Dưới đây là tổng hợp các file tài liệu môn Quản lý chất lượng toàn diện chuỗi cung ứng TP mà mình sưu tầm được. Các bạn nhấn vào nút để tải file về nhé. Nội dung 1. Bài giảngXem toàn bộ bài giảng trong thư mục nhé. tải bài giảng 2. Bài tập nhómtải bài tập nhóm 3. Sổ tay quản lý chất lượng toàn diện chuỗi cung ứng TPtải sổ tay BF5525 – Tối ưu hóa quá trình trong CNSH – CNTP Bài viết tổng hợp một số câu hỏi trắc nghiệm thường gặp trong đề thi CMA Part 1 thuộc nội dung Môn 1D - Chủ đề 4 - Quản lý chuỗi cung ứng.
CHAPTER 9 - HỆ THỐNG QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT HÀNG TỒN KHOCâu hỏi 1: A company is planning to implement a just-in-time (JIT) inventory management system. All of the following are benefits expected from implementing JIT except - lower investment in inventory.
- lower obsolescence and other carrying costs.
- higher inventory turnover.
- fewer defects and less rework.
Ôn tập lại kiến thức: - Hệ thống Sản xuất tức thời (Just-in-time) áp dụng cách tiếp cận hiệu quả để giảm hàng tồn kho và tăng sản lượng sản xuất.
- Hệ thống Sản xuất tức thời liên quan đến việc đặt hàng và nhận hàng tồn kho để sản xuất và bán hàng cho khách hàng chỉ khi cần thiết để sản xuất hàng hóa chứ không phải trước đó.
--> Mục tiêu ưu tiên của các hệ thống Sản xuất tức thời là giảm tất cả hàng tồn kho trong tổ chức xuống mức cực thấp hoặc bằng không. Diễn giải: - A là đáp án sai. Bởi vì hàng tồn kho không được mua hoặc giao cho đến khi nó cần thiết cho sản xuất, nên việc đầu tư vào hàng tồn kho thấp hơn là một lợi ích của quản lý hàng tồn kho JIT.
- B là đáp án sai. Bởi vì chỉ có một lượng hàng tồn kho tối thiểu được giữ trong tay, giảm thiểu lỗi thời và các chi phí vận chuyển khác là một lợi ích của quản lý hàng tồn kho JIT.
- C là đáp án sai. Bởi vì hàng tồn kho có sẵn trong một khoảng thời gian rất ngắn, vòng quay hàng tồn kho cao hơn là một lợi ích của quản lý hàng tồn kho JIT.
- D là đáp án đúng. Ít lỗi hơn và ít làm lại hơn không phải là lợi ích của việc triển khai quản lý hàng tồn kho JIT. Thay vào đó, chúng là những điều kiện cần thiết để JIT được thực hiện thành công.
CHAPTER 10 – LÝ THUYẾT CỦA CÁC RÀNG BUỘCCâu hỏi 2: Which of the following actions is best associated with the fourth step in Theory of Constraint analysis (increase capacity at the constraint)? - Focus on keeping the constraint operating at full capacity
- Determine where work-in-process backs up the most
- Identify a new constraint
- Outsource work in the constraint
Ôn tập lại kiến thức: - Bước 1. Xác định ràng buộc (nghĩa là nút thắt cổ chai).
Hạn chế có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài của tổ chức. Các hạn chế đến từ bên trong có thể kể đến là sự quản lý yếu kém của bộ máy tổ chức, dẫn đến làm giới hạn sản phẩm đầu ra và thiếu sự linh hoạt. Hạn chế của quá trình nội bộ còn đến từ việc quá trình vận hành và sản xuất không có đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Ngược lại, hạn chế đến từ bên ngoài là nhu cầu của thị trường không đáng kể để sử dụng hoàn toàn năng lực sản xuất của tổ chức.
- Bước 2. Xác định cách khai thác ràng buộc.
Một khi đã tìm ra điểm hạn chế, tổ chức sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực để tối đa hóa năng lực tạo ra lợi ích của nút thắt cổ chai “bottleneck” hay điểm hạn chế đó. Tổ chức sẽ nhận được lợi ích nhiều nhất khi nó tập trung vào phát triển sản phẩm có thông lượng cao nhất trên một sản phẩm tại điểm hạn chế. (doanh thu – chi phí biến đổi)
- Bước 3. Cấp dưới tất cả các hoạt động khác cho ràng buộc.
Một khi tổ chức xác định hạn chế được khai thác như thế nào để tối đa hóa thông lượng cho tổ chức, tất cả các vấn đề khác hoạt động và năng lực của họ trở thành thứ yếu đối với nhu cầu của nút cổ chai.
- Bước 4: Nâng cao ràng buộc.
Có vẻ rằng là ngay khi tìm ra điểm hạn chế mình sẽ cần nâng cấp nó lên một mức độ mới ngay lúc đó luôn. Tuy nhiên, mình sẽ cần phải sử dụng năng lực hiện có một cách tối ưu nhất để xử lý điểm hạn chế đó trước như ở bước 2 và 3. Khi đã đi qua hai bước đó mình mới bắt đầu tìm cách gia tăng năng lực của điểm hạn chế tại bước này, nâng cao năng lực điểm hạn chế lên.
- Bước 5. Khi ràng buộc bị phá vỡ, quay lại Bước 1
Đây là một quy trình lặp đi lặp lại nên tổ chức cần tập trung hướng tới một chương trình được tối ưu hóa và cải tiến liên tục trong hoạt động của mình.
Diễn giải: - A là đáp án sai. Tập trung vào việc giữ cho ràng buộc hoạt động hết công suất có liên quan đến bước thứ ba trong phân tích Lý thuyết về ràng buộc (tối đa hóa quá trình thông qua ràng buộc).
- B là đáp án sai. Việc xác định nơi công việc đang thực hiện sao lưu nhiều nhất có liên quan đến bước đầu tiên trong phân tích Lý thuyết về ràng buộc (xác định ràng buộc hoặc nút thắt cổ chai).
- C là đáp án sai. Xác định một ràng buộc mới có liên quan đến bước thứ năm trong phân tích Lý thuyết về ràng buộc (khi ràng buộc bị phá vỡ, hãy lặp lại quy trình với một ràng buộc mới).
- D là đáp án đúng. Lý thuyết phân tích ràng buộc bao gồm năm bước. Trong bước thứ tư, mục tiêu là xác định cách tăng khả năng của hạn chế hoặc nút cổ chai. Điều này có thể được thực hiện theo một số cách. Một cách để làm điều này là thuê ngoài một số công việc được thực hiện trong ràng buộc. Điều này cho phép nhiều công việc hơn đi qua ràng buộc.
CHAPTER 11 - QUẢN LÝ CÔNG SUẤTCâu hỏi 3: The XYZ Company has the following information: Budgeted Capacity Costs Budgeted Volume Practical Capacity Theoretical Capacity $600,000 12,000 units 20,000 units 30,000 units During the year, XYZ produced 11,500 units and spent $620,000 on capacity costs. What is the cost of planned idle capacity using budgeted volume, practical capacity, and theoretical capacity, respectively to calculate the allocation rate (rounded)? - $0, $248,000, and $372,000
- $0, $240,000, and $360,000
- $0, $255,000, and $370,000
- $25,000, $15,000, and $10,000
Ôn tập lại kiến thức: 1. Tỷ lệ chi phí chung: Chi phí công suất theo định nghĩa là một loại chi phí chung. Khi một tỷ lệ chi phí chung được xác định trước được thiết lập vào đầu năm, có ba lựa chọn điển hình cho mẫu số cho tỷ lệ phân bổ chi phí cố định: - Ngân sách sản xuất là mức sản xuất dự kiến cho giai đoạn hiện tại.
- Năng lực thực nghiệm đo lường năng lực dựa trên các chính sách quản lý hiện tại, cũng như dựa trên các kỳ vọng về lịch trình của máy móc và lao động. Nó cũng cho phép những tổn thất về năng suất không thể tránh khỏi do sự cố máy móc, lỗi sản xuất, kỳ nghỉ của nhân viên và bảo trì.
- Năng lực lý thuyết đo lường năng lực giả định rằng tất cả các hạn chế và hạn chế được loại bỏ.
2. Thể hiện năng lực quản lý Công suất nhàn rỗi theo kế hoạch xảy ra khi hoạt động được lập ngân sách trong một khoảng thời gian nhỏ hơn công suất thực tế hoặc công suất lý thuyết. Quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm là gì?Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management - SCM) là quản lý cung và cầu cho toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp, bao gồm tất cả các hoạt động quản lý hậu cần gồm lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng, sản xuất và hoạt động Logistics. Khái niệm chuỗi cung ứng là gì?Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là một hệ thống những tổ chức, hoạt động, thông tin, con người và các nguồn lực liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến vận chuyển hàng hóa hay dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng. Logistics và quản lý chuỗi cung ứng sẽ học những gì?Học Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là học về nghiên cứu, phát triển cũng như quản lý các dịch vụ vận chuyển trong sản xuất và kinh doanh. Ngành này gồm các hoạt động lập kế hoạch, áp dụng và kiểm soát những luồng chuyển dịch hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra đến điểm tiêu thụ. Quản trị chuỗi cung ứng là quản trị gì?Quản trị chuỗi cung ứng là kiểm soát, giám sát, phối hợp mọi hoạt động sản xuất, tồn kho, địa điểm, chi nhánh phân phối, vận chuyển,... nhằm đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng của thị trường. Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một phạm trù rộng, bao quát toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp cung ứng. | 
