1) PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP THEO CHIỀU DỌC, KIẾN THỨC HÌNH CHỮ IPhát triển theo chiều dọc nghĩa là bạn chọn phát triển con đường nghề nghiệp, kỹ năng chuyên sâu trong 1 lĩnh vực cụ thể từ thấp lên cao. Ví dụ bạn thăng tiến từ vị trí Junior Marketing Executive lên Senior Marketing Executive và Marketing Manager. Phát triển chiều dọc giống như đi thang máy từ tầng 1 lên tầng 10, nhanh nhưng bạn sẽ không biết các tầng khác có gì. Với hình thức này là theo thời gian, bạn sẽ được đào sâu chuyên môn, được thăng chức lên các cấp quản lý và tăng lương theo chiều dọc. Còn khuyết điểm là bạn có thể cảm thấy nhàm chán sau khi làm việc trong cùng một lĩnh vực năm này qua năm khác, thiếu thử thách và cơ hội học hỏi những điều mới mẻ. 2) PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP THEO CHIỀU NGANG, KIẾN THỨC HÌNH GẠCH NGANG -Phát triển theo chiều ngang nghĩa là bạn chuyển đổi công việc đa dạng qua các phòng ban khác nhau trong một công ty. Ví dụ: Bạn chuyển từ phòng Marketing sang phòng Kinh doanh hoặc Chăm sóc khách hàng. Phát triển theo chiều ngang giống như sử dụng thang bộ di chuyển qua các tầng, bạn có cơ hội trải nghiệm nhưng chưa thể đi thật nhanh. Ưu điểm của cách thức này là bạn có cơ hội học hỏi nhiều lĩnh vực và mở rộng kỹ năng công việc khác nhau, phát triển bản thân và tăng khả năng đón nhận thử thách. Bạn còn có thể khám phá được mình thực sự yêu thích lĩnh vực công việc nào và gặp gỡ nhiều người thuộc nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, chuyển đổi vị trí công việc quá thường xuyên mà không tìm hiểu sâu có thể gây ảnh hưởng đến con đường sự nghiệp, lương thưởng, và chức danh thăng tiến chậm. 3) PHÁT TRIỂN KIẾN THỨC HÌNH CHỮ TBạn có thể phát triển kiến thức hình chữ T để vừa có kiến thức sâu về một lĩnh vực, đồng thời hiểu biết rộng trong nhiều lĩnh vực khác. Khi đó, bạn có thể vừa đóng góp năng lực chuyên môn, vừa có khả năng xem xét vấn đề từ nhiều góc độ và cộng tác hiệu quả với các phòng ban khác. Đây là hình thức kết hợp của hai cách thức trên. Bước đầu tiên để trở thành người có kiến thức hình chữ T là bạn cần đánh giá trung thực những kiến thức và kỹ năng mà bạn đang có theo thang điểm từ 0 - 5: 0 - Bạn dự định học lĩnh vực đó nhưng chưa bắt đầu, bạn gần như chưa có kiến thức hay kỹ năng gì. 1 - Bạn vừa bắt đầu học nhưng chưa thể sử dụng kiến thức hay kỹ năng đó. 2 - Bạn là người mới. Bạn có thể tự mình áp dụng một vài kiến thức và kỹ năng vào thực tế nhưng vẫn cần sự hướng dẫn. 3 - Bạn có đủ năng lực và có thể vận dụng linh hoạt các kiến thức và kỹ năng đã học. 4 - Bạn thành thạo. Bạn có thể tự mình áp dụng những kiến thức và kỹ năng vào những việc người khác không nghĩ tới. Nhưng bạn vẫn phải suy nghĩ phải làm gì trong một tình huống nhất định 5 - Bạn là chuyên gia. Kiến thức và kỹ năng gần như đã trở thành trực giác của bạn, bạn không cần phải suy nghĩ quá nhiều khi xử lý một tình huống nào đó. Sau khi bạn đã tự đánh giá bản thân mình, hãy lên danh sách quyết định: 1) Bạn muốn cải thiện kiến thức/kỹ năng nào 2) Kiến thức/kỹ năng nào bạn đã hài lòng, không cần thiết phải học thêm 3) Những lĩnh vực nào bạn muốn bắt đầu học 4) Những lĩnh vực nào bạn muốn học sâu hơn Xây dựng mô hình kiến thức hình chữ T là một hành trình dài và cần nhiều sự kiên trì. Tuy nhiên, đây là một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm để rèn luyện tư duy học tập và phát triển sự nghiệp của mình. Linh mong bạn sẽ tìm được thật nhiều niềm vui và cảm hứng để chinh phục biển kiến thức rộng lớn mỗi ngày! 📖 Mở rộng chiều ngang – mở sang chiều dọc
(TBKTSG) – Bằng nhiều phương thức khác nhau bao gồm đầu tư liên kết theo chiều dọc (mua cổ phần của các doanh nghiệp trong cùng chuỗi sản xuất), đầu tư liên kết theo chiều ngang (sự kết hợp giữa các công ty có các sản phẩm, dịch vụ liên quan hỗ trợ lẫn nhau) hay thậm chí đầu tư sang các lĩnh vực hoàn toàn mới, một số doanh nghiệp đang chứng tỏ bản lĩnh kinh doanh thời khủng hoảng. Các thương vụ mở rộng đầu tư Trên thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam, không khó để kể tên một vài ví dụ nổi bật về việc hoạt động mở rộng đầu tư đã và đang mang lại thành công. Trong ngành thủy sản, mới đây, Công ty cổ phần Hùng Vương (HVG) đã chào mua công khai thành công cổ phiếu của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu thủy sản An Giang (AGF) và Thức ăn chăn nuôi Việt Thắng (VTF). Theo đó, HVG đã nâng tỷ lệ nắm giữ cổ phần tại AGF và VTF lên lần lượt là 74,89% và 61,21%. Giá mua hai cổ phiếu trên cũng cao hơn hẳn giá giao dịch trên TTCK, cho thấy HVG khá “chịu chơi”, sẵn sàng trả giá cao để mua được lượng lớn cổ phiếu nhằm tăng quyền chi phối tại hai công ty này. Trường hợp khác là Công ty cổ phần Cơ điện lạnh (REE). Ngày 26-5 vừa qua, REE đã mua 12,5 triệu cổ phiếu Thủy điện Thác Bà (TBC) thông qua giao dịch thỏa thuận với HSC. Sau khi mua thêm, REE chính thức trở thành cổ đông sở hữu đa số tại TBC (58,14%). Trước đó, REE cũng đã đầu tư vào rất nhiều các công ty điện khác như Thủy điện Thác Mơ (35,5%), Nhiệt điện Ninh Bình (29,4%), Nhiệt điện Phả Lại (23,4%). Ngoài lĩnh vực điện, REE còn mua rất nhiều cổ phần tại các công ty than như Than Núi Béo (23,6%), Than Đèo Nai (24%) hay các công ty nước như Cấp nước Thủ Đức (hơn 43%), Nước Tân Hiệp, Đầu tư Thương mại nước Sài Gòn. Hoàng Anh Gia Lai (HAG) tương đối đặc biệt khi công ty này chuyển hẳn hướng đầu tư sang lĩnh vực nông nghiệp (trồng mía, cao su, bắp, nuôi bò). Năm 2013, mặc dù quy mô doanh thu của HAG giảm 37% so với năm 2012, chỉ đạt 2.771 tỉ đồng nhưng lợi nhuận trước thuế lại đạt 999 tỉ đồng, tăng tới 90%. Doanh thu từ việc bán căn hộ sụt giảm đã được HAG thay thế bằng doanh thu từ mía đường. Mía đường hiện đang chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu của HAG (42%). Còn với Vingroup (VIC), sự liên kết mở rộng đầu tư theo chiều ngang được thể hiện rất rõ khi ngoài mảng bất động sản cao cấp, công ty này đã mở rộng sang các lĩnh vực khác như dịch vụ y tế (Vinmec), giáo dục (Vinschool), trung tâm mua sắm cho trẻ em (Vin KC), dịch vụ tư vấn giáo dục và chăm sóc sức khỏe cho trẻ em độ tuổi từ 0-15 tuổi (Vin KE) và thương mại điện tử (VinEcom). Việc thành lập các công ty theo liên kết chiều ngang trong cùng chuỗi giá trị một mặt giúp tăng sự nhận biết thương hiệu đối với người tiêu dùng, một mặt góp phần nâng tầm “đẳng cấp” các dự án bất động sản của Vingroup. Tầm nhìn chiến lược đóng vai trò quyết định Việc tranh thủ cơ hội khủng hoảng để gia tăng cổ phần tại đối thủ cạnh tranh hay kịp thời chuyển hướng đầu tư sang các lĩnh vực tiềm năng cho thấy tầm nhìn chiến lược và bản lĩnh của các ông chủ doanh nghiệp. Đối với HVG, việc tăng dần quyền sở hữu tại AGF vừa giúp công ty loại bớt một đối thủ cạnh tranh hiện hữu vừa nhắm mục tiêu mở rộng thị phần xuất khẩu cá tra sang Mỹ. Trong khi đó, việc mua cổ phần của VTF sẽ giúp HVG hoàn tất chuỗi liên kết theo chiều dọc, tăng sự chủ động trong nguồn thức ăn chăn nuôi thủy sản vốn đang bị các doanh nghiệp nước ngoài chiếm lĩnh. Đối với REE, dấu ấn điều chỉnh chiến lược đầu tư được thể hiện rất rõ trong năm 2012, khi công ty này dần thoái vốn khỏi lĩnh vực tài chính-ngân hàng (bán cổ phần tại ACB và STB), thu về hơn 780 tỉ đồng rồi dùng số tiền này đầu tư vào các lĩnh vực cơ sở hạ tầng được đánh giá là có nhiều tiềm năng hơn. Mảng kinh doanh cốt lõi đầu tiên của REE là M&E có liên quan trực tiếp đến dịch vụ lắp đặt điện và nước nên tăng cường đầu tư vào hai lĩnh vực này là quyết định hợp lý. Trong năm 2010, cơ sở hạ tầng chỉ chiếm 46% danh mục đầu tư nhưng tỷ trọng này đã lên đến 88% vào năm 2013. Trong năm 2013, lợi nhuận sau thuế của mảng đầu tư chiến lược đạt 621 tỉ đồng, tăng 90,5% so với năm trước. HAG đã quyết đoán trong việc giảm nguồn lực cho lĩnh vực bất động sản, chuyển hướng sang lĩnh vực nông nghiệp có sự tăng trưởng ổn định hơn đồng thời nhận được nhiều ưu đãi về đất đai và điều kiện tín dụng. Chấp nhận giảm lãi, kịp thời bán đi các lĩnh vực không còn sinh lợi nhiều lại có thời gian “chôn vốn” lâu như bất động sản hay thủy điện giúp HAG cân đối được dòng tiền cho các dự án đầu tư nông nghiệp tại Lào và Campuchia. Tuy nhiên, các thương vụ mở rộng đầu tư của các công ty nói trên không phải không có rủi ro. Rủi ro lớn nhất liên quan đến việc nợ có xu hướng phình to khi các công ty dùng vốn vay ngân hàng để mua cổ phần các công ty khác hoặc chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực cần vốn lớn, thời gian hoàn vốn dài. Trường hợp của REE khá an toàn khi công ty này dùng nguồn tiền thoái vốn khỏi lĩnh vực ngân hàng nhưng HAG và VIC có tỷ lệ vay nợ khá lớn, nếu các dự báo về đầu ra không được như mong muốn có thể sẽ dẫn tới khó khăn trong khả năng trả nợ. |
