Sự khác biệt chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực nằm ở phạm vi và định hướng của họ. Mặc dù phạm vi quản lý nhân sự còn hạn chế và có cách tiếp cận ngược, trong đó công nhân được xem là công cụ. Ở đây, hành vi của người lao động có thể bị thao túng theo năng lực cốt lõi của tổ chức và được thay thế khi chúng bị hao mòn. Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực có phạm vi rộng hơn và coi nhân viên là tài sản của tổ chức. Nó thúc đẩy sự tương hỗ về các mục tiêu, trách nhiệm, phần thưởng, vv sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh tế và mức độ phát triển nguồn nhân lực cao. Show Trong những thế kỷ đầu tiên, khi Quản lý nguồn nhân lực (HRM) không phổ biến, thì nhân sự và biên chế của nhân viên đã được quản lý nhân sự (PM) chăm sóc. Nó được biết đến phổ biến là Quản lý nhân sự truyền thống. Quản lý nguồn nhân lực đã nổi lên như một phần mở rộng so với Quản lý nhân sự truyền thống. Vì vậy, trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra ánh sáng về ý nghĩa và sự khác biệt giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực. Biểu đồ so sánh
Định nghĩa quản lý nhân sựQuản lý nhân sự là một bộ phận của quản lý liên quan đến tuyển dụng, tuyển dụng, nhân sự, phát triển và bồi thường cho lực lượng lao động và mối quan hệ của họ với tổ chức để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Các chức năng chính của quản lý nhân sự được chia thành hai loại:
Từ hai thập kỷ qua, khi sự phát triển của công nghệ đã diễn ra và con người được thay thế bằng máy móc. Tương tự, chi nhánh quản lý này cũng đã được thay thế bởi Quản lý nguồn nhân lực. Định nghĩa quản lý nguồn nhân lựcQuản lý nguồn nhân lực là một nhánh quản lý chuyên biệt và có tổ chức liên quan đến việc mua lại, bảo trì, phát triển, sử dụng và điều phối mọi người trong công việc, theo cách mà họ sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Nó đề cập đến một chức năng có hệ thống của việc lập kế hoạch cho nhu cầu và nhu cầu nguồn nhân lực, lựa chọn, đào tạo, bồi thường và đánh giá hiệu suất, để đáp ứng các yêu cầu đó. Chức năng của HRM Quản lý nguồn nhân lực là một quá trình liên tục để đảm bảo sự sẵn có của lực lượng lao động đủ điều kiện và sẵn sàng, tức là đặt đúng người vào đúng công việc. Tóm lại, đó là một nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức, theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất. HRM bao gồm một loạt các hoạt động bao gồm:
Sự khác biệt chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lựcSau đây là những khác biệt chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực:
Phần kết luậnQuản lý nhân sự đã đưa ra một phần mở rộng về Quản lý nhân sự, trong đó đã xóa bỏ những thiếu sót của Quản lý nhân sự. Đó là điều khá cần thiết trong thời đại cạnh tranh khốc liệt này, nơi mọi tổ chức phải đặt nhân lực và nhu cầu của họ lên hàng đầu. Ngày nay, rất khó để giữ và duy trì nhân viên tốt trong một thời gian dài vì họ nhận thức đầy đủ về quyền của mình và bất kỳ tổ chức nào cũng không thể đối xử với họ như máy móc. Vì vậy, HRM đã được phát triển để hợp nhất tổ chức với nhân viên của họ để đạt được một mục tiêu chung.
- Sự khác biệt quan trọng thứ nhất là:Quản trị nhân sự truyền thống quản lý con người về mặt hành chính, là hoạt động áp dụng các nguyên tắc pháp định về trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ hưu trí… nhằm mục đích quản lý con người. Quản lý nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quản lý nhân sự truyền thống. - Sự khác biệt quan trọng thứ hai giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống là: Quản trị nhân sự thiên về quản lý cá nhân, quản lý họ một cách tuyệt đối; Quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc này ngày một tăng cao. - Sự khác nhau quan trọng thứ ba giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống là: Trước kia, cơ quan nhân sự truyền thống chỉ tồn tại như một bộ phận cấu thành của tổ chức. Cách thức làm cho công tác này có hiệu quả chủ yếu là hạ thấp tối đa chi phí cho việc quản lý nhân sự. Còn quản lý nguồn nhân lực hiện đại thì thông qua thực hiện nhiều chức năng quản lý mang lại hiệu quả kinh tế cho tổ chức. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống những là: Quản lý nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên về nhân bản. Quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi cán bộ, công nhân viên là “Người xã hội”, khác với quản lý nhân sự coi cán bộ, công nhân viên là “người kinh tế”.
Nguồn:TS. Hà Văn Hội (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa) |