Founder là gì? Trong một số chương trình như Shark Tank Việt Nam, hay trong các công ty, doanh nghiệp bạn sẽ thấy người ta hay sử dụng từ Founder. Vậy, Founder là gì? Co-founder là gì? Tố chất cần có của Founder và Co-founder là gì. Mời bạn đọc tham khảo bài viết sau đây nhé. Show
Founder là gì? Founder là danh từ tiếng Anh chỉ người sáng lập, một người thiết lập hoặc tạo cơ sở cho một điều gì đó. Trong lĩnh vực kinh doanh, Founder là người đưa ra các ý tưởng, tìm kiếm và đầu tư những nguồn lực để hình thành doanh nghiệp của chính mình. Founder là các chủ doanh nghiệp, công ty tư nhân, người chịu rủi ro để thành lập công ty. Họ là người có đóng góp tích cực trong việc biến ý tưởng thành hiện thực, tìm kiếm các nguồn đầu tư để hình thành công ty và đưa nó vào hoạt động. Founder là người nắm rõ nhất về công ty. Họ có 1 niềm tin mãnh liệt vào ý tưởng của mình. Họ kiên trì và bền bỉ vượt qua những giai đoạn khó khăn lúc khởi nghiệp. Họ là người dẫn dắt tổ chức, trực tiếp tuyển chọn những vị trí quan trọng trong công ty, kêu gọi vốn và xử lý phần lớn mọi vấn đề. Ví dụ 1:Founder của Got It, Tiến sĩ 8X Trần Việt Hùng- một người khá nổi tiếng trong làng Start-up Việt Nam Ví dụ 2:Một trong những founder nổi tiếng và tài giỏi nhất trên thế giới được nhiều người biết đến đó là Jeff Bezos – CEO của đế chế Amazon. Ví dụ 3:Michael Dell đã từng bỏ học Đại học để tập trung sáng lập ra công ty Dell Computers. Đó là giai đoạn mà ngành công nghiệp máy tính cá nhân vẫn chỉ mới nhen nhóm hình thành. Ông đã tự mình lắp ráp và bán máy tính trực tiếp cho khách hàng. Trong năm đầu tiên, Dell Computers đã bán được 6 triệu đô la. Năm 1992, ông đã được bầu chọn trở thành CEO trẻ nhất trong danh sách Top Fortune. Ông Michael Dell đã khéo léo chèo lái doanh nghiệp. Và ngày nay Dell Computers trở thành 1 trong những công ty sản xuất máy tính xách tay lớn nhất thế giới. Phân biệt Founder với Owner, CEO hoặc Giám đốc điều hành (Managing Director)Founder có thể là một owner, CEO hoặc managing director. Tuy nhiên, ngược lại thì owner, CEO hoặc managing director không nhất thiết là founder. Trong đó, owner được hiểu là chủ sở hữu, owner có thể là một người hoặc nhóm người cùng sở hữu một công ty, doanh nghiệp. Một owner không nhất thiết phải là founder của công ty đó, owner có thể chỉ là những người góp vốn vào công ty. Managing director (MD) và CEO (chief executive officer) được hiểu là giám đốc điều hành và là người có vai trò cao cấp nhất trong một công ty, doanh nghiệp. Về định nghĩa thì rất khó có thể phân biệt CEO và MD. Về cơ bản thì CEO và MD là tương đương nhau và hai chức danh này thường được sử dụng để thay thế lẫn nhau. Điểm khác biệt có lẽ là cách dùng từ của các nước nói tiếng Anh. Tại Anh, họ thường sử dụng chức danh MD để chỉ một giám đốc điều hành, ngược lại, tại Mỹ họ lại thường sử dụng CEO để chỉ giám đốc điều hành. Tại Mỹ, MD được hiểu là người quản lý có nhiệm vụ xử lý và thực hiện các công việc hàng ngày. Do vậy, nếu bạn đến Mỹ thì nên gọi một giám đốc điều hành là CEO thay vì MD nhé, lý do là tại đây, chức danh MD là chức vụ thấp hơn so với CEO. Co-founder là gì?Ví dụ: Steve Jobs (cựu CEO), Ronald Wayne và Steve Wozniak là những người đồng sáng lập (co-founders) của Apple. Co-founder được sử dụng để chỉ người đồng sáng lập giữa hai hoặc nhiều người để cấu thành nên một công ty, doanh nghiệp hoặc một đơn vị nhất định.
Phân biệt founder và co-founderVề cơ bản, founder là người đã tìm thấy và thiết lập một doanh nghiệp, một co-founder là người đồng sáng lập và là người giúp founder thành lập công ty. Founder thường là người đưa ra những ý tưởng khả thi và có lợi nhuận thường xuyên cho doanh nghiệp, quyết định sản phẩm và dịch vụ nào mà doanh nghiệp sẽ hướng tới để đưa ra mô hình, chiến lược kinh doanh phù hợp. Trách nhiệm chính của founder là đảm bảo rằng công ty sẽ có lợi nhuận và thành công. Co-founder thường là người đã tìm ra doanh nghiệp hoặc hợp tác với founder trong việc vận hành và phát triển doanh nghiệp đó. Điều này có nghĩa là một co-founder cũng có thể là người đã giúp founder đưa ra ý tưởng cho doanh nghiệp. Co-founder thường hỗ trợ người sáng lập và doanh nghiệp bằng các kỹ năng chuyên môn của họ, hoặc họ có thể cung cấp các nguồn tài nguyên và vốn để cùng founder bắt đầu kinh doanh. Phẩm chất cần có của founder là gì?founder là gì # cần có những phầm chất nào Founder là người thành lập và lãnh đạo công ty, doanh nghiệp từ sơ khai cho đến khi đạt được thành công. Founder đóng vai trò rất quan trọng trong việc quyết định đến sự thành công hoặc thất bại của một công ty, doanh nghiệp hay tổ chức. Để có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh và khởi nghiệp thành công đòi hỏi người founder cần có các phẩm chất sau:
Phẩm chất cần có của Co-founder là gì?Thật khó cho nhà sáng lập để tìm được một Co-Founder tâm đầu ý hợp. Nhưng cũng không vì vậy mà bạn tìm một “người đồng hành” không có chọn lọc. Startup là con đường gian nan, mạo hiểm và Co-Founder phải có những tiêu chuẩn nhất định để bạn lựa chọn. 1. Co-founder có các kỹ năng bổ trợ cho FounderTìm một Co-founder không phải là tìm “bản sao” của mình mà là tìm một người có thể lấp đầy những “lỗ hổng” mà bạn đang thiếu sót.
Founder là duy nhất nhưng Co-founder có thể là một team. Theo các chuyên gia, hình mẫu lý tưởng để tìm ra những nhà đồng sáng lập là quy tắc “one build, one sells”. Hiểu đơn giản là một bên sản xuất và một bên tiêu thụ. Founder chịu trách nhiệm xây dựng ý tưởng kinh doanh, sản xuất sản phẩm còn khâu quảng bá, phân phối là nhiệm vụ của Co-founder. 2. Cùng tầm nhìn mục tiêuThật khó để một startup có thể nhận ra những người “cùng hội cùng thuyền” với ta trên thương trường. Thế nhưng, chúng ta buộc phải chắc chắn rằng những Co-founder bắt tay hợp tác là người chèo với ta cùng một chuyến đò. Chỉ khi có cùng tầm nhìn và mục tiêu phát triển doanh nghiệp thì Co-Founder, Founder và Ceo mới hợp tác bền vững. Hơn hết, các Co-founder phải là người truyền cho bạn những bài học “xương máu” và những thành công. Khi làm việc tập thể, những nhà sáng lập chung mới thực sự hiểu và “thần giao cách cảm” với nhau trong mọi bước đi. 3. Năng lượng chiến đấu bền bỉThương trường startup khốc liệt không dành cho những trái tim yếu ớt. Năng lượng chiến đấu là yếu tố rất cần để hành trình khởi nghiệp và không “chết yểu”. Chính vì vậy, điều bạn cần là tìm kiếm một Co-founder tràn đầy năng lượng về thể chất và tinh thần để cùng vượt qua mọi thách thức, thậm chí là “trở lại vạch xuất phát”. 4. Chỉ số EI – trí tuệ cảm xúcChỉ số EI là viết tắt của cụm từ tiếng anh Emotional Intelligence: là khả năng nhận dạng và kiểm soát cảm xúc bản thân. Trong môi trường nhiều áp lực như doanh nghiệp, những người có chỉ số EI cao có khả năng trở thành nhà điều hành hoặc quản lý xuất sắc. Thăng trầm là điều không thể tránh khỏi trong quá trình khởi nghiệp. Điều này khiến bất cứ ai cũng chịu áp lực nặng nề, mất kiểm soát và trở nên nóng giận. Vì vậy, một Co-founder cần có ý chí, giữ thăng bằng cảm xúc để “con thuyền” startup được “xuôi chèo mát mái”. 5. Sự linh hoạt, nhạy bénNhà đồng sáng lập nên là một người có sự linh hoạt, nhạy bén để nắm bắt biến động thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất tương thích. Một Co-founder quá cứng nhắc, bảo thủ sẽ khó thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng mặt của thị trường. Những con người như vậy bạn có đủ tự tin để cùng chèo chống doanh nghiệp – “đứa con tinh thần” mà bạn luôn tâm huyết. 6. Trung thành tuyệt đốiStartup chính là “đứa con” mà bạn đã dồn nhiều tâm huyết, tiền của thậm chí là sức cùng lực kiệt. Bởi vậy mà “người anh em” cùng chung thuyền với bạn phải là người tuyệt đối trung thành. Chỉ cần một chút sơ hở, bạn có thể bị lộ bí mật kinh doanh dẫn đến nguy cơ phá sản. Kinh nghiệm startup dành cho các Co-founderĐối với các Co-founder, việc phân chia cổ phần, lợi ích hay nghĩa vụ là vấn đề quan trọng cần quan tâm khi tiến hành mở công ty startup. Theo kinh nghiệm startup của nhiều Co-founder, những con số sau đây được xem là hợp lý và đủ giúp cho một doanh nghiệp duy trì được lâu dài khi startup với nhiều nhà đồng sáng lập.
Cần làm gì trở thành một FounderKhi bạn đã hiểu khái niệm Founder là gì? Bạn có muốn trở thành Founder của một Start-up? Cho dù bạn còn đang đi học hay đang vật lộn với những chuỗi ngày nhảy việc cực nhọc, ý tưởng về một dự án cho riêng mình vẫn luôn hấp dẫn bạn, đúng không nào? Hình ảnh về các công ty khởi nghiệp startup có nhịp độ phát triển nhanh, năng động, sáng tạo, đặc biệt là cung cấp cho mỗi nhân viên sở hữu cổ phần cho những gì họ đang xây dựng. Và nếu bạn là một Founder, bạn có thể một tay lãnh đạo tổ chức của mình mà không cần dưới quyền một ai hết. Giống như khi bạn bắt đầu một nghề nghiệp nào đó, sự chuẩn bị tốt luôn tạo ra những sự khác biệt. Nếu có tham vọng trở thành Founder đầy nội lực, hãy ghi nhớ những điều này. 3.1. Làm việc hoặc thực tập khi khởi nghiệpĐây là điều quan trọng nhất bạn có thể làm, khởi nghiệp luôn là giai đoạn khó khăn và thăng trầm của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Những kinh nghiệm càng đa dạng, phong phú cả về chuyên môn lẫn những kiến thức xã hội đều hết sức quý giá. Nó cũng cho bạn cơ hội đảm nhận một số vai trò và bước ra khỏi vùng an toàn của bạn, những điều bạn sẽ buộc phải làm với tư cách là một Founder Nếu bạn vẫn còn học đại học, hãy liên hệ với các công ty khởi nghiệp trong khu vực của bạn, để xem họ có thể sử dụng một số vai trò từ bạn hay không. Một điều tuyệt vời trong vấn đề khởi nghiệp là làm việc cho một công ty tập trung vào ngành của bạn và có thể sử dụng chuyên môn của bạn cho những mục tiêu của họ. 3.2. Tìm một người “thầy”Khi làm việc trong môi trường khởi nghiệp, mang lại cho bạn cơ hội được gặp gỡ và giao lưu với những người cố vấn tiềm năng. Nếu bạn đang làm việc khi mới khởi nghiệp, đừng ngại cho những Founder biết rằng bạn quan tâm đến việc bắt đầu một công ty của riêng bạn vào một ngày nào đó. Trong phần lớn các trường hợp, họ sẽ rất vui khi mở ra về các bộ phận của doanh nghiệp mà bạn có thể không thấy. Những cố vấn tiềm năng khác bao gồm các giáo sư khởi nghiệp tại trường đại học, bạn bè hoặc người thân của bạn là những người làm trong lĩnh vực kinh doanh bạn đang quan tâm. Hãy chứng minh rằng bạn có tham vọng, có động lực, đủ sự thông minh và quan trọng là sẵn sàng học hỏi cũng như không ngại thử thách. 3.3. Tham gia một lớp học khởi nghiệpĐiều hành một công ty có nghĩa là học cách làm rất nhiều thứ ngoài sức mạnh và sở thích cốt lõi của bạn. Bạn cần có năng lực trong mọi công tác điều khiển mô hình kinh doanh, như việc phân tích tài chính, khảo sát thị trường và quản lý tài chính cá nhân,… Tất nhiên, những lớp học truyền thống không thể nào cho bạn trải nghiệm cảm giác thực tế, nhưng nó có vai trò truyền tải cho bạn những kiến thức, kỹ năng và quy trình điều hành một doanh nghiệp về cơ bản. 3.4. Tham dự các sự kiện khởi nghiệpKhi thực hiện sáng lập một doanh nghiệp, những gì được xem là tài liệu hỗ trợ cho sự phát triển của bạn là rất quý giá, trong đó có các sự kiện khởi nghiệp. Nơi những người có cùng chí hướng với bạn, nếu tham dự bạn sẽ có cơ hội tạo được các mối quan hệ liên kết, học hỏi được nhiều từ họ. Đăng ký các sự kiện được tổ chức trên các kênh truyền thông để tìm hiểu về các sự kiện khởi nghiệp trong khu vực của bạn hoặc tìm kiếm các cuộc gặp mặt địa phương. Khi tham gia các sự kiện, hãy nhận thức và chủ động trong các cuộc trò chuyện thật sự có lợi và có ý nghĩa, đừng quá đề cao số lượng, hãy quan tâm đến kết quả sau cuộc trò chuyện đó. 3.5. Theo dõi tin tức công nghệTheo kịp các blog công nghệ có một số lợi thế cạnh tranh cho các doanh nhân và những người có ý định, có tinh thần khởi nghiệp. Trước hết, nó sẽ phản chiếu được những biến động và xu hướng xung quanh lĩnh vực mà bạn quan tâm, những gì mà các công ty khởi nghiệp đã làm, đã kêu gọi vốn và hoặc được sáp nhập, mua lại. Hầu hết các blog công nghệ cũng xuất bản bài đăng của khách từ các doanh nhân và nhà đầu tư với các mẹo, xu hướng hoặc hiểu biết khác về ngành. Lời kếtTrên đây là những thông tin về founder là gì, co-founder là gì và các kiến thức về founder và co-founder cần cho khởi nghiệp. Thông thường, các Founder đều là những người khác biệt và phải trải qua rất nhiều thử thách để có được thành công. Và Co-Founder sẽ là người hỗ trợ họ. Tóm lại, tuy khác nhau về trách nhiệm, nhưng Founder và Co-Founder phải là những người cùng chung lý tưởng và hỗ trợ nhau để vượt qua những khó khăn khi khởi nghiệp. Hy vọng, những thông tin vừa rồi là hữu ích đối với bạn. Đừng quên thường xuyên ghé thăm camnangceo.com để cập nhật nhiều thông tin hữu ích bạn nhé. Cảm ơn các bạn đã quan tâm theo dõi bài viết! |
