Phương pháp lập kế hoạch smart là gì

Để đạt đc hiệu suất các bước cao nhất, lập kế hoạch làm việc là điều người nào cũng cần. Post tiếp sau đây Ôn Thi HSG share cho mình cách lập plan kết quả, được nhiều người sử dụng. Phương thức S.M.A.R.T

SMART là từ viết tắt cho khuôn khổ tạo mục đích hiệu quả. Nó là viết tắt của 5 thuộc tính mà một mục tiêu phải có: cụ thể (specific), tính toán đc (measurable), có cấp độ triển khai (achievable), phù hợp (relevant), và làm chủ thời hạn (time-bound).

Cách thức SMART là một trong công cụ tầm thường & thành quả nhất để đề ra mục đích thực tế and có cấp độ hoàn thành. Bạn đủ sức là người đứng đầu tổ chức gồm 300 người hay chủ công ty nhỏ tuổi. Hay chỉ thuận lợi là kẻ muốn giảm cân.

Bất cứ ai đi nữa, học mẹo đặt ra mục đích SMART đủ sức nâng cấp cơ hội sự phát triển của người tiêu dùng.

Cụ thể (Specific). Các điều chúng ta sắp làm chính xác tạo điều kiện cho ai? Nêu rõ nhóm dân số mà bạn sắp giúp cho & bất cứ hành vi nào của chúng ta sẽ hướng đến việc hỗ trợ group người này.

Specific” (Cụ thể) là chữ “S” trong SMART. thời cơ kết thúc mục tiêu cụ thể sẽ to hơn mục đích chung chung. Do vậy, nghĩa vụ của chúng ta ở công đoạn này là bình chọn suy nghĩ ở bước 1 thành thứ gì đấy chi tiết.

Hầu hết chủ đề là dựng lại khoảng thời gian. Theo giống như gợi ý phía bên trên, bạn nên tự hỏi theo bạn “khỏe mạnh hơn” nghĩa là gì? đủ nội lực là tập thể dục nhiều hơn?

Giảm cân? Ẳn thực đơn cân bằng? toàn bộ yếu tố liên quan tới sức khỏe, và phụ thuộc vào điều bạn mong muốn làm.

Những điều bọn họ sắp sử dụng chính xác đáp ứng ai?. Nêu rõ rệt group dân số mà bạn sắp tạo điều kiện cho and bất kỳ hành động nào của người sử dụng sẽ tìm hiểu việc support group người này.

Đủ nội lực đo đạc (Measurable). Nó có thể định lượng và chúng ta cũng có thể đo lường và thống kê đc nó? chúng ta có thể đếm đc kết quả?

Hãy tạo “thước đo” để tính toán hiệu quả. nghĩa vụ của công ty là đề ra tiêu chuẩn thành công. điều này giúp bạn tiện lợi làm chủ quá trình and biết bao giờ bạn đạt được mục đích.

Tiêu phù hợp đủ sức về tỉ lệ hoặc quality.
Nếu có thể hãy đặt ra con số chi tiết cho mục tiêu. giống như vậy bạn sẽ nhận biết mình có bị tụt lại hay không.
Ví dụ, nếu mục đích là giảm cân, bạn đủ sức đặt mục tiêu tỉ lệ là giảm 15 kg. Bạn biết cân nặng bây chừ nên sẽ không khó khăn định hình đc thời điểm hoàn thành mục đích. mục đích chất lượng đủ sức là “Tôi muốn mặc vừa chiếc quần jeans tôi vừa mới mặc 5 năm về trước”. Giống giống như vậy là mục đích của công ty có thể đo lường được.

Có thể đạt được (Achievable). chúng ta đủ nội lực kết thúc trong time đc giao với những nguồn lực mà bọn họ có?

Để lâp kế hoạch hiệu qủa. chúng ta cần mang ra mục đích mang tính thực tế với các rành buộc. gia tăng lợi nhuận 500% chỉ thích hợp nếu doanh nghiệp của người sử dụng nhỏ dại. tăng trưởng lợi nhuận 500% nếu như bạn vừa mới thống lĩnh đối tượng là điều gần như k thể.

Trong một số trong những trường hợp, bạn có thể cần sự support của chuyên gia hoặc nhà chức trách để biết liệu mục đích của người tiêu dùng có thể đạt được k.

Đánh giá hạn chế của khách hàng. Bạn cần bảo đảm mục đích đưa ra có cấp độ triển khai. Nếu k thì các bạn sẽ trở nên chán nản.

Quan tâm đến chông gai and trở kinh bạn đủ sức gặp phải và nghiên cứu cấp độ vượt qua. Để đạt được mục tiêu bạn phải nhìn thấy với thử thách. câu hỏi đặt ra ở đấy là bạn có mức độ đạt được mục tiêu và vượt qua thử thách hay k.
Thành thật về thời gian dành cho mục đích cũng giống như hệ thống, hiểu biết cá nhân & hạn chế thể chất. nghĩ suy về mục tiêu một tips thực tế, nếu khách hàng k nghĩ mình có mức độ đạt được thì hãy đưa ra một mục đích thế hệ.
Ví dụ, mục đích là giảm cân. nếu như khách hàng có thể cam kết dành thời quầy hàng tuần để cộng đồng dục và sẵn sàng thay đổi menu hằng ngày thì giảm 10 kg trong 6 tháng là chuẩn. Giảm 30 kg là điều k thể nếu như bạn k thể luyện tập mỗi ngày.
Bạn nên vạch những hạn chế ra giấy khi phân tích mục tiêu. điều này giúp hoàn thiện bức tranh toàn cảnh của nhiệm vụ mà bạn phải nhìn thấy.

Liên quan đến mục tiêu (Relevant). mục tiêu có tác động đến mục tiêu mong muốn hoặc chiến lược?

Mặc dù việc đo chiều cao & khối lượng của học viên cấp ba đủ sức cần thiết với việc khám sức khỏe cục bộ nhưng có trực tiếp dẫn đến cải thiện trong việc khám sức khỏe tinh thần? Bạn cần hiển nhiên rằng mục tiêu và cách thức triển khai của công ty có mối tương tác rõ and trực quan.

Phản ánh muốn của chính mình. Liên quan mật thiết tới tính khả thi của mục đích. đây là chữ “R” trong SMART. thắc mắc đề ra ở đó là bạn có tự mình hoàn thành mục đích đc k.

Đó là thời điểm quay lại câu hỏi “tại sao”. Hỏi bản thân xem mục đích này còn có thật sự cung ứng muốn của bản thân hay có mục tiêu nào khác cần thiết hơn với bạn k.

Ví dụ, bạn nộp đơn vào đại học. Bạn có mức độ đạt chứng chỉ thể chất tại một trường đại học danh tiếng. Mục tiêu đủ nội lực đạt đc. Nhưng đây không phải là điều làm bạn vui thì hãy điều chỉnh lại mục đích. Theo học chương trình tiếng anh tại trường đại cương biết đâu lại phù hợp với bạn hơn.

giới hạn về thời hạn (Time bound). khi nào bạn hoàn thành mục tiêu và/hoặc khi nào họ đủ nội lực biết họ vừa mới hoàn thành?

Chọn mốc giờ. Nghĩa là mục đích cần có hạn chót hoặc xây dựng thời hạn hoàn thành.

Thiết lập dạng thời hạn cho mục tiêu giúp dựng lại and nối sát với hành động cụ thể bạn cần triển khai để đạt được mục tiêu. Nó đào thải sự mơ hồ “khoảng thời hạn gì đấy trong tương lai” mà nhiều lúc còn mang tính chất cổ vũ.
Nếu không xác định thời gian, bạn sẽ k có sức ép để hoàn thành mục đích, nên thường cảm nhận thấy chán nản.

Tuy việc này hơi khó một tí nhưng bạn cần nêu ra ngày chấm dứt của dự án. Cần nêu rõ điều ấy, nếu không bạn đủ sức đạt đc hiệu quả với việc xong xuôi tất cả những mục tiêu nhưng hoàn thành một phương pháp hấp tấp và hối hả.