
Hiệu quả có một cách tiếp cận rộng hơn, có nghĩa là mức độ đạt được kết quả thực tế để đạt được kết quả mong muốn tức là thực hiện những điều chính xác. Đây là những số liệu được sử dụng để đánh giá hiệu suất của một nhân viên trong một tổ chức.
Hiệu quả và hiệu quả là hai từ phổ biến nhất của người dân; chúng được sử dụng thay thế cho nhau, tuy nhiên chúng khác nhau. Mặc dù hiệu quả là trạng thái đạt được năng suất tối đa, với ít nỗ lực nhất, hiệu quả là mức độ mà một cái gì đó thành công trong việc cung cấp kết quả mong muốn.
Hãy đọc bài viết để hiểu sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu quả trong quản lý.
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Hiệu quả | Hiệu quả |
|---|
| Ý nghĩa | Đức tính của hiệu quả được gọi là hiệu quả. | Mức độ gần của kết quả thực tế với kết quả dự định, được gọi là hiệu quả. |
| Nó là gì? | Công việc phải được thực hiện một cách chính xác. | Làm việc chính xác. |
| Nhấn mạnh về | Đầu vào và đầu ra | Phương tiện và kết thúc |
| Chân trời thời gian | Chạy ngắn | Chạy dài |
| Tiếp cận | Hướng nội | Hướng ngoại |
| Chứng nhận | Thực hiện chiến lược | Xây dựng chiến lược |
| Sự định hướng | Hoạt động | Chiến lược |
Định nghĩa về hiệu quả
Hiệu quả đề cập đến khả năng tạo ra sản lượng tối đa từ đầu vào nhất định với ít lãng phí thời gian, công sức, tiền bạc, năng lượng và nguyên liệu thô nhất. Nó có thể được đo lường một cách định lượng bằng cách thiết kế và đạt được tỷ lệ đầu vào-đầu ra của các nguồn lực của công ty như quỹ, năng lượng, vật liệu, lao động, v.v.
Hiệu quả cũng được coi là một tham số để tính toán hiệu suất và năng suất bằng cách so sánh giữa sản lượng ngân sách và đầu ra thực tế được sản xuất với số lượng đầu vào cố định. Đó là khả năng làm mọi thứ một cách đúng đắn, để đạt được đầu ra tiêu chuẩn.
Hiệu quả là một yếu tố thiết yếu để sử dụng tài nguyên, vì chúng rất ít về số lượng và chúng có cách sử dụng thay thế, vì vậy chúng phải được sử dụng theo cách tốt nhất có thể.
Định nghĩa về hiệu quả
Hiệu quả đề cập đến mức độ mà một cái gì đó đã được thực hiện, để đạt được kết quả mục tiêu. Nó có nghĩa là mức độ gần gũi của mục tiêu đã đạt được với mục tiêu được xác định trước để kiểm tra tiềm năng của toàn bộ thực thể.
Hiệu quả có một cái nhìn bên ngoài tức là nó tiết lộ mối quan hệ của tổ chức kinh doanh với môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. Nó tập trung vào việc đạt được vị trí cạnh tranh trên thị trường.
Hiệu quả được định hướng theo kết quả cho thấy mức độ xuất sắc của một hoạt động đã dẫn đến việc đạt được kết quả mong muốn là chính xác hoặc tiếp theo là hoàn hảo.
Sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu quả
Hiệu quả và Hiệu quả là hai từ thường bị nhầm lẫn khi nói về ý nghĩa và nội hàm của chúng mặc dù có một ố khác biệt giữa hiệu quả và hiệu quả. Từ
NộI Dung:
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa về Hiệu quả
- Định nghĩa Hiệu quả
- Sự khác biệt chính giữa hiệu quả và hiệu quả
- Phần kết luận
Hiệu quả có nghĩa là bất cứ điều gì bạn sản xuất hoặc biểu diễn; nó phải được thực hiện một cách hoàn hảo. Mặc du, Hiệu quả có cách tiếp cận rộng hơn, có nghĩa là mức độ đạt được kết quả thực tế để hoàn thành kết quả mong muốn, tức là làm những việc chính xác. Đây là số liệu được sử dụng để đánh giá hiệu suất của một nhân viên trong một tổ chức.Hiệu quả và Hiệu quả là hai từ được mọi người đặt cạnh nhau nhiều nhất; chúng được sử dụng thay thế cho nhau, tuy nhiên chúng khác nhau. Trong khi hiệu quả là trạng thái đạt được năng suất tối đa, với ít nỗ lực bỏ ra nhất, thì hiệu quả là mức độ thành công của một thứ gì đó trong việc cung cấp kết quả mong muốn.
Hãy đọc bài viết để hiểu sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu lực trong quản lý.
Vai trò và tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp
12:22 03/07/2021
Cơ sở lý luận về tính hữu hiệu của kiểm toán nội bộ
ThS. Đặng Thị Dịu, ThS. Nguyễn Thị Kim Oanh – Khoa Kế toán Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh – Đại học Thái Nguyên
23:30 11/11/2020
