Về mặt kỹ thuật, tuyển dụng và lựa chọn không đồng nghĩa. Tuyển dụng có nghĩa là thông báo cơ hội việc làm cho công chúng theo cách mà một số lượng lớn những người phù hợp sẽ áp dụng cho họ. Show Lựa chọn có nghĩa là lựa chọn từ số đó, những ứng viên có khả năng thành công nhất trong công việc. Một cuộc phỏng vấn là kỹ thuật được sử dụng rộng rãi nhất để lựa chọn. Lựa chọn là một quá trình loại bỏ các ứng cử viên không phù hợp và cuối cùng đến một ứng viên phù hợp nhất. Theo nghĩa này, tuyển dụng là một quá trình tích cực trong khi tuyển chọn là một quá trình tiêu cực từ chối hầu hết các ứng viên, chỉ để lại một vài người được coi là phù hợp. Một chính sách tuyển dụng được lên kế hoạch và có hệ thống là cần thiết để giảm thiểu sự gián đoạn công việc bằng cách liên tục thay đổi nhân sự và đạt được sự phân phối công bằng các cơ hội việc làm. Chính sách tuyển dụng nên tính đến việc nhân sự có trình độ cao là điều cần thiết phải có nhưng khó tìm. Mặc dù thất nghiệp rất lớn, không dễ để tìm được loại nhân sự phù hợp. Trong nền kinh tế công nghiệp đang mở rộng của Ấn Độ, nhu cầu về nhân sự quản lý, kỹ thuật và khoa học hàng đầu đang mở rộng với tốc độ nhanh với kết quả là sự thiếu hụt toàn diện các nhân sự như vậy đang được cảm nhận. Nhiều công ty đam mê các trò chơi vi phạm bản quyền, tức là thu hút các giám đốc điều hành từ các tổ chức chị em với mức lương cao hơn. Nhưng điều này không, bằng bất kỳ cách nào, mở rộng việc cung cấp nhân sự như vậy. Do đó, một chính sách tuyển dụng hợp lý phải dựa trên một chương trình phát triển quản lý toàn diện. Nhu cầu tuyển dụng rơi vào ba loại lớn được lên kế hoạch, dự đoán và bất ngờ. Các nhu cầu theo kế hoạch phát sinh từ những thay đổi trong quyết định tổ chức và chính sách nghỉ hưu; nhu cầu bất ngờ nảy sinh từ quyết định của cá nhân rời khỏi công ty và do sức khỏe, tai nạn hoặc tử vong. Danh mục dự đoán bao gồm những công việc mà tổ chức, bằng cách nghiên cứu các xu hướng trong và ngoài công ty, có thể dự đoán. Tuyển dụng nhân viên cẩn thận đặc biệt quan trọng ở Ấn Độ vì hai lý do: thứ nhất, theo các điều kiện pháp lý hiện có, khi một công nhân công nghiệp bị sa thải, một nhân viên công nghiệp có thể đưa ra tranh chấp liên quan đến việc xả thải đó và Toà án sẽ xác định liệu việc chấm dứt đó hay không dịch vụ đã được chứng minh và yêu cầu phục hồi nếu đơn đặt hàng không phù hợp. Để phòng ngừa xả thải không chính đáng, một số quy tắc thủ tục được yêu cầu phải được tuân thủ nghiêm ngặt bởi người sử dụng lao động trước khi lệnh xả thải được thông qua. Không thực hiện thủ tục này làm suy yếu vụ án nếu nó đến một tòa án công nghiệp. Thứ hai, cơ hội không phù hợp với công việc và người ở Ấn Độ cao hơn nhiều. Phù hợp với công việc với ứng viên phù hợp đương nhiên là một quá trình hai chiều. Trong điều kiện thị trường lao động hiện tại ở Ấn Độ, sự lựa chọn của nhân viên rất hạn chế và anh ta sẽ chấp nhận bất kỳ công việc nào bất kể sự phù hợp của anh ta. Trong những điều kiện như vậy, áp lực phải phù hợp với con người và công việc chỉ là một phía từ phía nhà tuyển dụng mà thôi. Ở Ấn Độ các thực hành tổ chức trong lựa chọn rất khác nhau. Các tổ chức khu vực tư nhân và công cộng khác nhau trong thực tiễn lựa chọn của họ. Lựa chọn cho các chủ trương của khu vực công được thực hiện thông qua Ủy ban Dịch vụ Công cộng, Ủy ban Dịch vụ Ngân hàng và Ủy ban Dịch vụ Cấp dưới, v.v.  2 CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC (RECRUTING AND SELECTING HUMAN RESOURCES) 3 MỤC TIÊU CHƯƠNG 4 Sau khi nghiên c ứu xong chương này, ngườ i h ọ c có kh ả năng: 1) Hi ểu đƣợ c các khái ni ệ m tuy ể n m ộ , tuy ể n ch ọ n và tuy ể n d ụ ng nhân l ự c 2) Th ả o lu ận đƣợ c các ngu ồ n tuy ể n m ộ và ƣu nhƣợc điể m c ủ a các ngu ồ n tuy ể n m ộ 3) Xác định đƣợc các tiêu chí để đƣa ra quyết đị nh tuy ể n ch ọ n 4) Phân tích đƣợ c quy trình tuy ể n ch ọ n ngu ồ n nhân l ự c 4.1. TUYỂN MỘ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ 4.1.1. Tuyển mộ và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực Tuy ể n m ộ là quá trình thu hút ngƣờ i xin vi ệc có trình độ t ừ l ực lƣợng lao độ ng xã h ộ i và l ực lƣợng lao độ ng bên trong t ổ ch ứ c (Vân Điề m & Quân, 2012). M ọ i t ổ ch ứ c ph ả i có đầy đủ kh ả năng để thu hút s ố lƣợ ng và ch ất lƣợng lao độ ng nh ằm đạt đƣợ c các m ụ c tiêu c ủ a mình. Quá trình tuy ể n m ộ s ẽ ảnh hƣở ng r ấ t l ớn đế n hi ệ u qu ả c ủ a quá trình tuy ể n ch ọ
ự c t ế s ẽ có ngƣời lao độ ng có trình độ cao nhƣng họ không đƣợ c tuy ể n ch ọ n vì h ọ không bi ế t các thông tin tuy ể n m ộ , ho ặc không có cơ hộ i n ộp đơn xin việ
ất lƣợ ng c ủ a quá trình tuy ể n ch ọ n s ẽ không đạt đƣợ c các yêu c ầu nhƣ mong muố n hay hi ệ u qu ả th ấ p n ếu nhƣ số lƣợng ngƣờ i n ộp đơn xi n vi ệ c b ằ ng ho ặc ít hơn số nhu c ầ u tuy ể n ch ọ
ể n m ộ có ảnh hƣở ng r ấ t l ớn đế n ch ất lƣợ ng nhân l ự c trong t ổ ch ứ
ể n m ộ không ch ỉ ảnh hƣở ng t ớ i vi ệ c tuy ể n ch ọ n mà còn ảnh hƣở ng t ớ i các ch ứ c năng khác củ a qu ả n tr ị nhân l ực nhƣ: đánh giá tình h ình th ự c hi ệ n công vi ệ c; thù lao lao động; đào tạ o và phát tri ể n nhân l ự c; các m ố i quan h ệ lao động… Sự tác độ ng c ủ a tuy ể n m ộ đố i v ớ i các ch ức năng khác đƣợ c minh ho ạ t theo hình 4-1(Cherrington, 1991). Tại sao phải tuyển dụng bên ngoài?Tuyển dụng bên ngoài mở rộng tầm ảnh hưởng và thu hút được ứng viên có kỹ năng, kinh nghiệm đa dạng hơn cho tổ chức. Điều này mang lại lợi thế trong việc đáp ứng các nhu cầu công việc đa dạng và tạo sự đa dạng trong tổ chức. Tuyển mộ tuyển chọn tuyển dụng khác nhau như thế nào?Tuyển mộ là quá trình đăng tin, chiêu mộ các ứng viên gửi CV, từ đó nhà tuyển dụng sẽ có lượng “tài nguyên” để sàng lọc, tìm kiếm người phù hợp. Tuyển chọn nhân sự là quá trình nhà tuyển dụng gặp trực tiếp ứng viên đã qua vòng tuyển mộ rồi đưa ra đánh giá dựa trên các yếu tố như yêu cầu công việc, năng lực ứng viên,…. Nguồn tuyển dụng bên trong là gì?Nguồn bên trong chính là nguồn tuyển dụng tồn tại ngay trong chính doanh nghiệp của bạn, thông qua nhân viên tự ứng cử hoặc là thông qua sự đề bạt từ cấp trên. Ưu điểm của nguồn tuyển dụng này đó chính là tìm được những ứng viên đã hiểu rõ về công ty từ quá trình phát triển đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Tuyển mộ nhân viên là gì?Tuyển mộ là việc thu hút các ứng viên nộp hồ sơ, ứng tuyển, mong muốn làm việc tại vị trí mà doanh nghiệp đang cần. Kết quả tuyển mộ thành công là khi doanh nghiệp có thể thu hút được những ứng viên phù hợp, xứng đáng và thật sự mong muốn làm việc cho doanh nghiệp. |
